试论提高物资再生企业人员素质的途径

长期以来,物资再生利用企业人员存在着管理上的“大锅饭”和不求进取的意识,造成物资再生利用企业人员素质差,文化技术水平低,管理落后的状况。党的十一届三中全会以后,物资企业进行了经济体制改革,生产资料突破了不是商品的旧框框,树立了生产资料流通就是商品流通的观念。生产资料市场的开放,迫使物资再生利用企业强化内部改革,增强企业活力。其关键在于提高物资再生利用企业人员的素质。     

关于完善物资市场的研究

所谓“物资市场”,从产品经济用途来看,有农产品生活资料市场与工业品生产资料市场之别。在我国物资流通管理实践中,一般来讲是把进入流通、作为商品交换的工业品生产资料(如原材料、燃料、机电产品、化建材、机械设备等物资)市场俗称“物资市场”。本文探索的正是这种狭义的生产资料市场。现结合我市近几年来物资市场改革的实践作些探     

浅谈我省生产资料市场

党的十一届三中全会确定的改革开放的方针政策,有力地推动了我国经济体制变革的进程,生产资料流通的管理方式也发生了根本性的变化,生产资料市场随之逐步发展起来。回顾我省生产资料市场发展的历程,大致经历了:从承认生产资料也是商品,生产资料的市场贸易随之开始出现,到政府以放权让利为主要形式的企业改革,使企业间的物资交易活动逐步发展起来,并开始建立以城市物资交易中心为主要形式的初级生产资料有形市场;从生产资料无形市场的形成和初级有形市场的发展,到市场的细化即专业市场的出现;从生产资料市场的快速发展,到高层次市场的试点等几个阶段。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的快速发展,我国企业之间存在的竞争变得逐渐激烈。要保障企业在市场中的实力,则就要在保障人才质量的基础上提升公司内部实力。人力资源是企业管理的核心,其能够对人才进行制约和激励。本文就对人力资源管理中使用战略性激励的意义进行分析,进而详细阐述战略性激励在人力资源管理中具体实施方式。     

把握市场脉搏 做好人的文章──苏北滨海县物资系统的调查

把握市场脉搏做好人的文章──苏北滨海县物资系统的调查孙东海，王汉东苏北滨海县物资系统的总体情况是：人员包袱重，资金总量小，竞争实力差。１９９４年面对国家出台的一系列改革措施，在物资企业遇到前所未有的困难情况下，该系统紧紧把握市场脉搏，牢固树立“以人为...     

物资企业要在竞争中搞活经营

一生产资料市场作为社会主义统一市场的一个组成部分,它的存在、发展对恢复和发展国民经济起着重要作用。但长期以来,在生产资料不是商品的理论观点影响下,物资流通体制统得过多、管得过死,造成产销脱节,流通渠道单一,效益低等种种弊端,阻碍了社会主义商品经济的发展。近年来,由于改革了单一的分配调拨型物资流通方式,逐步形成了多层次、多渠道、多种形式的生产资料市场。现在的生产资料市场与以前相比,具有框框条条少,竞争日益加激的特点,物资企业面临着下述种种新困难、新挑战。1、指令性计划分配物资逐步缩小、市场调节物资不断扩大。这几年,国家指令性计划分配的生产资料品种不断减少。目前国家统配产品已从1980年的256种减少为20种(有些地方如广西已减少到     

国务院批准物资体制改革总体方案新组建的物资部迈出新步伐

国务院批准并付之实施深化物资体制改革的总体方案。该方案旨在改变我国以产品分配调拨为主要形式的物资体制和条块分割的经济格局,发展有领导、有组织的生产资料市场,增强企业活力和国家对市场的调控能力,对重要的短缺物资进行综合治理,改善供给,搞活流通,加速物资和资金的周转。     

构建核心人才继任机制防范核心人才危机

基于企业竞争战略的考虑,跨国企业要降低企业成本和实现与当地文化的融合,必然实施企业人才本土化策略,他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力,大肆抢夺国内企业的核心人才。此外,伴随国内市场竞争的加剧,国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。     

