网络经济+传统经济当今赚钱大趋势

<正> 一、网络技术是当今时代最先进的致富武器,但为何我国的网络企业、电子商务普遍没赚钱?自去年下半年,一股网络狂潮席卷中国大地。一时间,网络造就富豪,网络一夜暴富,网络会涌现大批中国的比尔·盖茨的声浪一阵高似一阵。网站、电子商务、网吧,雨后春笋般竞相登场,甚至达到了平均每天诞生两家电子商务网站的地步。人们的狂热心态是:赶紧凑几个人,筹点资金,一个网站便赫然崛起,     

当今兴起的几种赚钱策略

<正>1.概念赚钱用概念赚钱,就是通过利用挖掘新的概念,赋予产品极为鲜明的特征,从而吸引目标顾客群,这是商战中兴起的一种很有威力的赚钱"武器"。赫赫有名的保健企业哈慈生产的"哈慈五行针"因为良好的功效和使用的便利     

赚钱就业新思路 家庭工业显身手

<正> 现代工业的发展趋势是从两个层面进行拓展的。一是向集约化经营发展,上规模、搞大集团;另一方面是向微型发展,小批量、多品种,以适应市场快速应变之需要。而向"小"发展,以"微"取胜的产业、行业以及产品,就很适应于现代家庭工业。如高档手表、珠宝、首饰、工艺品、灯饰、服饰、陶艺、抽纱、编织、精密仪器、计算机、皮具制品、旅游纪念品等。纵观     

全方位控制成本路径探究

目标成本法、ABC作业成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法,这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。而将目标成本法与ABC作业成本法相结合——目标ABC成本法以目标成本为指标进行逐层分摊到作业成本来实现作业成本控制以及分析作业成本来修正目标成本,最终实现成本的全方位控制,以更好地适应新的市场竞争环境,占据有利的竞争地位。     

煤炭企业成本管理新思路

本文通过对现阶段我国煤炭企业成本管理的现状以及出现的问题的深入研究,结合多年的成本管理工作经验以及相关理论的学习。总结出以创新成本管理方式,提高科学技术的应用、健全煤炭企业基层的成本控制制度,逐步推行全员化的成本管理工作、强化企业的成本管理过程控制体系,细化各部门的成本控制目标为主要措施的我国煤炭企业成本管理的新思路。意在增强煤炭企业的市场竞争力,勾煤炭企业的发展提供优质的保障。     

无店铺创业降成本

<正>传统的店铺经营模式,需要租店面、雇店员、装修店面、添置设备等,首期投资较大,再加上每月需要支付房租及水电煤费用,创业成本较高。而无铺创业可使创业者投入相对较低的资金就可开业,降低了创业门槛,缓解了经济压力。此外,无铺创业的运营成本较低,使商品     

酒店饮食成本控制新思路

山东蓝海酒店集团是在1994年成立的原东营市西城宾馆基础上,于1999年1月正式改制组建发展起来的股份制企业,位于鲁北大地、渤海之滨,是黄河三角洲中心城市——东营市规模最大、实力最雄厚的餐饮企业。经过14年的艰苦创业,蓝海集团已由昔日一个名不见经传的招待所一跃成为山东省餐饮业的龙头企业。目前,集团旗下拥有东营蓝海国际大饭店、济南蓝海大饭店、青岛蓝海大饭店等13家高星级酒店、1家酒楼和1所职业学校。在不断谋求发展的过程中,以餐饮住宿业为主的蓝海集团逐渐摸索出一套自己的饮食成本控制方法,在传统的倒挤法计算饮食成本的基础上,增加了对标准成本的核算、对过程损耗的控制以及实施原材料的预算管理等先进的成本控制模式。     

产品质量成本管理新思路探讨

产品质量对企业经济效益的影响至关重要,长远看来更是如此.因此必须从经营的角度衡量质量体系的有效性.而质量成本管理的重要目的正是为评定质量体系的有效性提供手段,并为企业制定内部质量改进计划、降低成本提供重要依据.鉴于产品质量管理的重要性,文章介绍了产品质量成本管理的几个新思路,以期对企业的成本质量管理有所裨益.     

