把握大好形势 坚持有效决策

一、形势大好已成共识。从1989年党的十三届四中全会以来的13年，是我国历史上经济发展最好的时期之一。在这13年内，我国国内生产总值年均增长9．3％，经济实力和综合国力明显增强，特别是近年来在全球经济不景气的情况下，取得这些成就更属不易。目前，我国经济总量已居发展中国家首位，世界排名由第十位跃升到第六位；科技、教育和各项社会事业全面发展，可持续发展能力进一步增强，     

正确认识中央决策 适度把握发展机遇

此次宏观调控，中央“三管齐下”，法律、行政、组织手段并用，力度不可谓不大。宏观调控，中央政府的目的是贯彻落实科学的发展观，不仅要发展，而且要科学的发展。但宏观调控短时间内给企业的发展带来一定困难。从基层的实际看，主要表现为能源紧缺和信贷、土地的制约。目前，用电缺口仍然很大；信贷从紧后，一些企业普遍感到流动资金不     

领导者，为你的决策负责

长期以来，人们普遍认为．如果一位高层管理人员是卓越有效的管理者，那么他最重要的特质，就是富有超凡的个人魅力。在我看来，最好能忘记这一点，因为真正好的管理者首先是那些知道如何为自己的决策负责任的人。     

领导决策术

有人说最好的决策就是不决策,而是知道谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认为这种说法有失偏颇,或者说这种说法叙述得不准确、不到位。决策是领导的一项应有的职能,是领导的岗位职责之一,决策的目的是把方案定下来后,让他人,主要是让下属来执行的,从而达到实现组织目标的目的。下面谈谈我个人对决策的看法,也可以说是本人自从大学毕业参加工作起,从最初一名普通员工到成长为一名中层管理人员、企业组织的高层领导的多年历练的整个过程中所见所思所想所悟。因此说本文是本人实战经验和教训的总结抒怀,同时也是体察他人决策成功和失败的行为的慨叹。今天,把自身的抒怀和对他人的慨叹,组合在一起,成就此文——领导决策术,供经纶世务、日理万机的决策者拨冗一阅,以便进行心灵的交流。     

塑造健康的企业领导观念

<正> 中国加入WTO后,每年都有大量的国外企业进入中国,我国每天也有一批批企业诞生。然而,95％的新进入者和新生者都难以度过他们的成长期;另5％的企业,也是沧海桑田,各有各的命运。企业做起来容易,做长久难;做大了容易,做强了难。国内企业尤其如此。令绝大多数企业难逃5年出局的原因很多,但细究起来,未能培养起来一批能够支撑企业生存和发展的人才,尤其是管理人才,是这些企业败走麦城的关键因素之一。     

企业领导者必备的二十个基本素质

<正> 一个成功的企业领导者必须具备哪些基本素质呢?以下是国际知名专家的观点。一、信任感是首要的。如果你是一员大公司的领导者,那么你必须能够信任你的下属主管,而为了获得这种信任有时必须排除那些不可信任的人或做一些令人不快的决策。领导者     

领导杂感：掌控力与内耗

有人的地方就有组织,有组织的地方就有管理,有管理就有管理和被管理一说。从事管理工作,大小就会有个职位,有了职位,也就区分了领导和下属。领导和下属,也就构成了组织拼图的大小不一,颜色各异的版块。     

重塑企业领导体制和决策机制

通过对现阶段国有企业领导体制和决策制度进行分析可以发现,当前的体制和决策制度对于企业发展具有一定的副作用。现状现阶段国有企业的领导体制和决策制度总体上可以用三句话来概括：“班子领导,民主决策,集体负责”。所谓“班子领导”,是指以下三个方面：一是企业领导班子换届时,同时任免正职和副职,并且经营班子和党委班子同时任免;二是上级考核企业领导时,同时考核正职和副职,并且经营班子和党委班子同时考核,正职和副职的管理权限都在上级;三是从原则上来讲,对重要的问题任何领导个人都不能单独作出决策,必须经过集体讨论…