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成本是一项考核企业工作质量的重要标准。它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此,成本管理就成为企业管理战略中的一项不容忽视的课题。 一、企业成本管理的目标 根据“收入-成本=利润”的会计等式,我们不难得出以下结论:在企业其他条件不变时,只有降低成本,才能增加其利润。因此,企业实施成本管理的 相似文献
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<正> 1989年以来.我们积极探索企业管理的有效途径,联系企业的生产经营实际,抓住管理中的主要问题,开展“管理主题年”活动,力求“各个击破”。先后开展了’89质量管理年,’90六项基础工作和五项专业管理年,’91现场管理年,’92“一降二保三压”管理年,’93争创清洁文明工厂管理年,’94全员技术练 相似文献
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强化成本管理是提高企业竞争力的重要途径和集团公司“管理年”活动的工作重点之一。根据近几年来的实践 ,要确保各项成本指标的落实 ,真正使成本管理见成效、上水平 ,就必须注意坚持抓好以下四个环节。一、加强宣传教育 ,增强成本意识确立和增强职工成本意识是加强成本管理的前提。没有职工成本意识的增强 ,任何成本管理措施都难以奏效。为促使职工充分认识加强成本管理的重要性和紧迫性 ,我们近年来在全厂职工中广泛深入地开展了“成本与竞争力”主题教育活动 ,让职工明确企业当前面临的严峻形势 ,进而组织全体干部职工学习有关成本的基本… 相似文献
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<正> 全面预算管理,是对企业生产经营各环节、各层次收支情况及目标利润进行预算编制、执行、监督与控制的全面、系统管理活动,80年代以来为国外许多大企业所采用。宝钢也于1994年正式推行了全面预算管理,并收到良好效果。武钢在总结1995~1998年“成本效益纵深行活动”的基础上,积极贯彻“企业管理以财务管理为中心”的管理方针, 相似文献
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新时期创新武钢成本管理模式的构想 总被引:1,自引:0,他引:1
多年来,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)一直将成本管理作为企业经营管理的重要工作来抓,积极探索具有自身特色的成本管理模式。在深入发展以加强成本管理为中心的“成本效益纵深行”活动的基础上,将成本管理与走质量效益型道路相结合,构建了“实际成本核算、目标成本控制、附加成本运作、责任成本管理”的质量效益型成本管理模式,取得了显著效果。自1995年起,武钢连续7年累计降低成本费用近50亿元,有效地提高了企业市场竞争能力。但随着我国加入WTO和全球市场竞争的日益激烈,“成本是第一竞争力”已成共识。因此,新时期如何创新武钢成本… 相似文献
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各钢铁企业:钢铁行业“对标挖潜”工作自1999年开展以来,在各大中型钢铁企业的积极参与下,取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去,促进钢铁企业在激烈的市场竞争中,大力提高管理水平,挖掘内部潜力,推进技术进步,进一步降低成本,有效地提升企业的竞争力,经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定,对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围“十佳”评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企… 相似文献
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在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。 相似文献
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<正> 成本和资金是财务管理中的两项重要工作,也是企业管理的中心工作。近几年来,特别是去年以来,萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)财务部紧紧抓住目标成本控制和资金目标控制管理,围绕企业生产经营,积极开展对标挖潜、降低成本、优化资金结构活动,取得了可喜的成绩。2000年实现盈利1.2亿元,比上年纯增利1.1亿元。 相似文献
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《中国电力企业管理》2022,(32):24-25
<正>2022年,为进一步提升“获得电力”服务水平,国网福建电力先后印发了《优化电力营商环境“深化提升年”十项服务举措》以及《促进经济平稳增长十项举措》,通过深入开展“百千万”客户大走访、用心帮助企业纾困解难、有效压减企业办电成本、持续强化电力数据赋能等活动,全力践行新时代电力“双满意”工程。低压办电“一键通”服务模式的“横空出世”, 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断深入发展,财务管理越来越受到人们的重视。刘淇部长指示“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理方针,要求把财务管理放到企业管理的中心地位。我们在多年的财务工作中体会到,财务管理的重点是成本管理,只有向.成本管理要效益,才是企业的唯一出路。为了确保实际成本控.制在目标成本之内,我们是通过成本资金项算管理来达到成本管理的目的。我院从1996年开始实行成本资金预算管理。由当初的“主要项目计划指标控制法”,到“内部银钱票券交换法”,直到现在实行的“二级核算”以及“… 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(5)
<正>国网山东省电力公司郯城县供电公司实行"星级+四定"模式落实督查督办工作,实现对督查督办工作的闭环管理。通过有效督查督办,高效配置企业资源,打造更具执行力的高效团队,有效提升企业全面质量管理的能力。 相似文献
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强化责任成本管理,是企业追求经济效益最大化的一项重要手段,是企业经营管理抓基础、抓“牛鼻子”的工作。要搞好责任成本管理,必须首先抓好预算管理工作。下面就如何搞好责任成本管理的预算工作,谈谈粗浅的认识。 当前,按照责任成本管理的深度、广度和规范化等方面的要求,预算管理工作还有很大差距。 相似文献
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八一四厂自1996年起,开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。几年来,我们贯彻了企业管理以财务管理为中心环节的指导方针,抓住“成本”这个牛鼻子,“成本否决”这个关键,“提高效益”这个中心,以务实的精神 相似文献
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<正> 企业管理这个大系统从管理模式上经历了“生产管理型”、“市场营销型”、“品质管理型”、“经营战略型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。自系统管理理论问世来,优化经济资源理论已发展到“九分资源说”(人、财、物、技术、设备、时间、信息、土地、市场)。优化经济资源配置已经成为企业管理研究的主课题,能否做到优化“九分经济资源”投入与“九分产出”(产品数量、质量、品种、价格、制造成本、使用成本、税金、利润和企业声誉)已成为鉴别企业管理质量的试金石。作为成本管理是企业管理体系中的一个重要支系统,优化经济资源投入与产出是成本管理的主要工作内容。优化前期成本投入,优化反馈成本产出,是当代企业管理对成本管理的要求。 相似文献
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<正> 成本是企业经济效益的“牛鼻子”。成本低,产品在市场上的竞争力就高,当然经济效益也就好了。所以,成本管理是企业管理的“重头戏”。那么,抓成本管理的诀窍在哪里呢?从我厂成本管理的实践中,我觉得关键在模拟市场。 一、供销上模拟市场,使企业供销工作同市场接轨 我国的企业已进入市场经济,但长期以来,企业内部机制还是计划经济的那一套。尤其在供销工作上,企业中仍然吃“大锅饭”,原 相似文献
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企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式.即:创新“三个”体系.开好“四个”会议,建立“五项”制度. 相似文献
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1999年是国内煤炭市场极度疲软、萎缩的一年。虽然国家给予煤炭行业“关井压产”等多项保护、扶持政策 ,但是市场供求矛盾很难在一朝一夕得到根本改变。国有大中型煤炭企业要想在市场竞争中取胜 ,仍然要在内部管理上下苦功夫。实践证明 ,通过开拓管理会计业务 ,来提高矿井经营管理水平 ,改善经营质量 ,降低生产成本 ,增创经济效益 ;通过开拓管理会计业务 ,实现财务会计工作由“核算型”向“管理型”过渡的职能转变 ,充分发挥财会人员当家理财的参谋作用 ,尽快达到“企业管理以财务管理为中心”的工作目标 ;通过开拓管理会计业务 ,加强内部成… 相似文献