构建中小企业为核心的供应链管理探讨

实施中小企业供应链管理,提升中小企业在整个供应链中的地位,不但有助于中小企业自身发展壮大,还有利于整个国民经济的发展。本文从转变经营管理理念、企业核心竞争力、信息平台的建立、合作伙伴的选择、精简供应链以及物流等方面探讨了构建中小企业为核心的供应链管理的途径。     

利用供应链管理 提升企业竞争力

面对竞争日趋激烈的市场环境,企业必须采取先进的制造技术和管理方法,以提升竞争力。供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升企业竞争力的有效途径。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链管理的策略。     

供应链管理是企业竞争力的选择

在全球经济一体化和信息技术深入发展的大背景下 ,供应链管理越来越受到重视。本文先阐述了供应链管理和企业竞争力的内涵 ,然后指出了供应链管理在诸多方面有利于提升企业竞争力 ,有利于企业获得持久竞争优势 ,最后得出结论 :供应链管理是提升我国企业竞争力的选择。     

实施供应链管理提升我国中小企业的核心竞争力

随着经济和社会的发展,市场竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业要想获得竞争优势,就必须善于利用供应链管理理论和方法来不断提高自身的核心竞争力。本文论述了供应链管理的基本思想,阐明了供应链管理是提高企业核心竞争力的有效手段,并分析了我国中小企业实施供应链管理的意义以及实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出了如何利用供应链管理提高核心竞争力的策略。     

中小企业运用电子商务供应链管理提升企业核心竞争力

本文主要结合中小企业的特点及在金融危机的大环境下如何更好的生存发展寻找商机,需要转变观念,更好的建立供应链管理的意识和理念,同时不断优化发展供应链管理的能力及水平,提升自己适应新环境的综合实力及核心竞争力。     

浅谈我国中小企业供应链管理

自改革开放以来,伴随我国经济的全面复苏与快速发展,到如今,我国经济已经完成融入全球金融体系之中,成为全球经济的重要的组成部分。与此同时,我国中小企业也伴随国家经济的发展处于较快增长时期,但是快速的发展所带来的是日益复杂的竞争环境,激烈的市场竞争,不断增强的对手,企业如果想让自身依旧处于快速发展之中,就需要快速提升自身的市场竞争力,这也是我国中小企业主要的目标。供应链管理是一种新兴起的管理模式,可以有效提升我国中小企业整体竞争力,增加发展机遇与途径。现阶段,我国互联网与电子商务两项内容所涉及的相关技术提升极为迅速,大幅度的减少了供应链管理实际运用的消耗,为我国中小企业应用供应链管理提供了优越的环境,但是,由于诸多因素,中小企业在实际应用供应链管理时仍然会出现许多问题,上述问题的出现必然会妨碍中小企业的发展。对此,针对我国中小企业供应链管理进行详细研究,探求其影响的因素,并对其中存在的问题进行详细的分析,提出相应的解决措施,以供参考。     

我国中小企业供应链管理目标分析与策略探讨

我国中小企业在提升自身竞争力,尤其是在供应链的构建与管理方面,取得了长足的发展,但总体上发展缓慢,整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。而我国中小企业供应链的发展,对于我国企业整体实力的提升具有重要作用。因此,必须重视中小企业供应链的管理与发展。本文针对我国中小企业供应链的管理与发展提出了相应的对策。     

中小企业供应链管理的探析

近年来,随着经济一体化进程的加快,供应链管理作为企业重要的管理创新手段,对企业及时了解市场销售情况、渠道库存情况和客户购买意愿,加快企业的市场反应速度,提高企业整个供应链的核心竞争力和国家综合国力都起着极大地促进作用。面对全球金融危机,单个中小企业的力量是薄弱的,而作为一个共赢体的供应链的抗外力能力却是不言而喻的。本文在认识供应链管理的基础上,分析了中小企业运用供应链管理的一些方法和作用,并提出了中小企业构建供应链管理系统的建议。     

浅析中小企业供应链成本管理

科学的供应链成本管理,能够帮助中小企业降低各项交易成本,减少成本支出,提高利润率。本文介绍了供应链成本管理的主要内容,分析了目前中小企业供应链成本管理存在的问题,探讨了完善中小企业供应链成本管理的途径。     

中小企业供应链管理策略

我国企业在提升自身竞争力,尤其是在供应链的构建与管理方面,取得了长足的发展,但总体上发展缓慢,整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。而我国中小企业供应链的发展,对于我国企业整体实力的提升具有重要作用。因此,必须重视中小企业供应链的管理与发展。本文针对我国中小企业供应链的管理与发展提出了相应的对策。     

