论集团公司管控体系建设（上）

集团公司管控是一个非常通俗的说法，其实质是集团公司的管理。只是集团公司规模大、层次多，管理容易失控，为了解决这一问题才提出集团公司的管控。集团公司管控是通过一系列的制度安排以提高集团公司的控制能力．在管控中防范集团公司风险是重要的管理活动。本文以我国部分集团公司的实践为基础，在分析现有问题的基础上，探讨集嘲公司管控体系的构建。     

论集团公司管控体系建设

一、问题的提出 一般地讲．集团公司是以实力雄厚的大型企业为核心．以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起．具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。它是在经济上统一控制、在法律上各自独立的企业联合体。作为一种企业间合作的组织形式．集团公司是介于企业和市场之间的中间组织．它遍布于各个成熟市场和新兴市场，在经济活动中扮演着重要角色。随着国际经济的一体化，国与国之间的经济实力的较量．     

论集团公司财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一，是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，其目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金、资产的有效使用，将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大，确保企业完成经营计划，进而达到企业的战略目标。     

集团公司财务管控思路形成的逻辑分析

集团公司是发达国家企业组织的常态，也是中国等发展中国家企业组织形式发展的趋势。集团公司和单体企业一样，追求控制集团公司风险，不断获取利润以保证集团公司可持续发展，达到集团公司价值最大化，最终实现以股东为代表的利益者价值最大化。集团公司与单体公司一样，需要运营管理，而与单体公司不同的是，集团公司还需要集团公司管控，即母子公司控制。     

大型集团公司战略管控的流程和重点

大型集团公司战略管控,是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目标所采取的用于监督、控制集团总部和下属企业战略规划和战略管理的政策、程序和方法。     

基于集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

经济越发展,会计越重要,对管理会计的要求就越高。促进集团公司财务管理转型升级,要建立财务共享服务中心,构建信息质量决策支持体系;建立资金管理中心,构建资金资产保值增值体系;建立全面预算中心,构建资源集约化管控体系。     

关于集团公司资金管控的探讨

资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节。企业的任何经济活动都伴随着资金流动,企业的各项风险最终都会反映到资金风险上。就集团公司而言,他有着众多的下属企业以及二三级法人单位,     

财务“战略＋流程” 提升企业核心竞争力——江铃汽车股份有限公司财务战略管理成果

获奖理由 好的管理通常来自于优秀的战略。江铃从制定企业的中长期发展战略着眼，注重引入各项财务管理工具，增加收入．降低成本以及改善资产负债的状况。特别是在福特作为战略投资者进入江铃后，应收账款、存货、长期借款有了极大的改善，财务费用也有大幅的下降。江铃通过引入经销商信贷额度政策、完善法人治理结构以及增加运营的透明度，加强财务管理科学流程建设及企业信息化，大幅提高了财务战略管理对企业经营发展的支撑作用，也是造就江铃持续和稳定盈利的重要因素。     

论国有企业领导人的管控观

一、树立正确的责任观加强企业管控,为企业创效是企业领导人员的基本职责.首先要明确做企业的底线,这就是市场好,需求旺,大家都过得好,你所在的企业要比同行过得更好;市场不好,需求平淡,同行感到有难度,你所在的企业依然过得好;市场萎缩,危机来临,同行濒临倒闭破产,你所在的企业能活下去.     

集团公司如何提升管控的有效性

现阶段，我国的企业正处于集团化进程中，许多企业在发展过程中，顺势而为，解决了集团化管理的问题。然而，有些企业在发展中忽视了集团化的管理问题，一夜之间轰然倒塌。曾经广受关注的中航油事件、三九集团、德隆事件等，都发人深省，纵然分析其失败原因有多种，但究其根源，管控不力是一个很重要原因。从某种意义上说．集团控制力的有效与否。将最终影响企业发展的成功与否。     

大型房地产企业集团管控模式研究

房地产企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善集团管控模式,调整公司治理结构和组织结构,完成企业深层次的竞争力构建,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势。因而,在对管控模式概念进行界定和房地产企业集团管控模式现状研究的基础上,本文详细论述了大型房地产企业集团管控模式的内容和构建方式,以万科为例进行集团管控模式分析并提出了相关建议。     

建筑企业组织管控体系优化设计——以ST公司为例

本文针对建筑企业面临的市场环境和行业现状,以ST公司为例,基于精干高效、权责清晰、合理跨度、平稳过渡原则,从企业组织结构、权责体系、岗位体系、流程体系四个方面对组织管控体系进行优化设计,旨在将企业资源与组织管控能力相匹配,充分挖掘企业内外部各种优势资源,最大程度发挥企业集聚效应,形成企业在组织架构、管理模式、资源人才、管理效率等方面的整体竞争优势,支撑企业战略目标和愿景的实现。     

论集团公司并购后财务整合的原则

<正>集团公司是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为企业外围层,由各成员企业按照自愿互利的原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。与单个企业相比,集团公司具有组织结构层次多、理财主体多元性、业务联系多样性的特点。     

情境式组织学习的真谛（下）

善用"说故事"的力量 在<说故事的力量>一书中,作者安奈特·西蒙斯(Annette Simmons)说道:"一个好的故事一旦被植入之后,会不断地自我重复,并继续经由一道过滤程序处理成新的经验,引导未来的经验朝你所期望的观念和选择迈进."说故事与举案例,让人思考并获得启示,效果就像润滑剂一样.     

美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示

经济全球化主要表现在生产全球化、贸易全球化、金融全球化、投资全球化。区域性经济合作的日益加强,改变了企业的经营环境和竞争规则。面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化浪潮,跨国公司原有的发展战略、管理结构和经营理念均面临严峻考验。本文重点阐述了美国集团公司战略变革与发展,即主要从适时调整和改革经营战略,如通过适时进行跨国兼并收购战略、跨国战略联盟和高科技战略实施产业结构的调整等几个方面展开。然后,从八个方面归纳并总结了美国集团公司的全球战略发展趋势,旨在为中国企业的战略发展提供有益的借鉴与启示。     

论集团公司如何实施对子公司的财务控制

<正>一、我国目前母子公司存在状况及问题企业集团公司是随着我国经济发展的进程而衍生出的一种新的经营模式,是市场经济发达程度和现代企业的基本标志。(一)我国集团公司特点我国企业集团公司呈现出"三多"的经济组织特点,