谈国有企业人本管理

一、人本管理的基本要素 以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。其中企业人是人本管理最核心的要素。     

企业人本管理的构建和发展

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。因而在激烈的市场竞争时代,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。因此,构建企业人本管理,对增强企业竞争力,促进企业快速健康发展有着重要意义。     

现代企业人本管理初探

人本原理就是以人为本的管理思想,从而做到尊重人、依靠人、发展人、为了人。人本化管理是在充分尊重人性的事实的前提下,致力于建立员工与企业集体利益的双赢目标,通过合理流程、组织设计、考核制度,在遵守企业价值观的前提下,满足员工管理人性化的要求,充分激发员工的积极性,最大化创造企业价值,     

“人本”发展观与企业社会责任构建

人性假设是管理理论建构的基础和前提,伴随人性假设的演进脉络,管理理论也不断地发展变化。人性假设从最初的强调人的自利性到关注人的利他性,取得了理论上的重大突破和进步,但始终没能摆脱理论的局限性与片面性,这样"人本"发展观应运而生,"人本"发展观作为社会中的一种核心价值观,是企业社会责任的核心理念,势必影响着企业社会责任的边界及其构建。     

马克思道德思想及当代价值探析

道德观作为马克思理论的组成部分,具有重要的研究意义。通过对马克思道德观发展演变的研究,能够发现马克思是在批判资产阶级旧道德对人的剥削压迫,并最终导致人性异化的基础上,阐发了以自由为核心、以每个人的自由全面发展和人性复归为主要内容的新道德。坚持将马克思道德观与中国实际相结合,有利于评估我国道德现状,指导我国社会主义核心价值观建设,对我国道德建设具有十分重要的意义。     

企业塑造人力资源管理文化的切入点

管理深植于文化之中 ,核心是以人为本 ,是贯彻“人高于一切”的价值观。以企业即人、企业为人、企业靠人为切入点 ,在企业中倡导“人性尊重” ,使人才与团队文化氛围实现强优结合 ,从而永葆企业充满生机和活力。     

关于现代管理理论中人性假设的探讨

现代管理理论把人作为管理的核心,倡导以人为本的管理理念。人性是以人为本管理面临的首要问题,人性假设作为管理理论对人的认识,已经成为各种管理研究的出发点。传统的人性假设理论将人分为＂经济人＂、＂社会人＂、＂自我实现人＂和＂复杂人＂四种,新的观点又提出了＂道德人＂、＂复合人＂的假设,基于不同的人性假设产生了不同的管理理论,也体现了管理思想的发展进程。笔者在总结各种人性假设理论的基础上,根据中国传统思想提出了＂中庸人＂的假设,力图完善人性假设中的不足之处,以期对管理实践产生指导意义。     

"面子"与"管理"--谈人本管理中的领导艺术

“人活一张脸，树活一张皮。”人人都讲“面子”、爱“面子”。以人为本的管理就是顺应人性的管理。关心人、尊重入、实现人的价值是人本管理的核心内容。讲“面子”，就是尊重人。“面子”，作为构成“人性”重要组成部分，自然要引起领导者的足够重视。因此，谈人本管理就不能不说“面子”。本文试图从五个方面，说说“人本管理”与“面子”的关系。     

论西方管理理论人性假设的演变

对人性的认识和探索是管理理论发展的一条逻辑线索。本文通过对管理中人性假设从“经济人”“社会人”、“复杂人”到“全面发展的人”的演进，梳理了管理理论的发展，以期对现代管理理论的认识提供一定的帮助。     

浅谈企业柔性管理

现代企业所有的资源中，人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征，就是重视人的作用．实行以人为本的管理，人就是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理，固然离不开规章制度的约束，纪律监督以及强迫，惩处等刚性手段．但是，管理制度再详尽严密，也不能无所不包，而且如果制度过于细致、机械，一切从条条框框出发，将使被管理者丧失起主观能动性，反而产生消极被动的现象。因此，在实行刚性管理的同时，更要从人性及其心理行为蹦发，采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段，依据组织的共同价值观、文化精神氛同进行人格化柔性管理。所谓柔性管理，究其本质．是一种以人为中心的人性化管理，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人的心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。     

