撤社留店增实力 优势互补上效益——南墅供销合作社按经济区域建社

莱西市南墅供销社现有经营门店57个,从业人员220人,资产总值657万元。1997年,该社进行综合改革试点,按照以大带小、优势互补的原则,将河里吴家供销合作社撤社留店,组建起南墅中心社,使经济实力和服务功能进一步增强。1997年,全社总销售2300万元,同比增长35%,企业扭亏为盈,实现利润5万元。一、撤社留店组建中心社的背景南墅镇下设38个自然村,4万人口,省石墨矿等单位设在境内,非农业人口占     

不断发展壮大的二十年

党的十一届三中全会以来,唐山市各级供销社努力在市场竞争中求生存、求发展。20年来,供销社经营规模不断扩大,经营范围不断拓宽,经济实力不断增强。到1998年,全市供销社各种经营服务网点已遍布城乡,总数已达3000个,比1979年增加近1000个。拥有固定资产63453万元,比1979年增加6.3倍。1997年全市商品购、销总值及利税,分别为32亿元、35亿元和4668万元,是1979年的5.7倍、3.7倍和1.5倍。一、解放思想,更新观念随着市场经济体制的逐步建立,政策性的商品经营逐步取消,供销社所属企业经营普遍面临困难。在严峻的形势下,供销社广大干部职工强烈意识到,企业要生存、要发展,就必须解放思想,更新观念,冲破计划经济思维模式的禁锢。他们确定     

这个基层社的凝聚力从哪里来

怎样把抓党建工作同振兴基层社经济结合起来?东光县燕台供销社的做法为我们提供了有益的启示。近年来,这个社紧密结合供销社的特点,把供销社党建工作的重点放在加强领导班子建设,发挥党支部战斗堡垒作用上,放在建设一支好的党员队伍,发挥先锋模范作用上;放在以党建促经营,振兴基层社上,干部职工队伍的战斗力和凝聚力明显增强,经济年年有新发展。这个社有59名干部职工,10个经营班组,1994年完成商品购进额456万元,销售额389万元,利税7万元,比1993年分别增长51%、28%和46.8%,去年1-9月份,完成商品购进额296万元,销售额203万元,实现利税7.3万元,同比分别增长17.9%、41%和114%。这个社连年被评为市、县供销系统的先进单位。一、抓党建工作必须同加强领导班子建设结合     

石家庄市开展“基层社建设年”活动扎实有效

今年以来,石家庄市供销社系统按照全国总社的要求,紧紧围绕办成农民的合作经济组织,推动农业产业化这个目标,扎扎实实地开展"基层供销社建设年"活动,取得了明显的成效。在市场经济形势严峻、经营极度困难的情况下,1-6月份全系统完成商品总购进19.77亿元,同比增长7.74%;完成商品总销售21.1亿元,同比增长4.95%;实现利税2373万元,其中利润567万元。一、围绕"基层社建设年"活动的开展,切实加强对基层的组织领导.市供销合作总社把指导基层社的改革与发展,协调全系统开展好"基层社建设年"活动,作为一项重要工作来抓。年初,组织召开了近500人参加的全市基层社工作会议,系统地安排部署了"基层社建设年"活动。各县(市)区供     

规模经营创效益

河东区供销集团公司,是本着不脱离供销社母体、不改变集体性质、坚持为农服务宗旨、不削弱整体功能的原则于1997年11月组建的,包括12个基层社、7个直属公司,组建成12个子公司,实行一级法人、分级管理、自主经营、自负盈亏、统一核算、统一纳税。目前,集团公司有员工1720人;总资产2.8亿元;1998年商品总销售2.8亿元,农业生产资料销售1.3亿元,农产品购进3980万元,工业产值4700万元,综合经济效益1139万元。集团公司实现了经营权和所有权的分离,做到经营专业化、系列化、规模化,管理制度化、规范化和科学化。在开拓农村市场、搞活农资经营方面,集团公司体现了一盘棋的整体优势。一、构筑规模经营新格局河东区是1995年从县级临沂市划分出来的新区,基础条件较差,经济发展滞     

