企业集团内部绩效评价相关问题的探讨

企业集团是企业发展的较高阶段.目前,企业管理人员对企业集团的内部绩效评价的方法意见不一.本文首先就企业集团进行内部绩效评价可供选择的模式进行了分析,并针对企业集团的不同情况说明应该如何选择并使用缋效评价模式;然后根据企业集团内部绩效评价存在的弊端进行分析,提出了相应的解决对策.     

集团公司经营业绩分类考核研究——以A集团公司为例

集团公司对各分子公司的经营绩效考核应根据各分子公司的实际情况,找出各分子公司在经营过程中的出现的问题,而不是采用同一套标准来衡量和评价不同下属分子公司,用传统“一刀切”的方法考核经营业绩显然有失公允.如何建立科学的经营绩效评价体系,引导下属各分子公司健康持续发展,促进集团总体战略目标的实现,是一个值得研究的问题.     

企业集团绩效评价问题研究

企业集团的绩效评价在企业集团的经营管理过程中具有重要的地位和作用,关系着企业集团的生存和发展,是企业集团管理工作的核心环节。一个成功的企业集团需要建立一个良好的绩效评价系统。企业集团绩效评价有着深刻的理论基础和指导原则,同时由于企业集团本身的特殊性,所以不同于一般经济主体,企业集团的绩效评价由集团母公司对子公司和分公司、子公司和分公司对员工的绩效评价两部分组成,依据以上特点并结合中外企业绩效评价方法,得出企业集团绩效评价的具体办法。     

集团企业货币资金内部控制体系构建与实施

货币资金是企业的血液，是流动性最强的资产。集团企业子公司众多，资金链条长，如果内部资金流通不畅，会导致资金链条不稳定，难免引起突发性的资金链条断裂。因此加强货币资金、内部控制，是当今集团企业财务管理的核心。本文分析了集团企业货币资金内部控制体系的构建，并探讨了规范货币资金管理、降低风险、提高资金使用效率的措施。     

企业集团子公司内部控制存在问题与对策

当前企业集团在社会经济中发挥着越来越重要的作用,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否在激烈竞争中持续经营、健康发展。本文在分析加强企业集团子公司内部控制意义的基础上,从子公司治理结构和内部控制制度、集团公司内部机构权责划分、内部控制监督体系等角度提出并分析了集团子公司内部控制存在的问题及其原因,并针对这些问题提出了优化内部控制环境、科学划分内部各职能部门的职责权利、建立完善子公司的内部控制制度体系和内部控制监督体系等对策,以期对实际工作有一定的指导意义。     

企业集团下属子公司内部控制初探

随着市场化的浪潮,重组,兼并的扩张行为大量出现,涌现出了一批批以集团企业为组织形式的市场主体。企业集团虽然对外具有规模优势和抵御风险的能力,但是随着规模的扩大,集团内部的内部治理的难度逐渐加大,内部的隐患会放大企业集团的经营风险。本文基于企业集团经营中的实际情况,从集团对子公司的内部控制和子公司的内部控制的角度,阐述企业集团如何加强内部控制。     

发展转型升级的前提是管控的转型升级——集团管控从1．0版探索2．0版、3．0版的艰难历程

集团管控是指母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排,从而对子公司运作产生规则和源头上影响的行为。集团管控是母公司对“子公司管理”的管理。集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长,集团总部对子公司又爱又恨,既希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是,不停地在集权与放权中反复,失去机会。     

企业集团内部绩效评价研究

随着经济的发展,企业的规模越来越大,并逐渐形成集团形式,与此同时,集团内部的管理问题也随之而来。为适应企业集团发展的需要,越来越多的人开始关注到绩效评价并将其引用到企业集团内部的管理上来。文章基于这一现象,首先分析了企业集团绩效的特点,同时提出了当前企业集团内部绩效评价出现的各种问题,最后就这一问题给出了一系列的意见和建议。     

滨湖煤矿绩效评价体系构建

建立和推行科学合理的企业绩效评价体系,有助于正确引导企业经营行为,寻找企业经营差距及其产生的原因.文章应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,从战略的高度审视企业绩效和未来发展.     

集团企业人力资源管理信息化探析

随着中国集团企业的发展,在复杂多元的全球化竞争环境驱动下,将人力资源管理上升到战略层次正在逐渐成为集团企业的迫切管理需求.     

