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当Workplace推出后．关于Workplace将直接威胁微软的说法一时四起；尽管IBM否认了这一猜测．但在IBM员工眼里．Workplace已不仅仅是一句口号．更将掀起一场革命。 相似文献
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连续11年被授予专利最多的私营IBM．却不是众人公认的创新的公司；在意识到发明并不等同于创新之后．此次IBM所提的创新将更是一次商业模式的改变。 相似文献
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IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成了IBM特有的企业文化。 相似文献
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近年来,国外不少企业都设有一个员工饮用咖啡的场所,以便大家在工作期间有个休息的空间,但把这个场所设在哪里、设施如何,却反映了公司包括员工对此的不同态度,并衍生出所谓的企业“咖啡机文化”。咖啡机周围的空间可以显示出公司对待这种现象的态度。在巴黎的一家审计师事务所,咖啡机休息处整整占了一个楼层。一些专业人士认为,咖啡机休息处就好像荒漠地区的水泉,在紧张的现代工作环境里增添一点人情味,对于员工的心理平衡和企业健康都有好处。除了空间之外,还可以从公司对员工饮用咖啡所安排的时间上进行比较。时间很短,显然是种应付;时间… 相似文献
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服务产品具有无形性,这种特性在一定程度上影响了消费者对它的认知、认可和选择。服务无形性给消费者购买服务带来了很大麻烦,对企业营销工作构成了巨大挑战,主要表现为：（1）无法进行展示,影响服务推广。服务是以非物质形式或者说是活动形式存在的消费品,没有体积、重量、颜色、形状和轮廓,致使服务企业无法向消费者展示、 相似文献
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像家电、服装等实物产品,消费者在购买前,就可以清楚地看到产品的质量高低、功能强弱,而对酒店、银行、医院等服务型企业来说,要让消费者在接受服务之前,就感知其服务质量就要困难得多。这是由服务的性质本身所决定的。首先,服务是一种无形的产品,它具有不可感知的特点。在购买服务之前,顾客往往不能肯定自己能够得到什么样的服务,因为服务大多都很抽象,也很难描述清楚。 相似文献
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以我在IBM多年所见所闻，对企业的管理者们有几点经验之谈：
——企业文化是企业自己的“性格”，没有好与坏，只有适合与不适合：
——这不是一蹴而就凭空臆造的，是要考察企业方方面面的相关信息而后提炼的：
——依靠一个团队的智慧，而不迷信个人；
——要知道如何利用企业的HR和PR部门 相似文献
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企业对IT的个性化需求,迫使IT服务公司转型,而IT公司的转型又带动了传统企业的转型和升级。在这个过程中,IBM当起了转型的“带头大哥”,—边引领企业转型,—边满足企业对IT的个性化需求。 相似文献
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企业文化是企业之魂,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业最为重要的软实力。在现代市场经济条件下和经济全球化的大背景下,大力加强企业文化建设,不断提高企业文化软实力,事关企业改革发展,对企业做强做大,实现可持续发展至关重要。 相似文献
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“全球整合最关键也是最困难的地方是人才和企业文化。这两个事情怎么克服不是一年半载可以做的。”——周伟焜 相似文献
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文化是人的一种自觉。文化的形成在人的自身里有一个自觉内化的过程。“两型”企业文化建设,就是要让“两型社会”建设中所蕴含的节约意识、环保意识、生态意识、责任意识等理念成为广大企业人员的普遍自觉并由此产生一系列行为方式。 相似文献
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有了明晰的战略,就要整合流程:而执行整合是建立在高效的企业文化上的。战略、流程、企业文化,如此循环往复,形成IBM玩转世界的一个永不停息的圆圈。日前,在中山大学管理学院EMBA开学典礼暨IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟焜受聘中山大学管理学院客座教授仪式上,任职IBM公司达36年的周伟焜阐述了IBM在战略、流程、企业文化方面的谋略。 相似文献
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“蓝色巨人”在彻底转型的同时,也把“转型”深刻融入每—个企业的血液中,在很多人看来,IBM带动了企业向高价值业务转移。 相似文献