联合出优势 经济上台阶

我们谢庄中心供销社,去年8月由赵县东部梨区原北中马、大安、大夫庄、范庄、杨户和谢庄6个基层供销社合并成立的,是赵县供销社系统适应市场经济要求、改革按行政区划建社模式、革除实力分散弊端,依经济区域建社,走规模经营之路的试点。中心社成立以来,通过5个多月的开拓进取、奋力拼搏,各项工作出现了新的面貌。95年(含未合前1-7月份6个社的完成数字)商品总购进2177.4万元,商品总销售2313.9万元、实现综合效益46.6万元,较上年分别增长56%、68.4%和62%。其中,合并后8-12月上述三项指标分别完成1142.5万元、1196.2万元和30.3万元,较上年同期分别增长66%、72.5%和70.5%,为农服务等各项工作得到了完善和提高,得到农民群众的普遍赞扬。我们     

靠创新谋出路 靠效益求发展

近年来,曲周县供销社立足农村、农业、农民,依靠科技,注重改革机制,大胆调整经营结构,拓展发展空间,一举从困境中挣脱出来,并呈现了强劲的发展势头。1998年实现销售2.1亿元,利润240万元,上缴税金480万元,1999年1-6月份实现销售8200万元,完成工业产值1500万元,上缴税金245万元,一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制挖增效,开辟经济增长点经济体制的变化,使供销社出现高额闲置资产,内在潜力难于发挥。如何盘活资产,充分挖掘存量资产优势?1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业,全方位分流"。将原副食盐业公司     

强化为“三农”服务 提高经济效益

1995年,唐山市供销社认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,紧紧牵住为"三农"服务这个牛鼻子,推动各项工作的开展。积极开展了贸工农一体化服务、流通服务、科技服务和为乡镇企业服务活动,努力推动农村产业化进程。通过服务,促进了农村经济结构的调整,增加了农民收入,一年中为农民实现收入4.7亿元,一部分农民在供销社的扶持服务下走上了小康之路。为"三农"服务工作的开展,也推动了供销社经营服务领域的扩大,增加了效益源泉,实现了民富社兴。95年全市供销社系统商品购进总值和总销售分别     

打好攻坚战 扭亏见成效

张家口市供销社,以深化改革为切入点,以扩大销售、强化管理为手段,大打扭亏增盈攻坚战,取得了良好的效果。1998年全系统完成商品总购进13.4亿元,商品总销售15.7亿元,分别比上年增长13.6%和12.2%,同比减亏758万元,减幅达44.3%,居全市各流通系统之首,被评为"河北省流通企业扭亏增盈先进单位"。一、继续加大改革力度,逐步增强企业活力面对重重困难,市社以转换经营机制,建立现代企业制度为目标,进一步深化供销社改革。一是采取多种形式,进行社直企业产权制度改革。阳原县供销社对规模较大,潜在优势较强的企业,实行中层以上管理人员风险抵押责任制,各企业法人代表交抵押金2万元,副职与中层干部交1～1.5万元,年终根据责任目标的完成情况进行风险补偿或奖励;对局部经营状况较好的企业,实行机构分立,资产重组,活化优势部位;对启动无望、规模较小的企业,以及边远、微亏的门店全部放开,实行商品买断、资产租赁经营责任制;对社有闲置或低效利用的资产,如大院、库房、营业场所等,进行开发重组,资产转移。改革带来了新机制,新机制带来了新效益。此外,怀安县社对下属11个基层社及其156个门店实行资产有偿占用改革;下花园区社由优势企业拖管劣势企业;万全县社实行以大划小、分灶吃饭等改革举措,也都取得了良好成效。     

富民兴社创佳绩 服务三农树形象

几年来,德州市供销社坚持为农服务的办社宗旨,弘扬"团结拼搏,艰苦创业,服务三农,富民兴社"的精神,开拓农村市场,取得了经营发展、服务良好、实力增强的好成绩。1998年,全系统完成商品销售收入25.6亿元,同比增长0.49%;实现利润1065万元,同比增长73.7%;上缴税费4397万元。1999年1季度,全系统全方位开拓农村市场,完成销售收入4.9亿元,同比增长14%;实现利税937万元,同比增长11.5%,其中实现利润182万元,同比增长6.6倍。一、积极兴办专业合作社,引导农民按市场需求进行生产几年来,全市供销社把大力兴办各种类型的专业合作社作为开拓农村市场的一项重要内容来抓,共兴办种植、养殖、加工、服务等类型的专业合作社118个,入社社员1.1万户,吸收社员股金2290万元,有4个专业合作社被山东省供销社、     