论价值观是企业的第一核心竞争力

通过对当前核心竞争力学说研究的分析与思考，提出企业价值观才是企业核心竞争力系统的第一要素。并分别从不同角度探求企业价值观与企业核心竞争力的内在规律，从而有力地证明了企业价值观是企业核心竞争力的领军力量，是持续地支撑企业竞争优势的最终能量源。在此基础上，本文还从价值观管理角度提出企业核心竞争力培育的对策思路，力求为中国企业的核心竞争力建设实践提出富有价值的参考建议。     

论企业文化对激励机制的影响

激励机制是企业组织管理活动的重要组成部分，而且是一种人性化的管理，是以人为核心的，同时，它又是一种制度化的管理。而企业文化是企业精神的体现，它的核心是树立以人为重点的企业基础价值观。本文通过美日两国企业文化对激励机制影响的分析，认为企业的激励机制应考虑企业文化的影响，将文化作为影响激励机制的一个重要因素，在激励机制制定过程中加以考量。     

现代管理中的人本原理

人本原理就是指一切管理工作都应该以调动人的积极性，作好人的工作为根本。“人本原理”要求在现代科学管理中，必须以人为核心，以充分调动人的积极性、做好人的工作为根本，进而提高管理的功效、实现预定目标。人本原理以人为中心的管理思想体现了现代社会对人的认识和对人性的深刻理解，是管理理论发展到今天的主要特点。     

成功企业的人性化管理——以沃尔玛为例

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会。     

试论企业文化在企业管理中的作用

企业文化伴随管理实践的发展应运而生，是以对人的管理为中心，以培育企业信念、企业价值观为核心内容。本文就对企业文化在管理中的作用进行了分析，以此增强企业核心竞争力。     

浅谈人力资源管理在企业发展中的重要性

现代企业管理,说到底就是对人的管理。然而,对于不同的人,备有所长,备有所短,存在差异,人性化的人力资源管理是现代企业管理的发展趋势和方向。现代人力资源管理,就是在整个企业管理中充分整合人性要素,挖掘人眭潜能的一种管理模式。通过有效的人性化人力资源管理,实现企业发展的人才战略和既定的目标。人力资源管理对企业的健康稳步发展至关重要,不可缺失。     

人性假设的历史解读及企业管理激励理论的演变

管理是人的活动，现实的人性是人的各种本质属性相互规定的表现。文中在对人性概念和特点分析的基础上，回顾了人性假设的社会历史变迁，探讨评价了关于人性假设的不同角度与实质问题。在阐述分析企业所秉持的管理激励理念的社会人性基础的同时，论述说明管理激励理论与实践的演变过程，指出管理激励理论与实践的演变实质是人的主体性不断张扬的过程。     

知识型员工管理新理念——愿景管理

文章在分析人性假设理论和知识型员工的特点后,提出对知识型员工采用“自我实现人”假设,价值观、使命感等因素对他们的行为具有不可忽视的影响。企业针对这些员工的管理,应从目标、价值观、使命等因素出发,将员工个人目标和企业发展目标统一,建立共同愿景的管理模式。     

东方人性假设及中国管理流派初探

管理思想都是或明确或隐含地建立在一定的人性假设基础之上的。某种意义上说,管理就是依据不同的人性假设采取不同的激励和约束措施。本文从人性假设角度出发,探讨了建立在性无善无恶论、性恶论、性善论与性多元论哲学基础上的人性假设,即自然人假设、利欲人假设、道德人假设和动态人假设,以及相对应的无为管理、制度管理、道德管理与人本管理方式;并在此基础上尝试性地对中国管理解构与梳理成平民学派、权力学派、正统学派和综合学派。     

论管理的人性基础

管理是以人性为基础或前提的.管理是人的活动即管理的属人性使管理的人性基础成为可能.人性假设对于管理具有重要价值使管理的人性基础成为必要.从管理对于人性的这种可能与必要的合题中,人们所得出的必然的逻辑结论就是:管理也是一种伦理价值选择活动,它具有深厚的伦理意蕴,管理无法拒斥伦理而保持"价值中立".