现代企业柔性管理

现代企业所有的资源中,人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理,人就是管理的主体,又是管理的客体。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

与柔性生产相适应的柔性管理

柔性生产是现代生产模式的主流方向,柔性生产需要与之相适应的柔性管理。基于柔性生产的特点和要求,分析了柔性管理的特点和功能,从思想、组织、方法、手段、人才等方面探讨了柔性管理的思路和对策。     

论现代企业柔性管理特征

柔性管理是现代企业管理发展的基本趋势,由于是一个新的研究领域,相关学者从不同的角度和目标出发,不囿于权威、见仁见智、各抒已见,所以综观近十年来柔性管理的理论研究和实践运用,其中的分歧、争论比比皆是。本文即是在承继他人研究成果的基础上,对柔性管理的特征进行的阐释。     

现代企业柔性经济管理的作用与应用简析

伴随着我国经济的进一步发展,相应的企业管理模式也得到了进一步的创新,出现了很多具有先进水准的管理方式.其中,柔性经济管理就是一种非常被看好的管理方式.本篇论文旨在探讨现代企业柔性经济管理的作用与应用.     

现代企业的刚性管理和柔性管理

文章分别对刚性管理和柔性管理的表现形式进行归类分析 ,归纳出典型特征 ,论述了各自的特点及相辅相成的依赖关系 ,分析了走两个极端的共同原因是经理们受成功思维定势的影响 ,偏好市场 ,轻视管理。指出第一代草创型企业家覆没的教训 ,希望企业家要真正重视企业管理 ,以免在第二轮淘汰风暴中重蹈覆辙     

适应网络环境下的企业组织结构——柔性管理

柔性管理作为一种全新的管理方式,适应现代网络环境对于企业管理的新要求,对企业起到一定程度更有效的管理。本文分析了柔性管理对于企业应对网络化挑战的现实意义以及企业如何构建柔性管理体系。     

房地产企业的柔性战略管理

本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析,并基于柔性战略管理的理论知识,研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理,为房地产企业的发展提供了理论方法.     

战略柔性的内涵界定与分类

战略柔性的涵义可以从相互联系的两个方面来界定，从企业环境特征分析，它是企业应对内外部环境变化的能力；从企业内部结构特征分析，是企业内部结构在一定范围内的可调整、可变革性。从动态环境中隐含的各种不确定变化中，可以区分出竞争柔性、产能柔性、多角化柔性和供应链柔性等几种基本的战略柔性类型。     

企业实施柔性管理的条件

以重视人才为核心的柔性管理思想的精髓就在于以人为核心、灵活柔软、应变力强.本文通过叙述柔性管理的内涵,从多个角度探讨了柔性管理的特征,并试图从中找到企业实施柔性管理需要的条件.     

市场的发展要求企业改善其生产模式

１市场需求发展的方向———个性化需求近年来 ,随着世界经济的稳步发展和全球化经济的深入 ,商品供应能力不断加强 ,而消费者由于其知识文化水平的提高和见多识广也成熟起来 ,大多数消费行为的盲从性减少了 ,影响人们购买行为的动机更具合理化 ,人们更加注重的是要为自己购买最实用、最适合自己、自己最喜欢的产品。这就是消费的个性化、单一化。另外当今信息技术的发展使顾客有条件在众多的商品供给方中选择、识别更适合个人特点的商品。因此 ,个性化需求成为市场发展方向。２大批量生产模式———与个性化需求不协调２０世纪乃至产业革命…     

环境不确定性、企业特征与财务柔性

环境不确定性是现代经济社会的重要特征。在不确定环境下,财务柔性对企业应对不确定性有重要的价值。本文以2004—2008年为研究期间,对未进行股权融资的上市公司进行实证分析,研究发现,环境不确定性及企业特征影响企业财务柔性水平。企业面临的不确定性越强、融资约束程度越低、控股股东性质为非国有企业、成长性越高、可用于抵押融资的资产越少、前期投资比例越高,则会保持较高的财务柔性。本文对企业获取财务柔性以应对环境不确定性有一定的指导意义。     

浅谈现代企业柔性财务管理

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,它是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的概念出发,介绍实施柔性财务管理所需要的前提条件,并对当前我国企业存在的障碍进行分析,提出做好柔性财务管理的对策建议。     

民营企业实施柔性管理的对策研究

柔性管理方式的产生是市场竞争和科技革命共同作用的结果,是民营企业提升竞争力的必然选择。柔性管理是一个有机整体,对多元化的市场需求具有快速响应能力。民营企业实施柔性化管理必须注重人的培养、加强研究开发、进行流程再造、重建组织结构、推动制度创新。     

论市场经济条件下仁爱思想与现代企业的柔性管理

文章从归纳中国传统伦理的仁爱思想的具体表现入手 ,简要论述了发达国家企业管理理论的四个不同的阶段 ,并着重探讨了市场经济条件下仁爱思想在现代企业柔性管理中的运用。     

创建企业柔性盈利模式

分析了企业"刚性管理"在不确定环境下的缺陷,论述了"柔性管理"的理论基础和模式构架,针对我国企业管理现状,提出了在思想观念、经营方式、人才管理和组织结构方面建立柔性盈利模式的相应对策。     

浅析现代市场环境下企业营销模式的创新

21世纪是知识经济的时代,知识经济作为一种创新经济,强调创新应成为经济增长的发动机,在知识经济条件下,企业的竞争力大小取决于创新力的强弱,营销创新力是其核心要素之一。实现我国经济在21世纪的可持续发展,关键在各个企业实现可持续发展,而企业的可持续发展就必须实行“洁净化”生产和营销,这就要求企业放弃传统的工业时代营销做法,进行营销创新。     

煤矿企业人力资源柔性管理初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争。柔性管理是21世纪人力资源发展的新趋势，对煤矿企业提升竞争力大有裨益。本文通过对柔性管理的内涵和意义的阐述，提出了煤矿企业柔性管理的实现途径。