浅谈中小企业的供应链危机管理

当前,企业与企业之间的竞争已经变成供应链之间的竞争。中小企业无论经营什么产品或服务,所处哪一节点,都已被卷入了供应链竞争环境中。来自企业内外的人为与自然因素引发的普遍的供应链危机,随时会给企业造成严重的冲击。身处劣势的中小企业应树立危机意识,从业务流程优化、战略伙伴选择、供需渠道发展、信息技术应用、危机机制构建等方面实施供应链危机管理,以保障企业的长久发展。     

基于供应链管理角度分析北京现代核心竞争力形成

本文通过对北京现代的上游研发、中游生产、下游销售的供应链管理现状进行分析,重点分析中游生产的低价分类采购模式、JIT生产模式以及模块化生产模式,从中发现北京现代在供应链管理中的竞争优势与劣势,从而得出北京现代的核心竞争力在于充分挖掘生产制造环节的价值,低成本、高效率地生产,这样就能通过低价格策略赢得市场,然后再从产品、品牌价值环节发掘更多价值,充分发展整条供应链。     

中小企业供应链成本管理研究

与大型企业不同,中小企业在规模、资金和技术的局限下,其在供应链中处于被支配地位,其供应链成本管理大多水平不高。针对中小企业供应链成本管理特征,中小企业应从转变观念、建立信息平台、建立协同式供应链、选择合作伙伴、应用第三方物流和借助行业协会等方面实施供应链成本管理。     

基于成本视角分析中小企业供应链管理

在现代信息技术、网络经济高速发展的背景下,企业间的竞争已经逐渐发展成为企业团体间的竞争,尤其是基于供应链的系列合作企业整体的竞争,而供应链管理则是提高企业个体和供应链整体长期绩效的关键点.而占全国企业总数99％以上的中小企业实施供应链管理显得尤为迫切,而成本又是企业聚焦的核心,本文基于中小企业的现状,分析中小企业在实施...     

中小企业供应链管理现状与改进对策研究

随着时代的进步与经济的发展,市场的竞争也越来越激烈。以往企业在人力资源、技术、资本等方面的优势,已不足以捍卫企业在市场上的强势地位。因此,如何提高中小企业的核心竞争力,就显得尤为重要。供应链管理模式作为一种新型的经营模式已经逐渐被广泛运用于中小企业的运营与发展中,这对于我国中小企业的发展具有重要的现实意义。通过对企业资源的整合,降低成本,分散风险,增强市场敏感性,达到增加规模效益的目的。基于此,本文就中小企业供应链管理现状与改进对策展开深入研究。     

整合供应链和客户关系管理

技术的进步使现在的客户可以拥有大量的信息和众多的选择。当主宰市场的力量向客户转移时，企业就必须有新的办法来理解并影响他们的客户。这种趋势的焦点就是客户关系管理（Customer Relationship Management,CRM），一种训练有素、综观全局的方法。用户这种方法来识别、吸引和留住客户，并向客户整合供应链，将供应链和客户关系管理结合起来，是企业获得竞争优势的源泉。     

中小企业在供应链竞争环境下的生长对策

市场经济中，企业间的竞争已逐步转向供应链间的竞争，市场上占绝对多数的中小企业将如何面对供应链竞争新环境，迎接新挑战。依据供应链管理的特征，提出了中小企业应积极参与供应链的动态联盟，按供应链要求调整企业的运作模式，谋求在供应链中的相应地位等应对策略。     

供应链管理的战略优势

供应链管理是一种战略性经营活动,它使合作企业获得竞争优势,并影响产业竞争的规则与内容。供应链管理的竞争优势源于企业间联系的异质性,它使合作企业享有关系租金。要通过供应链管理获取竞争优势,就需建立上下游企业间的合作关系,并使其保特异质的特性。就此而言,合作意愿是前提,能力互补是基础,异质投资是条件,有效治理是保证。     

构建敏捷供应链

在今天的商业环境中，企业在运行中保持敏捷性和效率是非常重要的。敏捷供应链可以帮助企业对客户的需求作出快速的反应，并减少运作成本。对于一些企业来说，提高客户期望和减少渠道响应时间是很困难的。但是，如果企业能够构建敏捷供应链，就能够及时有效地分销其产品，就会扩大其市场份额。     

刍议供应链管理的竞争优势和风险防范

本文通过阐述供应链管理产生的理论基础,以DELL公司为例分析了供应链管理的竞争优势.从系统风险、管理风险、信息风险、市场风险等方面分析了供应链管理的风险问题,并提出了供应链管理的风险防范措施.