团队精神体现企业核心价值

如今，企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争。企业文化成为企业核心竞争力的重要内容，直接影响着企业的生存与发展。企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念，对外表现为员工行为模式等，如上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转，形成合力，从而增强市场竞争力。     

团队精神体现企业核心价值

如今,企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争.企业文化成为企业核心竞争力的重要内容,直接影响着企业的生存与发展.企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念,对外表现为员工行为模式等,如上下一心的团队精神.良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞争力.……     

着力铸造团队精神

如今,企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争。企业文化成为企业核心竞争力的重要内容,直接影响着企业的生存与发展。企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念,对外表现为员工的行为模式等,如上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞争力。团队精神使员工心系企业团队精神的概念最初源于集体运动项目,它对于篮球之类比赛的重要性不言而喻。一个典型的例子是美国芝加哥公牛队。在篮球明星迈克尔·乔丹效力公牛队的前三年,即1984~1987赛季,尽管乔丹的得分、抢断、盖帽屡创佳…     

浅谈企业文化建设的基本做法和途径

企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。     

团队精神体现企业核心价值

如今,企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争。企业文化成为企业核心竞争力的重要内容,直接影响着企业的生存与发展。企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念,对外表现为员工行为模式等,如上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞争力。铸造团队精神团队精神的概念最初源于集体运动项目,它的重要性不言而喻。在中山供电局培训为例,受培者领悟到,凭借一个人的力量是无法完成任务的,必须靠团队力量去完成,同时,必须有统一的领导者(指挥),根据不同队员自身的能力,有组织、有…     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

企业文化创新与社会责任

正企业文化是发展的灵魂,社会责任是和谐的动力。随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课。然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正的作用于企业时,     

做世界上最难做的工作

世界上什么样的工作最难做?人的思想工作。企业文化,恰恰要做的就是这最难的工作。让员工主动接受企业的价值观,让员工自觉地将企业的愿景贯穿于实际工作中。从这个意义上来说,企业文化的作用,是任何规章制度、组织手段、奖罚措施都无法替代的。     

创新文化实践载体 发挥文化管理功效

<正>成功的企业都拥有优秀而独特的文化底蕴,这种文化是企业在长期发展中逐步积累、扬弃、提炼出来的。基于此,近年来长庆油田第八采油厂把建立一种共同的价值观作为企业文化建设的重要内容,并使之充分体现在企业管理的各项制度和内化到全体员工的思想行为当中去,成为确保企业可持续发展的指引和激励。建立共同愿景激发工作热情第八采油厂以几年来所形成的特色企业文化为基础,以建立共同愿景为切入点,使员工明确前进的方向和目标。     

心理契约:企业与员工关系新模式

21世纪,企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定,这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式:以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系;另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景,在共同愿景基础上就核心价值观达成共识,培养员工     

企业信仰的解读与培育

<正>对于企业而言,信仰的选择与持有大多由行业本质、企业属性决定。企业信仰包含了企业核心价值观的选择与持有、企业价值与员工价值的统一与实现。通俗地说,企业信仰就是帮助我们完成企业使命化愿景的一种信念。增强对企业信仰的认知企业信仰的特性。具有思想力的概念,是信仰的原质。类于文化、宗     

结合鹤煤集团实际谈企业文化建设的重要性

企业经营管理的终极目标在于实现企业利润的最大化和更高的市场价值，要实现这一目标，企业就必须大力发展生产力，提高劳动生产率。人是生产力中最活跃的要素，企业的组织目标主要是靠人来完成的，因此，对人的管理是企业管理的核心。而企业文化用文化激活生产力，用愿景目标激励人，用先进理念引导人，用有效制度规范人，用量化考核帮助人，用和谐环境改造人，用不断学习提高人，较好地解决了企业管理中“人”的问题。它所形成的共同价值观、经营理念、信仰追求、行为准则、道德规范，对于规范员工行为，凝聚员工队伍，激发和调动员工的积极性和创造性，鼓舞员工士气，推进企业以人为本的精细化管理，全面提升企业管理水平，起着不可替代的作用。     

浅析企业安全文化中的绩效考评机制

正随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业安全文化的重要性,因此,企业安全文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必须要做的功课。然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正作用于企业时,仅仅是一堆口号而已。如何实现企业安全文化的落地,如何使这些理念逐步被员工接受并认同,对公司各个部门实施定期的企业安全文化考评不失为一种好的方法。     

对企业文化建设进行考评的探讨

随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课.然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正的作用于企业时,仅仅是一堆口号而已.如何实现企业文化的落地.     

心理契约：企业与员工关系新模式

21世纪。企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式：以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景，在共同愿景基础上就核心价值观达成共识，培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。     

“牧心文化”营造九牧王魅力家园

正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经     

供电企业理念识别系统设计

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是企业的灵魂。据此主要介绍了供电行业的企业理念及其构成,重点设计了诸如企业愿景、企业精神、价值观、服务理念等内容,对供电企业有所启示或帮助。     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

企业文化是一门研究如何提高人的素质，最大限度地激发人的积极性与创造性，为企业寻求不竭的发展动力的新兴企业管理科学。企业文化，重在建设，加强企业文化建设，就是要建立符合企业实际的有个性特征的企业文化管理模式，在制度创新中追求文化创新，成为企业生存发展的“驱动点”。一、强化文明取胜的全员化竞争意识企业文化作为文明取胜的全员化竞争意识，具体表现为企业的价值观、精神状态、工作作风、行为准则等，企业员工作为企业形象要素的创造者，强化其以文明取胜的全员化竞争意识，最重要的是树立企业价值观和弘扬企业精神，这是…     

企业文化定位(二)

核心价值观、愿景和使命是企业文化的"金三角",执行理念、管理原则和管理制度是企业文化"银三角"。"银三角"是对"金三角"的分解,使其从宏观的理论逐步成为微观的可操作、可量化的企业经营管理方法和工具。企业领导层准确定位了企业的核心价值观、愿景和使命之后,下一步的重要工作就是定位企业的执行理念,即经营理念和管理理念,然后依次再定位管理制度、行为规范、形象识别系统等。如果说企业是一棵大树,那么,核心价值观、愿景和使命便是树根,执行理念是树干,管理制度是树枝,行为规范是树叶,形象识别系统是花,企业经营的收获便是果实。     

用先进的企业精神提升员工素质

企业文化被认为是企业发展的动力和灵魂，是决定企业长期发展最重要的经营资源。如何推进员工的全面发展和素质提高，培养员工崇高价值观和富于开拓的精神气质，让员工适应改革与竞争的形势，是企业文化建设的现实要求。“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识，