乳业从上游开始差异化

我国的乳制品包材70％以上都被国外企业所垄断，最常见的就是加工常温奶的利乐和加工巴氏奶的国际纸业，当然还有一些份额不太大的类似包装，如SIG公司的康美包、爱克林的环保包等。乳制品的品种受制于不同的包装形态而定，不同的包装形态又决定了产品不同的消费特性、分销渠道和企业利润这些国外包材商给我们带来了先进的经营理念和市场指导．可以说从很大程度上掌握着国内乳品行业的发展方向，因此了解包装的演变和包材商的经营策略对我们研究中国乳业的发展至关重要     

乳业巨头 山东布阵

我业正在成为食品工业最具成长性的行业，这是业内外人士人所共知的事实。在山东省，虽然自1997年开始，奶业生产就以年30％的速度快速发展，但相对于9000多万人口的消费能力，发展空间还相当大，这一诱人的市场潜力，不仅致使本省各地乳品加工企业一哄而上，外地的乳业巨头也纷至沓来。     

2005年乳业市场展望

在当前乳业竞争走势扑朔迷离的局面下，企业如何对来年乃至更长一尉时期内的乳业市场做出预测，以提前做好应对的准备，适应不断变化的环境，从而进行正确及时地调整和决策，是需要重点考虑和认真对待的问题。笔者认为，要对2005年的乳业做出尽可能准确的预测，需要从以下几个基本方面进行分析：     

动荡的乳业格局

一直想给中国乳业画一个较为清晰的格局图，但感觉时机不到，因为整个中国乳业的格局尚处在动荡之中。在2003年，以前“诸候割据”的太平盛世干脆变成了硝烟弥漫的战场，整个战场由几大品牌掌控，所以整个格局也随着大品牌的进退在不断变化，用几句话来概括就是：“光明退守长江三角，三元穴居北京老家，三鹿坚挺华北五省、     

酸奶消费——乳业市场正在崛起的金山

从消费比重上看，本土酸奶还没有成长为一个成熟的行业，2004年酸奶在我国整个乳制品中的比重仅为7％至8％左右．但从其消费增长水平上看，近两年均高达40％以上的速度确实让人咋舌。业内人士预测，今后五年仍是酸奶的大发展时期。（数据来源：《中国乳业竞争焦点将转移到酸奶领域》．消费日报2004年9月27日）。酸奶行业逐渐进入了成长期。人们对酸奶的需求显示出了两大消费趋势．即对“量身定做“的需要和对品牌的追求。     

差异化市场营销——浅谈劲酒的市场营销策略

劲牌公司是伴随着中国改革开放和保健酒市场的发展而崛起的一家保健酒公司，在经历了，市场大潮的洗SL之后脱颖而出，逐步发展壮大，堪称中国保健酒的典型代表。劲酒目前的主要销售区域是在两湖和河南市场，销售模式是直销 批发，我们在调查中发现，劲酒的消费可分为两种情况：一是朋友间小酌，地点一般选在小酒店、小火锅店。二三个人左右，一人一瓶小方劲，边喝边谈，气氛融洽、     

品牌差异化定位策略

<正> 品牌经济已成为市场普遍认同的概念。知名品牌的魅力让众多中小企业感受到做品牌的好处的同时,也感受到自身快速成长所面临的压力。中小品牌更多的是市场跟进者,要与占据了太多优势的大品牌同场角逐,走的是以小搏大的路。小舢板行不了航空母舰的水道,航母也不可能像小船一般灵活掉头。中小品牌要在激烈的竞争中杀出一条路,自然得有区别于大品牌的操作思路。     

长富乳业新野心

兵进广州 当一个名不见经传的企业宣称他们要以新的玩法，颠覆已有的市场模式，创建新的市场格局的时候，人们总是对此充满了怀疑。因此当一个叫长富的乳品公司在广州高调地召开新闻发布会，人们的第一反应就是：又一个炒作开始了。这几年，人们已经听过太多这标准那标准之间的争论和炒作，绝大多数情况下都是在哗众取宠。长富也将是一个这样的企业吗?     

用“蛮劲儿”还是“巧劲儿”？——中国饼干企业发展的差异化策略

深陷价格战与低档化的中国饼干市场 很多人都感觉到中国市场越来越难做了，有些人一味抱怨却不找原因。我觉得市场规范化和商品同质化，是中国经济迈向现代化的必经之路，其结果是让企业从以前的暴利时代跌入了微利时代，甚至是“微毛利”，这是必然趋势。     

领先区域市场的差异化策略

尽管三四级城市消费潜力巨大,但其市场的特殊性使大连锁商及厂商进驻农村市场成本高而成功率低,将适应一级城市的成功法则复制到农村市场并不适用。汇银家电通过发展加盟连锁并精耕细作区域市场,摸索出了一套适应农村市场的领先策略。     

基于SWOT分析的黑龙江省乳业发展策略

通过SWOT模型分析黑龙江省乳业发展的优势、劣势、机遇与威胁,结果表明:黑龙江省乳业在奶源、成本价格、产业基础方面具有优势,乳品消费需求的增长、宏观政策的扶持为黑龙江省乳业的发展提供了机遇,但是由于饲养方式落后、产品同质化严重等问题,黑龙江省乳业尚未显示出强大的竞争力。黑龙江省乳业应根据实际情况,进军细分市场,塑造品牌形象,大力推进标准化、规模化养殖,建立生态牧场示范园区,加强人才培养,促进黑龙江省乳业健康发展。     

果汁奶——乡谣乳业差异化策略的一张王牌

河北乡谣食品有限公司是国内餐饮奶行业的知名品牌，多年来，他们一直坚持以差异化的营销思路指导经营和生产，产品创新也频出亮点，康美包果汁奶的推出就是一个典范。     

实施差异化策略推动我国商业银行中间业务的发展

发展中间业务不仅有利于拓宽盈利渠道,而且可以通过分散经营规避风险,多种多样的中间业务提供了多样化的金融服务,在服务客户、联系客户、稳定客户的同时,促进了银行传统资产、负债业务的健康发展,成为当前我国商业银行竞争的新领域。但当前我国商业银行中间业务同质化问题相当严重,而通过实施差异化策略来解决这一问题已成为各商业银行的共识。     

有重点的差异——诺基亚的差异化竞争策略

从诺基亚公司成功的竞争策略让它成为世界上最大的移动电话生产商的过程来探讨诺基亚的差异化竞争策略，并在此基础上分析企业进行差异化竞争的可行方法。     

智强乳业的细分策略

在今天的中国,也许很难再找到这样一个行业,业内各企业在拼命地增加投资,拼命地抢占市场份额,拼命地“掠夺”上游资源,拼命地跑马圈地——这个行业就是乳业,更准确地说是液态奶行业。