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论企业生命周期的演进 总被引:1,自引:0,他引:1
文章从企业生命周期理论角度,对生命周期理论问题存在的局限问题以及企业生命周期演进过程中遇到问题进行分析。探讨企业生命周期演进中存在问题的对策,有利于企业遵循生命周期健康地成长。 相似文献
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企业生命周期的研究是企业管理研究的重要课题之一,国内外学者从不同的角度提出了许多具有代表性的生命周期模型。随着时代的发展,这些理论模型的缺陷日益暴露,越来越难以满足企业的发展。因此,在充分借鉴国内外理论的基础上,本文基于企业成长的观点提出新的企业生命周期模型,希望能够为企业理论的研究提供新的思路和看法。 相似文献
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范映红 《商业经济(哈尔滨)》2010,(17):26-27
CRM是企业在新经济时代赢得竞争的关键,企业CRM运行的成功与否将直接影响着企业生命周期。高质量的客户关系甚至是唯一重要的竞争优势。企业战略管理者必须根据企业生命周期的规律,积极主动地寻求、加强和管理客户关系。形成能够为企业带来更大利润的具有竞争优势的客户关系经营机制,避开各个阶段危及企业生存和发展的各种误区;突破企业各个时期成长极限,实现企业生命在不断的循环中持续成长和健康长寿。 相似文献
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西方企业生命周期模型比较 总被引:21,自引:1,他引:21
生命周期模型研究企业成长经历多少阶段,以及各阶段有何特征,对管理实践有很强的指导意义。 通过三个方面对现有研究进行比较,评价出它们的贡献和不足,找出今后的研究方向。 相似文献
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基于生命周期的企业成长模型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
战略决策、员工学习、流程优化、客户响应、财务控制、环境适应等六个子系统组成了企业三维八面体成长模型,以八面体体积以及构成作为划分企业生命周期的定量方法。 相似文献
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对企业生命周期的有关研究进行综述,阐述企业生命周期是企业不断进化的过程,而不仅是从诞生到消亡的过程。并通过对企业生命周期各阶段的企业文化研究进行综述,发现企业文化在企业进化过程中,也表现出其自身的一个进化演变过程,由此提出了一个企业文化周期模型以表述这个演化过程。 相似文献
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企业市场营销战略的推出是为了满足其各个生命阶段的消费需求,提高产品的市场占有率。市场营销战略必须具有针对性,凸显生命周期特点,减少营销的盲目性。掌握了企业生命周期变化规律,就等于抓住了企业发展脉搏。在对企业生命周期理论进行分析的基础上,研究了企业生命周期各个阶段的特点,提出了企业引入期、成长期、成熟期、转型期的市场营销战略。 相似文献
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在企业生命周期的不同阶段,企业表现为不同的特点。根据这些特点的不同就应有相对不同的激励性报酬制度。本文首先对激励性报酬制度作了一个概述,然后在此基础上分析了员工报酬组合确定的原则,并重点介绍了长期激励性报酬的种类。最后,在分析企业生命周期各阶段特点的基础上,提出了相应的激励性报酬制度。 相似文献
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<正>企业所面临的周期现象有四类:经济周期、行业生命周期、企业生命周期和产品生命周期。对企业来说,进行周期分析要解决的一个根本问题就是如何准确判定企业所处的生命周期阶段。一旦这一问题得到了解决,就可以为企业绩效评价提供可比的比较 相似文献
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企业是具有生命特征的开放性人造系统,企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程.组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同.因此,企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。 相似文献
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基于企业生命周期企业文化构建的策略性分析 总被引:3,自引:0,他引:3
企业会像生物体一样具有生命周期,在生命周期的每一个阶段都会表现出其鲜明的特征和行为方式,这就要求企业在生命周期的不同阶段,要建立与之相匹配的组织架构、治理方式、企业文化等,使企业的生命得以延续。揭示出企业生命周期各阶段的主要特征,并构建与之相适应的企业文化,才能为企业提供现实的指导意义。 相似文献
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产品、企业与品牌的生命周期比较研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过分析产品、企业与品牌三种不同的有机系统,揭示了其不同特征,并着重描述了品牌的发展过程及阶段,阐述了品牌生命周期的基本特征. 相似文献
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一、企业成长规模是内部控制发展的内部动因
内部控制从最初的查错防弊到现阶段成为企业经营管理的一部分,从昂初着眼于会计核算到现阶段从企业管理的角度进行构建,在这一发展过程中,每一阶段都融合古今管理思想和实践经验,其作为历史和社会的产物,总是与特定的社会历史条件相联系,并受到企业性质、 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(2)
随着社会经济的发展,零售行业已经成为在市场经济中的主力军,零售行业不断崛起,也带动了我国经济的繁荣发展。但是在目前的市场经济中,竞争越发的激烈,为了能够实现零售企业持续稳定的发展,在竞争激烈的环境中立于不败之地,必须要进行成本的控制,只有对企业的成本进行有效的控制,才能够更好地控制企业的经营与发展,实现资源的最优配置。本文以生命周期为基准来对企业的成本控制进行分析,对于通过生命周期来进行成本控制,能够起到事半功倍的效果,能够为零售企业获得更多的收益。本文主要分析了研究零售企业生命周期成本管理的背景及意义、研究的理论基础、零售业的成本及特点以及生命周期的成本管理办法。以期能够为零售企业的健康稳定发展提供一些借鉴思考。 相似文献
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本文主要论述了客户生命周期的组成及含义。通过分析客户生命周期中的各个阶段的重要事件,论述了旅游企业要提高客户满意度及行业竞争力所应从事的工作。 相似文献
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伴随着全球经济一体化,面临复杂多变的国际国内市场环境,高科技企业所承受的风险比以往任何时期都大,高科技产品研发速度的加快,研发资金的供给不足,使我国的高科技企业难以与国外高科技企业竞争。为了高科技企业的长远发展,必须从企业战略的角度对其进行规划。然而,企业总体战略能否实现更多地体现在财务战略的靠q定与选择上,财务战略对企业战略的实现发挥着决定性的作用。 相似文献
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企业生命周期虽然在不同时期、不同地区、不同企业间是长短不一的,但是其有内在的规律性可循。创新力与控制力的统一是企业可持续发展的关键,是任何优秀企业成功和长寿的共同“基因”;反之,创新力与控制力的失衡则是企业由盛而衰乃至丧失生命力的“病根”。 相似文献