中国企业如何应对WTO的挑战

加入WTO，大局已定，中国企业如何应对？作从经营战略、人才管理、技术创新、品牌经营等方面深刻分析了中国企业与世界名企业之间的实力差距，从战略角度提出了四个应对举措，无疑会对中国企业有新启迪。     

浅谈中国企业薪酬管理中的问题及对策

随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。本文通过对中国当前企业薪酬管理中的问题进行分析，结合先进的管理思想、理论和方法，提出了一套科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，这对中国企业建立现代企业制度具有重要的指导意义。     

中国制造业企业需要高学历人才吗?简

中国制造业处于全球化产业分工的低端,主要从事高产量产品、产品生产非技能环节,中国制造业企业充分发挥了人口红利的优势,相比于价格高昂的高学历人才,制造业更倾向于聘用没有接受过高等教育的低廉劳动力,高学历人才并不一定能有效提高中国制造业企业的盈利能力。本文利用2004年工业企业数据研究了中国制造业企业高学历人才占比对企业利润率的影响。我们发现,企业高学历人才比例的增加并没有给企业带来利润率的增加。这意味着,企业高学历人才占比并不能提高企业的盈利能力,从这点来看,现阶段中国制造业企业并不一定需要高学历人才。     

实施适合国际化经营的企业管理战略

中国加入世界为我国企业管理带来了机遇，同时也使企业管理面临着前所末有的挑战。实施适应国际化经营的企业管理战略，尤其是培养造就高素质的企业管理人才，合理开发和利用人才资源，是我国企业趋利避害的关键。     

浅谈人力资源储备战略

企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层员工，这个企业几乎就是战无不胜的。所谓十年树木，百年树人。企业应该进行人力资源储备的战略性思考，未雨绸缪，防患于未然。     

企业知识型人才激励问题初探

在当今竞争激烈的知识经济时代，知识型人才在社会中起到至关重要的作用。知识型人才有其自身的特点及优势，是企业组织获得强竞争力的关键，通过研究知识型人才现状，探究知识型人才存在的问题并提出解决方案，强调物质激励和精神激励双管齐下并辅之以其他激励方式的完整的激励系统，有利于更好地激励知识型人才，开发知识型人才的潜能，避免知识型人才的高流失率，对于企业管理有一定的参考作用，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据优势地位。     

近代民族企业的经营管理思想

近代民族企业的经营管理思想主要有四个方面：一是开拓市场和占有市场的思想；二是筹措资金和运用资金的思想；三是人才开发与培养的思想；四是营建企业精神的思想。这些思想的确立与实施，使中国近代民族企业得以同帝国主义国家的企业的竞争中为自己争得了一席之地。     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位，其发展的速度加快，新的方式方法和新的理念不断涌现，深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心，人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源，“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题，我们在人才观上有许多误区需要打破，树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才现，是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

论王安石的人才思想对现代企业人力资源管理的启示

知识经济时代，人才竞争始终是关于企业发展的核心和关键问题。王安石作为“11世纪中国最伟大的改革家”，曾就如何选拔人才、使用人才以及考核人才等诸多问题，阐述了自己独到而深刻的见解，形成其独树一帜、别具风格的人才思想体系。今天，认真研究和探讨王安石的人才思想，无疑将会为现代企业更加有效地开发和管理人力资源带来诸多有益的启示。     

加强人力资源开发管理增强供水企业竞争实力

随着中国加入WTO及经济全球化步伐的不断加快，大批外资企业在带动我国企业技术水平逐步提高的同时，也加剧了市场角逐，而在各种竞争中最重要因素就是人力资源。供水企业属于资源型国有企业，有得天独厚的优势，但同样不可避免地面临激烈的人才竞争。当今，只有积极加强人力资源的开发与管理，最大限度地调动职工的积极性和创造性，才能做到人尽其力、才尽其用，使供水企业在日益激烈的市场竞争又好又快发展。     