发展大枣生产 帮助农民致富

宁阳县葛石大枣专业合作社是1996年8月份依托葛石供销社发展起来的。经过努力大枣专业合作社已步入良性发展的轨道。1997年被省体改委和省供销社命名为专业合作社示范社;1998年又被全国总社科技推广中心吸收为会员单位,成为泰安地区新农药推广总代理。截至1998年底,大枣专业社已发展社员1200户,累计实现购销额2180万元,为枣农增加收入750万元,实现利润25万元。其中1998年实现购销额720万元,为枣农增收220万元,按交易量二次分配11万元,社员分红6.8万元。     

基层供销社的好带头人——记安国市东河供销社主任吕文英的先进事迹

改革大潮震撼着供销社旧的经营体制,供销社企业在激烈的市场竞争中经受着生死存亡的考验,有些企业日渐萎缩,有的企业面临倒闭的困境。然而,安国市东河供销社在改革大潮中不仅生存下来,而且年年发展。1985年以来,连续10年超额完成各项经济指标,年均销售289万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资25万元,扩大经营场所6个,甩掉经济包袱15万元,连续10年被省社、地社评为先进企业。主任吕文英也多次被省社、地社评为劳动模范和先进工作者,报刊杂志曾多次刊登过他的模范事迹,成为供销企业的一面旗帜。那么,吕文英主任是如何发展壮大企业的呢?——强化阵地搞开拓。1985年东河供销社是个只有十几间破房,18名干部职工,流动资金仅有2万元,有问题商品高达20多万元的穷社。面对当时供     

两权分离双轨运营——威海市供销社体制改革情况调查报告

从1997年下半年开始,威海市供销社系统在企业中普遍推行了以抽本经营为主要内容的体制改革。他们将这一改革称之为"两权分离,双轨运营",即企业的财产所有权与使用权分离,各级供销社作为社有资产的代表,保留所有权,通过抽本承租,把使用权让渡给职工,实现"两权分离";资产经营和商品经营分开,各级供销社以资产所有者身份进行资产运营,履行供销社资产保值增值责任,承租者以独立法人资格进行商品经营,形成"双轨运营"。一年多的实践表明,这一改革措施顺应了市场经济发展的客观规律,是目前形势下供销社走出困境,参与竞争的有益探索。     

在发挥“三主”作用上下功夫

去年,我们邱县供销社以邓小平同志南巡谈话精神为指针,解放思想,开拓前进,充分发挥了供销社的"三主"作用,各项经济指标都取得了较好的成绩。全年商品纯购进完成8524万元,商品纯销售完成9158万元,实现利润342万元,其中基层社实现利润31.2万元,没有一个亏损社一、深化体制改革,增强企业活力。建立社会主义市场经济体制,既给供销社提出严峻的挑战,也为供销社的发展创造了良好的机遇。为此,去年我们以市场为导向,在完善企业经营机制迈出了新步伐。     

开拓经营求突破——对涿鹿县供销社开拓经营情况的调查

涿鹿县供销合作社下设16个基层社、7个分公司,一个果品加工厂,一个工艺美术厂,现有员工1600人。1997年以来,该社根据当地实际,有的放矢地进行全方位的开拓经营,在农资、农副产品购销,日用工业品,社办工业四个方面取得了新的突破,1-10月商品总购进完成5258万元,商品总销售6248万元,实现利润1.3万元,同比减亏41.19万元。一、农资经营取得新突破,化肥销售增长近两倍。近年来,一些单位和个体商户追逐利润,纷纷涉足经销化肥、农药等,有的竞经销假冒伪劣产品,坑农害农侵占农民利益,严重扰乱农资市场。为改变这种状况,县社主要采取了两条措施:一是依靠政府,配合职能部门加大农资市场的监管力度。县社拿出详细的调查报告向政府汇报农资市场的经营状况,并提出看法和意见,得到了县     

