浅谈如何搞好企业物资管理

现如今,在企业的生产经营方面最为重要的部分,则是企业的物资管理,在管理方面所显示出的优劣状态,对企业的发展前景有着一定的影响。企业的物资主要指的是生产时的消耗资料,具体包含：设备、工具、辅助材料、燃料以及原料等。物资管理就是对需要的物资中的使用、采购以及储备等,开展控制、计划以及组织流程。所以许多的企业纷纷将企业物资管理工作严格关注,将如何搞好企业的物资管理放在首位。本文就如何搞好企业物资管理为基本点,进行细致的分析。     

浅谈发电企业物资管理现代化

文章针对目前发电行业竞争环境及物资管理现状,就如何实现企业物资管理现代化进行了阐述.     

浅谈加强国有物资企业的管理

环顾当代中国经济生活，这些年变化最为剧烈的是什么？毋庸争辩，这就是市场。国有物资企业如受到市场的强烈震撼。过去那种“皇帝女儿不愁嫁”的矜持心态受到前所未有的冲击，“守株待兔”式的传统操作方式也失去了往日的灵气。效益大幅滑坡接踵而来。面对改革开放新时期内出现的新问题，国有物资企业必须要坚持以市场为导向，全面改善经营，加强管理。目前，一些企业忽视企业管理。管理工作松懈，基础工作薄弱，导致了企业管理的滑坡。针对目前企业工作的问题，江总书记曾指出：“加强企业科学管理，不仅是深化企业改革、建立现代企业制度…     

浅谈企业物资管理的现状及发展

本文通过分析与浅谈我国企业物资管理现状．提出在物资管理工作中会出现的相应问题。通过根据企业物资管理的实际情况,不断的完善与改进相应的物资管理问题,并以此提出能够促进与帮助企业物资管理发展的方向、方法,帮助我国企业整体物资管理能够实现其高水平的管理发展新模式。     

浅谈中小型企业人才管理

近期《经济学家》情报部对600多位跨国公司首席执行官的调查显示,人才短缺,人员离职名列中国企业面临的首要问题之首。在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。中小企业在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善,造成人力资源与企业发展战略不匹配,人事任用不当,绩效考核体系、员工报偿制度、激励机制有缺陷不公正,培训缺乏效用,员工职业发展规划滞后等问题,这些都会造成中小企业人力资源严重流失。本文通过对中小企业人力资源管理制度的调查分析,对如何留住人才,培养人才,发掘员工的潜力以及如何识别和留住最有价值的管理人员和一线的员工等方面提出了自己的见解。     

浅谈现代企业人才管理战略

本文探讨提高企业人才管理工作水平途径：第一,正确认识人才;第二,大胆引进人才;第三,合理利用人才;第四,优化环境,让人才拥有施展才华的舞台;第五,做好人才职业发展规划,让人才与企业同步成长。     

企业物资供应商管理

供应商是企业物资采购活动中不可或缺的市场主体,建立适应现代市场经济体制的企业物资采购供应商准入制度。逐步形成完善的供应商管理体系,是确保企业物资采购改革健康、有序发展的一项基础性工程。     

浅谈煤炭企业物资管理

一、煤炭企业传统的物资管理状况 （一）物资计划工作 一般由需求单位按生产计划安排及相应的消耗定额指标要求提出物资消耗计划，报矿供应科、供应科汇总后结合本矿仓库的库存情况，编制矿物资需求计划，上报公司供应处。公司供应处根据各矿上报情况及总库库存情况、综合考虑其它影响因素，编制全局物资需求计划。     

现代企业的物资管理

当前，建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大，在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。物资部门作为成本控制的关键部门，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要内容。     

浅谈小微企业核心人才的管理

随着社会的不断发展,关键岗位核心人才流失是所有小微企业发展受限的一大重要因素,并且面临的情况随着社会的发展、核心人才三观变换等因素日趋严峻。     

浅谈应用ERP技术提升企业物资采购管理

ERP技术作为对企业综合资源进行有效管理的信息化工具,在当前的企业生产管理中发挥着重要的作用。本文将结合某油田企业集团,对其开展ERP技术来提升企业管理进行应用研究和实践,特别是在企业对物资采购管理中的探索,具有重要的经济效益和现实意义。     

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益

物资管理工作不但直接影响企业的安全生产,而且与企业经济效益密不可分,加强物资管理才能保证生产物资的安全供应、及时供应、经济供应,从而达到加速资金周转、增加利润、促进发展、提高效益的最终目的。     

浅谈物资企业经营管理意识

浅谈物资企业经营管理意识王萍前言在现代企业制度建设的过程中．物资企业经营管理意识正日益为广大企业员工所认识。市场经济竞争的实践证明，能否根据企业自身的实际形成一种符合市场要求的具有进取开拓姿态的经营管理意识·是决定企业兴衰成败的关键。所谓物资企业经营...     

浅谈人才管理

人才,是一个国家的经济腾飞之本,是兴国安邦的宝贵财富。如何培养、管理好人才是我们今天所面临的极其重要的课题。笔者就如何搞好人才管理,谈以下几点粗浅的认识。 一、要树立现代化人才观 人才,是指在某一方面有特长、有潜力的人。古往今来,凡是有远见的领导者,都懂得人才的重要。尤其在当代,经济的竞争     

企业现代化物资管理探析

在当今社会主义市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产技术、职员和财务等方面的经济效益和经营活动.在企业的生产经营活动中,人是最宝贵的、最活跃的生产力,由于受企业生产经营活动职责的影响,企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次,由此,带来了企业安全生产职责的多层次、多样性.尤其是随着社会进步,经济发展,新技术、新工艺、新材料的不断出现,企业员工的流动性加大,企业大量使用农民工的增多,而企业管理者和从业人员的安全素质相对滞后,这些都给安全教育管理提出了紧迫的课题.随着工业生产技术的不断进步和发展,为了适应与之相关的管理组织水平,这就要求企业在管理模式上的现代化.企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化.     

现代水利工程物资管理浅谈

文章在对水利水电工程物资管理系统分析的基础上，结合水利水电工程建设项目物资管理的特点，阐述了水利水电工程物资管理的方法和步骤。     

浅谈人才的管理

从目前我国的现状来看,人才问题是制约企业发展的关键问题。本文从人才对于企业的重要性和迫切性入手,通过渴望人才、重视人才、争夺人才、善待人才四个方面来分析企业人才管理的重点。     

浅谈水利工程物资采购供应管理

物资采购供应是水利工程建设中不可缺少的一项重要内容,同时也是保证工程质量安全的关键环节之一。为了推进工程的顺利进行,必须设立专门的物资部门去管理,还需要各部门、备岗位人员共同参与和监督,才能有效地构筑起物资呆购供应管理现代化的完整体系。因此,加强水利工程物资采购供应管理的现代化进程,建立健全物资采购供应管理制度;科学合理地选择物资采购方式;建立高效的管理体系是迫切而必须的。     

浅谈经济核算和物资管理

本文就物资供应部门的经济核算内容,形式和方法论述了加强物质供应管理与提高企业经济效益的关系、同时说明了建立与完善经济核算体系的必要性.