施工企业战略转型动因

适应环境是转型的原因,更是转型的目的所在。近几年来,我国施工企业中,有相当一部分已经开始了业务层面的战略转型。当然,也有一些企业,依然固守原有的经营领域,并没有进行业务层面的战略转     

默多克的挣扎

默多克正处于自我挣扎之中，在新媒体不断冲击的当口，在固守心中“内容＋渠道”模式的同时，他必须谋求渠道形式和渠道控制方式的转变。     

进一步解放思想更新观念全面提高企业管理水平

解放思想是意识形态的一项工作，就是将我们的思想从固守、封闭的方式中解放出来，以促进生产力的发展，为社会创造财富，满足人民生活需要。     

固守保本——6月银行理财产品点评

无论是国际还是国内，理财市场哀声一片。各商业银行理财产品持续固守保本理财理念，避开动荡下跌的资本市场，纷纷将目光转向了货币市场、票据市场和信托贷款市场。     

加强安全思想教育反习惯性违章

一、反习惯性违章是事关安全生产的大事。习惯性违章，就是指固守旧有的不良作业的传统和工作习惯，违反安全生产的规章制度的行为。其特点是具有多发性、顽固性、潜在性和沿袭性。表现形式按性质划分，有习惯性违章操作，习惯性违章作业和习惯性违章指挥。     

深化企业改革必须进一步更新观念

深化企业改革必须进一步更新观念国家体改委贾和亭建立现代企业制度，相对于过去十几年政策性调整阶段的企业改革来说，它是一种制度创新。要创新一个新的企业制度，也必须解放思想，更新观念。如果仍然沿袭传统体制下形成的惯性思维方式，固守旧观念，现代企业制度是建立...     

吉化集团──多层次实行整体推进全方位打好世纪之战

吉化集团──多层次实行整体推进全方位打好世纪之战本世纪中叶，吉化集团的前身──吉林三大化，在新中国的化工领域，树起了巨人般的身姿。经过沂４０年的发展律设，目前已拥右固守谷产原值５９亿元、净值３８亿元，生产装置３５２套，产品品种７３０种，职工１３万人，...     

坚持做“精品小车”

在合资品牌的产品线逐步下探的时候，自主品牌固守的阵地受到了冲击，打造“精品小车”成为很多企业的共识，很多小车都具有很高的配置，但在寻求高配置的同时，相对提高了的价格也很现实的摆在了车企的面前。价格高了，不但会把小车消费者逼到中型轿车的市场上去，而且也会给合资品牌的小车以可乘之机。     

枫树情结

当你走出家门那一刻，便意味着家门永远向你关闭。一位哲人感叹地说。记得当时初读这句颇为深奥的诗句时，我甚是不以为然。而多年以后，当我远离家门，固守在偌大的都市某一个角落，才真正尝尽其中的滋味。比如此时，我站在北方遥望南方，我知道千里之外的家门始终向我敞...     

机会主义的多元化转型

不再固守IT领域精耕细作,方正集团在钢铁、金融、药业等产业四处出击,这种多元化的企业扩张还能持续多久?     

在职培训一个历史性的课题

在21世纪，资源已不再是致富的保障，只有储存于头脑中的知识是掘之不尽的金矿。在这个竞争越来越激烈的社会，如果仅仅固守着原来的知识和技能，将会被别人所超越。因此，需要不断地“充电”，才能提高个人综合素质，以适应形势任务的发展变化。一些国企高层领导也认为培训是企业发展的需要，开始更多地关注培训给企业带来的实际效果。新经济的企业老板们更认识到，只有员工知识和技能不断得到更新，才能应对日益激烈的竞争。     

进一步解放思想更新观念全面提高企业管理水平

解放思想是意识形态的一项工作,就是将我们的思想从固守、封闭的方式中解放出来,以促进生产力的发展,为社会创造财富,满足人民生活需要.……     

打造高效执行力确保公司战略落地

广西电网公司中长期发展战略及配套的职能战略、子战略发布之后，作为基层供电局的战略执行者，如何承接公司战略，使战略有效落地成为工作的重中之重，这其中最关键的，就是打造高效的战略执行力。     

基于平衡计分卡的战略悭业绩管理体系构建与应月

基于中国石油海外业务规模大、管理幅度宽的现实，为加强组织间的战略协同和保障公司战略的有效落地，中国石油海外勘探开发公司借鉴平衡计分卡的管理理念和方法，结合海外业务的实际情况，完善现有的战略管理和业绩管理体系。主要做法包括：制订发展战略，开发战略图，实现战略的有形化；与战略图相匹配，开发计分卡，实现战略的指标化；科学分解战略目标，理顺逻辑与承接关系，实现战略的协同性；实施应用基于平衡计分卡的业绩合同，提升业绩管理的战略导向性；构建基于平衡计分卡的战略执行回顾机制，提升战略执行力；建立与海外业务实际情况相符的平衡计分卡实施保障机制，确保平衡计分卡成功推广应用。这一体系的应用，对提升公司的战略管理和业绩管理能力起到了显著作用。     

产业战略与管理战略兼顾的煤炭企业战略模式初探——以河南煤业化工集团双“4＋3”战略实践为例

近年来，我国煤炭企业在产业发展战略和管理创新方面取得了令人瞩目的成就，企业战略管理水平明显提升。但兼顾产业战略和管理战略，并以二者共同支撑企业战略体系的实践却并不多见。文章以河南煤业化工集团的双“4＋3”战略实践为案例，剖析了该集团产业战略和管理战略并重的企业战略思路，并对此思路之于煤炭行业的借鉴意义进行了简要分析。     

预控习惯性违章

习惯性违章是指人们固守旧有的不良习惯和做法,又一时不容易改变的违章行为。一种违章行为在一个人身上或一个企业多次反复出现。便是习惯性违章。习惯性违章的发生是多方面因素引起的,但归根到底是思想意识方面的原因。     

世界大石油石化公司跨世纪发展战略剖析

为迎接新世纪更加激烈的竞争，抢占发展先机，保持竞争优势，世界各大石油石化公司全面推出了跨世纪发展战略，本文阐述和剖析了产业结构调整战略，全球资源战略，可持续发展战略，低成本战略、技术创新战略，营销战略及这些公司在实施过程中的战略措施。     

加速!暂停!

日前,在为期4天的“香港时装节2014春夏系列”展览会上,广东虎门富民时装城共有10个品牌参展.某品牌负责人的一句感言触动了很多人:香港时装节举办了20届,近在咫尺的我们如今才来参展,有些遗憾.虽然时间有些迟,但毕竟还是迈出了第一步. 的确,越来越多的专业市场不再满足于固守阵地,而是主动寻求机会积极展示自己.与此同时,他们还开始大胆地向国际市场靠拢. 比如海宁中国皮革城、广州红棉国际时装城,他们纷纷与意大利本土相关时尚趋势研究中心签订协议,进行战略合作,帮助场内的中小企业实现与国际流行趋势的近距离接触.     

衰退行业竞争情报探索

企业竞争离不开竞争情报,衰退行业也不能没有竞争情报,甚至更需要竞争情报.本文论述了行业衰退原因的竞争情报、退出衰退行业的竞争情报及固守衰退行业的竞争情报收集与分析的方法和思路.     

战略管理的三大要素

战略管理是企业通过战略制定与实施，完成企业当前任务，逐步实现远期目标。制定与实施企业战略管理，是以企业内部情况与外部环境战略分析为基础和前提的。因此，战略分析、战略选择与战略实施就构成战略管理的三大要素。