财务共享模式下的集团绩效评价体系构建

大型企业集团趋向于选择财务共享服务中心来实现集中资源,降低成本的目的,在此模式下改变了以往绩效评价体系的传统模式,下级单位收集绩效评价信息向上汇报变成财务共享服务中心直接生成绩效评价信息向下确认。同时因财务共享带来的标准性、及时性、真实性、多元性的特征使得企业的绩效评价更加科学、合理,二者相互配合共同实现集团的战略目标。     

N公司财务共享服务中心绩效评价体系优化

随着信息技术的发展和经济全球化的推动,很多企业集团都开始建立财务共享中心,通过财务共享服务来进行会计的统一核算和管理。财务共享中心的初创阶段,通常还没有形成完善的绩效评价体系。财务共享中心绩效评价体系的优化,对于企业财务共享中心实现标准化、流程化、规范化的目标,制定统一的财务核算标准,降低资源损耗,节约成本,提高共享中心管理水平有着重要的意义。N公司为一家跨国外商独资的企业,在华拥有几十家工厂,分公司,子公司以及合资公司。文章以N公司在大中华区初建的外包型财务共享中心为例,指出绩效评价方法存在主观意志强、随机性形式化、耗时长效率低、没有定期复盘等问题,从关键绩效指标法结合持续改进项目进行绩效评价,以及基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系两方面,对N公司的绩效评价体系提出了优化建议,具体包括:统一并强化关键绩效指标,运用持续改进项目的工具来推进达成关键绩效指标,从平衡计分卡四个维度构建财务共享中心绩效评价指标,建立完善绩效评价的沟通机制,完善绩效考核制度等等。     

集团公司绩效评价与考核研究

绩效评价与考核体系是现代企业管理的重要工具．而集团公司作为企业发展到一定规模后形成的公司集群．更需要通过科学有效的绩效评价与考核加强集团内部管理．促进集团战略目标实现。本文将对当前集团公司绩效评价与考核过程中存在的问题进行分析并提出相应的建议。     

我国财务公司发展策略的探讨

在我国,财务公司是机械、电子、汽车、能源、石油等重要产业的大型企业集团根据需要在集团内部设立的子公司,是企业集团内部的金融服务机构,通过提高资金使用效率为企业生产经营活动提供了资金支持,促进了企业的可持续发展。作为相对独立的子公司,财务公司获得了快速发展,但也面临一些问题,文章从我国财务公司的基本情况出发,分析其发展优势与存在的问题,并有针对性地对其未来发展策略提供一些具体的建议。     

第三方物流企业绩效评价研究

在供应链管理中,第三方物流是非常关键的一个环节,第三方物流企业发展的好坏对物流产业和供应链的效率有着十分重要的影响.同时,第三方物流企业的绩效评价时于企业自身进行内部自我评定也具有十分重要的现实意义.文章尝试基于平衡记分卡和综合评价法原理,构建针对第三方物流企业的绩效评价体系,通过财务指标与非财务指标的结合,全面地对第三方物流企业进行绩效评价,并对第三方物流企业提供量化的决策支持.     

论集团企业如何加强对子公司的财务管理

近些年以来,随着我国市场级经济的迅速发展,许多集团企业随之逐渐的形成了自身独具特色的财务管理制度,特别是在子公司的财务管理方面。通过对子公司的财务管理,能够更好的推动集团企业的发展,但是也难以避免的存在着一系列需要解决的问题,这些问题的存在极大的损害了企业的利益,因而加强对子公司的财务管理就显得尤为重要。本文针对我国集团企业的发展现状,简要的分析了集团企业如何加强对子公司的财务管理,希望能够带来积极的影响。     

KPI管控体系的建立与实施

正坦率地说,集团有什么样的考核指标,子公司就会有什么样的对策管控体系的构成包含战略管理,目标管理,营运管理,财务管理,风险管理以及审计,还有各种支持系统,但其中战略管控处于企业内部管控体系的顶层。战略,无非是回答一个企业该做什么或者不做什么;什么事应当做,什么事不应当做;     

集团企业财务管控体系建设探讨

中国企业集团开始走向规模化扩张、多元化发展的道路,但企业内部管理手段滞后引发了一系列的问题.本文从企业的组织架构、内部控制、会计制度、资金管理、预算管理、内部审计和奖惩机制等方面出发,探索建设一个以服务、协调、监督、指导为特征的集团企业财务管控体系.     

我国企业社会责任绩效评价体系的构建

目前我国对企业经济绩效评价方面的研究己经比较成熟,但对企业社会责任绩效的研究处于起步阶段,所取得的相关方面的成果也比较少.这在一定程度上影响了我们对企业社会责任绩效的全面和系统的评价.近些年国外对企业绩效评价的研究已经日渐聚焦到企业社会责任绩效评价领域.因此,文章在借鉴国内外有关企业社会责任绩效评价模式的基础上,试图建立适合我国国情的企业社会责任绩效评价体系.     

对国有企业内部控制制度相关问题的探讨——以江苏省新华发行集团为例

文章根据对江苏省新华发行集团的调研,分析了其内控制度的现状和存在的问题,提出了企业需要改善内部控制环境、积极完善监督与反馈机制、探索适合的评价体系、强化企业的预算管理,加强成本控制、完善企业集团内部控制的内部监督与反馈机制等建议.