深化改革 加快发展——莘县基层供销社改革记述

1993年莘县基层供销社曾一度下放乡镇管理,1996年7月根据中央5号和省委19号文件精神,在当地政府的推动下,确立了"调整建制,理顺体制,建好班子,搞活机制,选好路子,政策启动"的总体改革思路,经过一年多的实施,取得阶段性成果。1997年1-9月份,全县基层社完成商品销售额8846万元,同比增长32%;实现利税31万元,同比增加192万元;有8处中心社盈利,2处亏损(1996年同期只有1处盈利,9处亏损)。莘县基层社缘何取得如此成效?一、加强领导,深化改革深化改革之前,莘县按行政区划设置了21处基层供销社,由于经营意识陈旧,加之管理不严,大都服务功能弱     

服务“三农”富民兴社

成安县供销社坚持立足农村,服务农民,在服务中求效益、求发展、走出一条"以农为本、利农兴社、社兴民富"的振兴之路。去年,县社被邯郸市供销社评为支农服务先进单位和深化服务先进单位。今年1一9月份,全系统完成商品纯购进8000万元,商品销售总额6500万元,实现利润52万元,占市社下达利润计划的74.3%,实现社会效益和经济效益双丰收。一、增设网点,灵活经营,充分发挥城乡流通主渠道作用。一是增加基层供销网点。该社恢复了一部分基层社网点,并投资75万元对基层社老店厂进行了改造,整修厂社门店2000平方米。目前,     

开拓农村市场 促讲经济发展

济宁市供销社紧紧围绕"把供销合作社真正办成农民的合作经济组织"这一根本目标,坚持为"三农"服务的办社宗旨,深化改革,强化服务,积极参与农业产业化经营,全方位开拓农村市场,促进了全市农村经济的繁荣,带动了全市供销社的发展。1998年完成购进总值22.6亿元,实现销售收入23.8亿元,实现社办工业产值6.6亿元,上缴国家税费3697万元,全系统减亏增利5630万元,呈现出较好的发展势头。一、理清思路,增强开拓农村市场的紧迫感强化市场意识,大力开拓农村市场,不仅是活跃农村市场,促进国民经济持续健康发展的重要举措,也是供销社生存和发展的现实选择。基于此,市供销社新一届领导班子在1998年7月份上任伊始,就明确提出了"突出一个重点——改革改制,强化两条主线——扭亏增盈和开拓农     

石家庄市工业品总公司在前进

石家庄市供销社工业品总公司是解放以后最早成立的综合性企业,它的前身是信托贸易公司,主要做委托寄卖生意。随着供销社体制改革的深入进行,适应市场变化的客观要求,近几年搞起了工业品经营,并成立了总公司,下设5个专业公司和一个拍卖行及转运站,设有5000平方米仓储设施,总经营面积达到7000平方米,主要经营日用化妆品、摩托车、自行车、纺织品、粮油五大系列商品,总经营品种达4000余种,年购销总额超亿元。在日趋激烈的市场竞争中,一年迈出一大步,连年创出高效益,一直保持省、市同行业的领先水平。今年市社下达年承包利润85万元,截止4月底综合效益完成116.17万元,占年计划的136.67%,提前8个月超额完成全年利润计划。     

关于基层社建设情况的调查报告

近期,我们按照省社党组的部署,采取面上与点上、全省普遍调查与重点调查相结合的方法,对基层社建设情况进行了调查研究。现将有关情况报告如下:一、基层社的现状我省现有基层供销社2564个,职工131991人。95年1至10月份,商品购进总额47.8亿元,商品销售总额44.9亿元,分别比上年同期增长22.9%和30.4%,实现利润-2498万元,比上年同期减亏493万元。亏损单位723个,比上年同期减少130个。亏损单位亏损额3596万元,比上年同期减亏840万元。从基层社建制看,跨乡镇建社的有396个,占15.4%,以镇建社的有455个,占17.8%,以乡建