做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营者眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头，赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

只有做稳 做优 做强才能真正做大

承前启后才能继往开来。如今，强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年，还有多少挥不去的情结？笔者认为：只有做稳、做优、做强才能真正地做大。2010是卷土重来．还是三思而后行呢？这里说说企业过往运营中挥不去、斩不断的三大情结：     

善谋实干 做大做强

2004年是上海石化腈纶事业部实施“做大做强”规划的第二年，也是承上启下、继往开来的关键一年。分析2004年的形势，我们既有着良好的发展机遇，又面临着严峻的困难和挑战，可以说内有压力，外有风险，责任重大，任务艰巨。为此我部提出要继续紧紧围绕提高企业核心竞争力发展规划，以创新为灵魂，抓住     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

从做大做强到做强做大 战略转型：青啤就为打品牌

没有“做大做强”的基础就没有“做强做大”的平台，两者在企业发展过程中相辅相成，只是根据企业发展中的不同阶段而采取有侧重性的选择。     

依靠科技进步 做大做强奉贤输配电产业

近几年，我区输配电特色产业依托市、区两级政府积极扶持迈出了可喜的步伐，已在国内激烈的市场竞争中占有一席之地。目前，我区共有输配电企业150多家。其中，规模以上企业71家。2005年实现工业产值55亿元，占全区工业总产值的7．2％。要进一步做大做强我区输配电产业，使之成为规模大、辐射效应广、竞争能力强的高度聚集产业，就必须坚持走科技进步之路。现对全区输配电企业科技研发能力作一分析，并对做大做强输配电产业提出一些建议和设想。     

中国企业如何做强做大

做强做大是企业追求的目标。怎样才能做强做大?在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上，众多企业家和经济专家就此发表了演讲。现编其中几位企业家的主要观点，供参考。     

如何做大企业

中国企业从来缺做大做强的豪情，但如果真要如愿以偿的话，还离不开两个前提，一是认清做大企业的门道，二是顺着做大企业的门道往前走。     

开放后有利于经纪公司做大做强

不一定国外大的经纪公司进来就能做大。国内的经纪公司关键是做好市场定位，有一个稳步持续的企业发展战略，而不是急功近利，稳健，诚信地经营，靠品牌去取信于企业，有这样一个心态，才能做大做强。——沈开涛     

杨骞:做大做强新主张

随着知识经济和微利时代的到来，关系我国民族企业发展甚至生存的境况日显严峻。壮大自己，出师海外成为新经济时代企业发展的主流。而长期以来做不大，做不强的中国企业拿什么去面对竞争，赢得市场，靠什么去迎接挑战、与狼共舞？！     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强，只会造成悲剧!我个人认为。企业经营的决策和方式并不算问题，问题在于我们的民族在具备一定的创造力后，你再问他们准备怎么做企业，每一个人都会告诉你：我     

万达实实在在做文化

很多企业家或者是企业文化的从业者说企业文化很难做，为什么呢？因为无法落到实处，说起来容易，做起来很难。     

做一个健康企业

但凡有事业心的企业领导人，大都希望把自己的企业做强做大。但我们看到现今的企业常常有这样一个怪现象，那就是鲜有饿死的，大都是撑死的。尤其对那些成长迅速的企业来说，更是如此。     

做大、做强、做久，你选择什么？

中国企业在提到自己的战略时，最常听到的一名话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。不什么？     

坚持科学发展 做大做强企业

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确指出：要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观。坚持发展是硬道理，坚持抓好发展这个党执政兴国的第一要务，坚持以经济建设为中心，坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题。发展必须是科学发展，要坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，落实“五个统筹”切实把经济社会发展转入全面、协调、可持续发展的轨道。温州市委、市政府关于工业发展“12345工程”提出做大做强企业，实现三十个年销售收入超十亿元的大企业、大集团。我们温州木材集团公司把努力的目标定在了建成年销售收入超十亿元的大集团上。     

中国企业的规模选择做大还是做小

做大还是做小？企业规模选择的关键问题是确定是否在企业中存在着规模经济。所谓规模经济是指在一定技术经济条件下，当生产要素和产品在企业中集中到一定程度时，单位产品的生产成本和流通费用将降到最小，企业的生产效益最好，这时的企业规模是最佳规模，或者说企业具有规模经济。企业规模是否合理一般是通过对产业集中度与经济绩效的关系分析来反映（注：美国经济学家贝恩[J.S.Bain],1959年）。产业集中度是反映产业市场结构性状和大企业市场控制力的一相概念。一般认为，CR4≤40%为低集中度：40％≤CR4≤60%为中集中度；60％≤CR4≤80％为较高集中度；CR4＞80％为高集中度。表一中以我国工业企业为考察对象分析，产业集中度与经济绩效的关系。使用销售收入指标反映产业集中度，采用3年的产业集中度的平均数作为产业集中度的数值。     

把事情做简单

从做企业开始我就追求简单。 1998年我去了趟美国，参观了美国的饲料厂他们的饲料厂包括管理人员和工人在内只有不到十个人，年产销饲料四五十万吨。