以人为本的质量管理和精品名牌

在一切资源中,人力资源是最为宝贵的。决定企业命运的因素不是资本、厂房和设备等自然资源,而是人的素质、技能和水平。随着短缺经济时代的结束,市场竞争日趋激烈。市场竞争的焦点是产品质量,而产品质量水平是一个企业人员综合素质的反映。高质量的产品是具有高度质量意识、竞争意识、管理意识、创新意识的高素质的企业员工灵活运用质量管理基本原理和方法,将高超的技术、技艺与管理技术相结合开展生产实践活动的产物。     

从人本管理入手 建设以人为本的企业文化

人是生产力的首要因素,是企业文化的创造者和实践者。企业的管理应该以人为核心,科学合理地管理好人,充分发挥人的主观能动性和创造力,实现企业目标,为企业创造宝贵的物质和精神财富。人本管理作为现代企业新型的管理模式是时代的产物,是企业文化必不可少的组成部分。人本管理与企业文化的内涵现代企业所推崇的人本管理,是指在企业管理过程中,树立整体人本观,既重视人的价值与自由,把满足人的需求和人的全面发展作为出发点和落脚点,又能充分发挥人的主动性和能动性,有效地激励人,形成团队合     

以人为本——企业管理的核心

为适应建立现代企业制度,转换企业经营机制,进而建立社会主义市场经济体制的需要,加强企业管理势在必行,但以在往企业管理活动中,往往存在着重物轻人的错误倾向,一谈到企业管理,只想到对财物的管理,忽略或很少考虑到对人的管理,一谈到要加强管理,总是从行政的、经济的手段上考虑,而对于如何理顺职工情绪,协调企业与职工的关系,激发职工的积极性,主动性和创造性,充分发挥广大职工的聪明才智,挖掘职工中蕴藏的潜力,则较少予以认真的考虑,实践证明,这种重物轻人的企业管理方式,极大地挫伤了企业职工的积极性和创造性,枯竭了企业活力在源泉,企业管理应做好以人为本的管理,才能充满生机和活力,才能保证企业生产经营活动的有序进行。     

谈以人为本的管理

以人为本的管理作为建立在人本主义哲学理论基础上的管理似乎对我们来说并不陌生，以往大家熟悉的伴随工业经济的发展而诞生的行为科学、人力资源管理等都强调企业经济活动中人的重要性，并从实践中总结和探索出许多调动人的主动性、积极性、创造性的行之有效的方法。但是这些传统的关     

实施“以人为本”管理思想的思考

以人为本的管理思想的贯彻,对企业的发展具有积极的意义。本文就贯彻这一思想,提出了企业领导必须树立人事观念、建立员二与企业的和谐关系,建立符合实际的规章制度、营造良好的企业文化,加强员工培训、建立激励机制等六个方面的建议。     

企业信息化要以人为本

成功的企业信息系统建设有赖于技术、人员和管理方法的有效结合。很多企业在大力发展信息化的过程中,往往片面重视技术的应用,却忽略了“人”的关键作用,使得投入不菲的企业信息化项目事倍功半。信息化建设中出现的问题1.员工的积极性没有得到充分调动由于传统观念及工作习惯的束缚,很多员工并不习惯利用计算机这样的先进技术,而且企业信息化又会引起以前一些不顺畅业务流程的重新整合,并增加信息的透明度,从而影响到一些员工的眼前利益,进而降低部分员工投身信息化建设的积极性。这种情况下,管理层如果仅仅追求信息化建设的效率,忽略员工积…     

浅议人本管理在现代企业中的实现方式

人本管理是建立现代企业制度的重要内容之一，也是现代企业管理的客观需要。人本管理要求我们把人视为管理的对象和企业最重要的资源，制订全面开发人力资源的战略，根据人的思想行为规律抓好企业文化建设，把服务于人作为企业管理的根本目的。现代企业的人本管理应当从以下几方面实现。     

企业知识管理的发展与重要性

文章从知识管理的发展与重要性展开论述,说明了企业知识管理的出发点是应将知识视为企业最重要的战略资源,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,管理知识的能力处于企业战略的中心,拥有高超的驾驭知识的能力,这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业知识管理的发展与重要性

文章从知识管理的发展与重要性展开论述,说明了企业知识管理的出发点是应将知识视为企业最重要的战略资源,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,管理知识的能力处于企业战略的中心,拥有高超的驾驭知识的能力,这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

以人为本的经营之道

人才是实现四个现代化的保证。人才的开发和利用包含两个层次的内容,首先是充分地利用现有的人才资源,充分发挥每一个职工的聪明才智、主动性和创造性,做到人尽其才;其次是搞智力投资,大力培养新型人才。据统计,美国现在国民生产总值的平均增长额,大约有一半是由于改善劳动力的教育水平取得的,这是美国高新技术领先于世界的重要原因。美国著名的企业管理专家托马斯认为:“出色的经营管理不能离开人,要以感人的纯朴,真诚美好的价值观念去激发人的热情”。美国许多权威管理专家公认:日本的成功奥秘不在于惊人的生产效率,而在于日本员工的忠心耿耿及和公司患难与共的感情。日本索尼公司总裁盛田昭夫指出:“在日本企业里,那些经营最成功的公司往往不是利润最多的公司,而是命运共同体意识扎根最深的公司。”一个参观日本汽车业的美国教授惊奇地发现:“我以为日本有巨大的成本优势和先进的自动化生产线,原来关键不在这     

知识管理必须坚持以人为本

<正>一、以人为本的知识管理是企业管理思想的新境界 21世纪是知识经济时代,企业的竞争将基于核心能力的竞争。所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项业务或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。在知识经济时代,企业核心能力的培育将基于知识管理,这是由知识经济的时代特征所决定的。 知识经济既有别于传统的以土地和人力为基础的农业经济形态,又有别于以机器和资本为基础的工业经济形态。知识经济是一种新型的智慧经济、     

人本管理的目的--人与企业共同成长

人是生产力中最活跃的因素，是企业的第一财富。因为除了人这种资产外，所有资产都是商品，只有重视珍惜人这种独特的资产，企业方能永葆生机，常盛不衰。