企业生存发展及其人才开发

在搞好国有企业改革、增强企业活力、提高企业效益的时候，本文介绍了福建南平造纸厂发展壮大和人才开发情况。这对于进一步认识人才对企业的作用，以及企业应如何开发人才和不断提高人才水平．具有一定的帮助。     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后，我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路，把握人才管理新动向，开创人才管理新局面，对于企业的经营成功是至关重要的。     

浅谈中国企业物流现状及改革思路

中国加入世界贸易组织后，市场竞争日益激烈，为了生存与发展，除了加强对人才的培养与资金管理等方面外，加快企业自身物流发展也是当前的重要任务之一。随着当前市场竞争加剧，企业纷纷降低了物流成本，并且提升物流服务水平，以较低的成本，优质的服务在国内外市场竞争中取得一席之地，可以说物流战略是企业整体战略中的重要组成部分。然而我国企业物流由于起步较晚，虽然在近几年发展中有了起色，但是与发达国家物流相比，依然存在着一些问题。本文针对中国企业物流现状与问题，提出对企业物流改革的一些建议，如有不足之处请给予斧正。     

企业的人才管理

人才管理是企业持续发展的一项系统性、战略性工程，企业人才管理应重视对人才的预测和规划，确定人才发展目标和措施，制定出符合企业发展的人才战略，落实择人自主权和择业自主权，使人才管理工作有序、健康运行，促进企业人才的合理流动。     

试论中国经济发展的动力因素及对策

我国土地、劳动力等资源相对丰富，市场经济体制框架基本形成，有一批以现代企业制度模式建立的企业和掌握现代科学技术及管理技能的人才，具备了经济发展的基本动力因素。经济体制改革的进一步深入，市场竞争机制的逐步完善和配套政策措施的健全发展，将进一步提高资源配置效率，推动中国经济腾飞。     

堵住人才缺口

当前,零售业在快速发展的同时,人才瓶颈也随之出现,严重影响了企业进一步的拓展,如何堵住人才缺口成为各企业管理层急需解决的问题。加入WTO十年来,我国的经济有了突飞猛进的发展,零售业市场也异常活跃,店铺扩张、连锁林立;中国的零售业在发展中遇到了前所未有的挑战:"不差钱"但相当"差人才"。据中国连锁协会统计尽管每年有上百万的大学生毕业寻求就业,很多企业也选择了校企合作,人才储备,但零售行业中高层管理人员的"缺口"至少10万人以上;管理人员30%以上的流失率;员工50%以上的     

试论企业创新型人才的培养

随着经济全球化步伐的加快。当前国与国之间的竞争实际上是人才的竞争，提高民族创新能力需要大量创新型人才的涌现。创新是企业发展的灵魂。文章提出企业创新型人才培养需要改革企业人力资源管理模式，建设有利于创新人才脱颖而出的企业文化，建立科学的人才评价体系的思路。     

职业企业家的培养途径

早在1985年，邓小平同志就提出：“有了人才优势，再加上先进的社会主义制度，我们的目标就有把握达到。”改革开放的实践表明，人才竞争是企业竞争最富能动性的要件，在未来更大范围的经济活动领域中，企业的竞争将愈加激烈，人才的优势也将为人们日益重视。千军易得，一将难求。作为企业家的人才，也将随着改革的深入，经济的发展，而成为众多企业的人才需求的重要对象。     

知人善用者得天下

历代君王都知道．能得天下英才音得天下；历代宗师也都希望天下所有的英才都能成为自己的弟子；在现代企业经营中，所有的企业家都梦想与优秀的人员共事。企业的明天取决于企业的人才构成和使用状况。然而，人郜有他自己的天性。如何发现人才与不遗漏人才、如何知人善任是每位企业家的天职。挖掘出每个人的潜力，则是领导者面对的最大挑战。     

人才是企业发展的关键 留住人才是企业发展的手段

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争已先于商品、市场的竞争。人才资源的开发利用是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，要留住人才更难，应当关注身边的人才，为他们提供发展的空间和支持。