优质服务 信誉至重──湖南金回推出全面信誉承诺

正当内贸部在全国物资系统部署试行统一社会服务承诺制的时候，湖南省金属回收有限责任公司率先行动，向社会公开推出全面信誉承诺。门月28日，该公司在长沙举行信誉承诺新闻发布会，省内外近20家新闻单位、100余家合作及业务往来单位参加了会议，内贸部中国物资行业管理协会徐苗文副会长和中国物资再生协会李增厚副会长到会祝贺。近年来随着生产资料市场由短缺型的卖方市场向买方市场转变，生产资料市场竞争日趋激烈，优质服务、优良信誉成为企业在竞争中获胜的必备品质。、湖南金回主动迎接挑战，在坚持深化改革、强化管理的同时，自觉提…     

变企业计划管理型为服务经营型——写在开放废钢铁市场以后

1987年国家取消了废钢铁的指令性计划,全面开放有组织、有领导的废钢铁市场,物资系统的金属回收公司首当其冲,成为第一个没有任何指令性计划的物资企业。赵总理指出,在“七五”期间,要基本完成经济体制改革,奠定有中国特色的充满生机和活力的社会主义经济体制的基础。1987年改革的主要目标是:初步形成生产资料市场和短期的金融市场,提高国     

有计划的商品经济与物资企业的服务职能

本文从我国目前所处的历史地位和面临的国情出发,论述了现阶段物资企业必须具有的两重性:它既是一个独立核算、自负盈亏的经济实体,又是国家有领导有组织的生产资料市场、实行宏观调控的工具。针对一个时期以来物资企业片面以盈利为主、服务职能弱化的倾向及其危害,指出了突出物资企业服务职能的必要性。文章分析了造成物资企业服务意识淡薄的原因,并提出了增强物资企业服务职能的三点措施。     

管好用活资金的一个好办法——浅谈银行企业流动资金目标管理双向承包

物资再生利用行业是国营物资企业的重要组成部分,是从事再生资源回收利用的专业公司。近几年来,随着物资经营体制的改革,生产资料市场的开放,物资再生行业的经营范围不断扩展,越来越受到国家和社会的重视,但因再生行业起步较晚、基础差、底子薄、资金周期占用长、流动资金严重不足,影响着企业的经营和效益,阻碍着企业的发展,尤其是近两     

议市场经济条件下的人事管理

人是生产力的三大要素之一,人才,就是先进生产力的代表。而当今我国人事管理的实质就是解放和发展社会生产力。在市场经济条件下,人才将作为一种重要资源进入市场,参与竞争。所以,企业人事管理的重点就是要培养适应本企业生产、技术需要的职工队伍,并能适应市场经济发展运行。 一、更新观念,加速人才进入市场的步伐 资本主义社会,生产资料是私有,但劳动力自由了,这比封建社会是一个进步。在社会主义初级阶段,劳动力只能是私有,这是因为劳动力公有就是大锅饭,让你干,你就得干,工资再低也得干,不干,就没工作可干。人才流动是个进步,是对经济发展的促进。领导无能,职工要走;职工无能,领导不用。劳动力进入市场,可以使双方互相促进,使职工更能发挥主人翁的作用。所以,要搞活大中型企业,增强企业的竞争意识,就必须摒弃旧思想,树立新观念,全面开发人才资源,促进企业把多余的劳动力尽快地推向市场,使企业在竞争中求生存和发展。     