产品质量成本管理新思路探讨

产品质量对企业经济效益的影响至关重要,长远看来更是如此。因此必须从经营的角度衡量质量体系的有效性。而质量成本管理的重要目的正是为评定质量体系的有效性提供手段,并为企业制定内部质量改进计划、降低成本提供重要依据。鉴于产品质量管理的重要性,文章介绍了产品质量成本管理的几个新思路,以期对企业的成本质量管理有所裨益。     

中石化煤炭采购降成本

不发达地区是与发达地区相比较而言在经济文化发展状况与软环境水平等方面相对较差的地区。这些地区采购的机制环境不顺，采购当事人观念陈旧，政府采购工作被“边缘化”，未能引起各级领导的真正关注，采购软、硬件设施及人员配备严重短缺。     

抓住三大环节降成本

节能节材是我国经济发展的一项长远战略方针。党的十五大报告指出,我国是人口众多、资源相对不足的国家,在现代化建设中必须实施可持续发展战略,而节约资源是可持续发展的重要条件之一。节约是我们民族的光荣传统,自古以来我国人民就奉行艰苦创业勤俭节约的作风,今天我们强调节约的重要性,更有其深刻的意义。首先我国的人均资源占有量较少,生产效率也较低,只有抓紧节约工作,才能有效地提高生产力,为今后的持续发展打下坚实的基础;其次,只有历行节约,才能进一步减少不必要的消耗,降低成本,从而增加经济效益,增强竞争能力;其三,抓好节约工作,有助于企业转换经营模式,深化管理,提高资源的综合利用,这是功在当代利在千秋的大事。要抓好节约工作,各级领导和广大职工必须统一思想、提高认识,有强烈的使命感,从自我做起落实到具体行动。要坚持节约与开发并举,把节约放在首位,要充分应用现代科学技术和现代化管理,强化“节约就是效益”的观念。市场经济是实力的较量,谁掌握了先进的技术同时使用了最低的成本,谁就找到了制胜的法宝,而历行节约正是获得这一法宝的钥匙,成功的企业无一不是如此。以下我们选登了一些节能节材的文章,望能对您的工作有所帮助。     

由供应商管理降成本

<正>自主品牌吸引消费者的主要因素是价格优势。但从企业的角度来考虑,价格竞争却是双重的,即成本的竞争和利润的竞争。企业以降低成本来控制价格还是以牺牲利润来控制价格,带来的是两种截然不同的结果。如果仅仅笼统地把产品价格作为核心竞争力,就可能成为一个失之毫厘、差之千里的竞争力,没有一家企业能够通过不断地牺牲利润获得了长远的发展和成功。成本的控制才是企业的核心竞争力,而成本控制中又以供应商管理为重中之重。纵观国外汽车企业的发展经历,在供应商管理中主要     

我的赚钱经:让客户赚钱

<正> 杭州四季服装批发市场吕裕全闯荡商海十余年,从浙江走向了全国,老客户带动新客户,建立了以杭州为中心,辐射全国的生意网络。吕老板说,经销服装,从服装产地、品质、款式、价格都有讲究,但关键的是使客户能赚到钱,这样,你才能赚到钱。首先,要在服装产地、品质、款式上使客户满意。譬如,近几年来,广州、温     

降成本组合拳怎么打——降成本工作方案和有关政策解读

<正>编者按:日前,国务院发布了《关于印发降低实体经济企业成本工作方案的通知》(国发[2016]48号)。作为"三去一降一补"五大重点任务之一,降成本是供给侧结构性改革的重要组成部分,对减轻企业负担、提升盈利水平、增强投资意愿和转型升级能力十分关键,既是缓解实体经济企业困难、应对当前经济下行压力的重要举措,也是推进供给侧结构性改革、增强经济可持续发展能力的重要内容,对于稳增长、调结构都具有十分重要的意义。     

现代企业财务成本管理新思路研究

当前,市场竞争日益激烈,在如此严峻的环境下,企业要想站稳脚跟,在市场中利于不败之地并实现可持续发展,就必须要做好管理工作,尤其是财务成本管理。本文就加强成本管理重要性进行了分析,同时提出了具体的发展新思路,对提高企业经济效益都具有重要意义。     

企业施工成本管理新思路初探

对施工企业而言,如何进行成本管理以及成本管理的效果关系到施工企业的经济效益,关系到企业的生存和发展.本文拟通过进一步阐释施工企业成本管理的内涵和特点,剖析当前施工企业成本管理存在的缺陷,进而探讨企业施工成本管理的若干新思路.     

物业管理服务企业成本管理控制新思路

本文针对物业管理服务企业成本不断提高的现状,对影响企业服务成本的因素进行了分析,提出了强化物业管理服务企业成本管理控制的几点新看法。本文研究成果对于扩大物业服务企业的成本领先优势,提高市场竞争力具有现实意义。     

降低企业物流成本的新思路

本文将从对物流成本的概念和特点研究出发,通过对目前物流成本降低途径的分析,提出树立现代物流成本意识,运用相对成本控制法降低物流成本的新思路。     

浅谈饭店业成本管理的新思路

现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,这是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

企业施工成本管理新思路初探

对施工企业而言,如何进行成本管理以及成本管理的效果关系到施工企业的经济效益,关系到企业的生存和发展。本文拟通过进一步阐释施工企业成本管理的内涵和特点,剖析当前施工企业成本管理存在的缺陷,进而探讨企业施工成本管理的若干新思路。