施工企业工程项目成本管理

在日趋激烈的市场环境下,施工行业中技术要素、人才要素、资金要素等内容之间的差距越来越小,在此形势下,建筑施工企业要提升经济效益,增强竞争优势较为关键。为此,施工企业应注重从内部管理视角出发,发挥内源动力。施工企业在市场上的生存和发展面临较为严峻的竞争,具有强大市场优势的企业占据了高端施工市场,而一批技术含量低、资金实力弱、劳动密集型和管理粗放的施工企业市场份额不断被压缩。工程项目成本管理是企业财务管理的重要组成部分,其能使工程成本最小化,有效地控制工程造价,科学规范实施成本管理,能够降低工程项目施工过程中的无效成本消耗,促使企业经济效益提升。施工企业在项目实施过程中,如果不能做好科学的项目规划,提前制定项目施工预案,容易因各种突发情况,导致企业工程变更或者项目返工,这势必会增加施工成本,因此施工企业加强工程项目成本管理至关重要,能够促使企业经济效益提升。     

物资代理制流通方式的重大变革

近年来,随着市场取向改革步伐加快,物资市场放开的范围和程度越来越大,物资流通打破了国有物资企业一统天下的局面,形成多渠道、多经济成份企业竞争的新格局。面对迅速变化的市场形势,众多国有物资企业举步维艰,经营困难。尤其是1993年下半年以来,由于国家加强宏观调控,物资市场由卖方市场变为买方市场,进销差价     

关于国有企业技术创新的思考

技术创新对经济发展和增强企业竞争力有着巨大的推动力。面对国际国内巨大的竞争 ,加深技术创新意义和作用的认识是国有企业技术创新的前提 ;技术创新需要政府推动 ,但是技术创新的主体是企业自身。产品创新是企业创新活动的核心 ,而根据市场需要和取得市场效应是产品创新的出发点和归宿点 ;企业技术创新成败的关键是人才 ,而技术创新实力的支撑靠投入。所以 ,要改善技术创新环境 ,完善技术创新机制 ,加快技术创新发展     

把握机遇 迎接挑战——试析物资再生企业面临的几个问题

随着改革开放的进一步深入,回收行业面临着机遇与挑战、发展与风险并存的局面。如何把握机遇迎接挑战,变挑战和风险为动力,寻找新的对策,对于搞活物资再生企业、增强竞争实力,更好地发挥自身的主渠道作用和调控市场能力是十分重要的。一、物资再生企业目前面临的挑战 1.资源优势减弱,调控能力降低。前几年,物资再生企业主要是靠计划分配调拨,有稳定的资源来源和销售基地,虽然利润不大,但也没有竞争和风险。随着市场经济的放开,废钢回收逐渐由计划管理变为市场调节,“工农兵学商,一齐搞废钢”;全国一百个工业集团的建立,生     

人才是办好企业的首要条件

近几年来,在物资体制改革中提出要发挥价值规律的作用,减少统配物资,搞好市场调节。这对物资企业来说,要组织适销对路的货源,满足市场需要,确保合理库存,在竞争中获胜并取得一定的经济效益无疑是一个严峻的考验,怎样才能适应这种形势的需要呢?我认为,很关键的一条就是:物资企业首先必须用好人才,加强企业内部管理,把企业建成一个充满生机的经济实体。企业的经营活动是由人来具体实施的。企业的资源,无论物力、财力还是信息都是为人所用的。企业的一切经营活动     

建个厂长经理市场,如何?

改革开放，造就了生产要素大流动的态势。物资，在生产资料市场流动；资金，在银行间企业间流动；劳动力，在城乡在企业与农户间流动；科技人员，在大专院校、科研所及企业流动。这是因为．物资有物资市场，资金有资本市场，劳动力有劳动力市场，人才有人才市场。可是，作为企业生产经营者的厂长经理，却无法流动。他们仍然按计划模式“配给”；仍然按长官的好感和意志选定，不能流动。这在很大程度上是因为缺乏一个厂长经理市场。流动，才有选择！流动，才充满活力！流动，才有生机！对于生产要素来说，有市场才有流动。流动，才能体现价值…     

企业如何才能留住人才

随着人才流动的加快，近年来，企业对人才的挖掘和培养越来越重视。激烈的人才竞争中，一个企业要想吸引人才、留住人才，既要具备一定经济实力和物质基础，更需要科学公正的人才管理任用机制、分配机制和良好的人际关系、文化氛围等环境。