浅论企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化容和必要条件。     

油田企业现代企业文化的经营策略

企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力．更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用，就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题。而企业文化作为一种新的管理思想．对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等，都具有非常重要的意义。     

企业文化人力资源管理的最高境界

利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理者所追求的最高管理境界。因此，人们把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值理念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来的东西c而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向L的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高…     

基于培训视角下我国企业文化存在的问题及对策

企业文化培训包括企业物质文化培训、企业行为文化培训、企业制度文化培训和企业精神文化培训四个方面。以之为理论模型来考察我国企业文化培训，其中存在诸多的问题。加强企业物质文化的积累并丰富培训内容，树立企业模范人物、引导员工群体行为，企业领导层加强参与企业制度文化培训，掌握和引导员工的培训需要、加强培训的针对性是解决这些问题的有效对策。     

企业文化对企业管理的影响

我国企业在企业文化建设中存在重形式、轻内容，重模仿、轻创造，重短期、轻长远，重少数人行为、轻广大员工参与，重国外引进、轻历史挖掘，重形象、轻管理等弊端。要克服这些弊端，企业文化建设应重视企业精神的创立，企业价值的塑造，完善企业管理制度和提高企业领导者素质     

基于员工归属感的企业文化建设探析

本文分析了企业文化与员工归属感的关系,阐述了基于员工归属感的企业文化建设目标与原则,提出了基于员工归属感的企业文化建设策略。要建设好给予员工归属感的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以充分激发和调动员工的积极性。     

关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

论内部控制与企业文化的相互关系

企业文化对企业发展十分重要.企业的内部控制不能单纯地依靠经济利益的调节,而应该建立在共同的企业文化之上,形成独特的企业文化精神.因此,必须重视加强企业文化建设.只有当企业员工的价值理念明确、行为自律时,内部控制才更具实效.     

浅谈跨国企业中团队多元化的重要性

企业文化在现代企业中已经不再是新名词，它包含着企业的价值观、行为准则和行为方式等意识形态和物质形态；从广义讲，企业文化包括企业的文化观念、价值观念、企业精神、企业制度、文化环境、企业产品等。它是一个企业的灵魂所在，在企业中具有多种职能。强有力的企业文化可以帮助增强组织系统的稳定性和凝聚性，同时有助于引导和塑造员工的思想和行为，从而影响着企业经营的方方面面。     

企业文化的作用

利用文化因素进行企业战略管理与控制是企业文化的基本作用。企业文化中的价值观念、表现态度和行为道德标准等要素是对企业管理具有典型的指导意义。 管理与引导。由于企业文化以价值观念为中心引导企业员工的行为方向，所以，企业高层经理应以创建优势的企业文化来管理企业的各项行为。创建企业文化可从人类思想认识的价值和信仰体系人手，从企业总的经营方针、目标、规则等构建全体员工为之共享的行为标准。虽然文化是一种无形的观念，但它是通过有形的形式表现出来的。对此，海尔集团、联想集团及一些外国公司都做出了很好的典范。正如…     

新厂建设的安全文化构想

安全文化是企业安全管理的灵魂,是企业在长期的生产经营和安全管理中积累形成的、被员工普遍信奉、认同并自觉遵守的安全理念、安全态度、安全素质、安全环境以及自律言行的总和。在烟草行业全面开展“企业管理创一流”,川渝公司“加快转型提升、奋力攻坚决战”的关键时期,黔江分厂易地建设新厂应当从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等方面加强企业安全文化建设,做到理念内化于心,行为固化于制、效果外化于形。     

出版社事改企后的企业文化建设初探

企业化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式中，具体可分为企业物质化，企业制度化，企业精神化三个层面。三个层面中。物质化是基础，制度化是关键，精神化是核心和灵魂。     

建筑企业文化建设：认识、问题和解决对策

建筑企业文化要重视人的因素，这里要强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚建筑企业员工的归属感。提高员工的积极性和创造性，引导建筑企业员工为本企业和社会发展而努力，并通过各渠道对社会文化的环境产生作用。文章通过分析当前建筑企业文化建设中存在的主要误区，指出了问题所在，并结合实际，提出了解决对策。     

论以人为本的企业文化观在企业管理中的作用

企业文化是企业的核心价值观,是企业管理的灵魂,对员工的行为具有一定的约束和激励作用,是企业管理活动的原动力。＂以人为本＂的企业文化观是把个体文化融入群体文化之中,以此产生合力和效力,能够为企业管理活动提供智力支持和精神动力,进而对管理体制、管理人员、管理行为、管理职能等产生积极影响,推动管理目标的实现。     

关于将企业核心价值观具象化为员工工作行为标准的相关思考

核心价值观是企业文化理论体系的基石，包含企业的经营管理理念、事业目标、利益相关者价值等核心要素内容，对企业的经营发展方向影响重大。核心价值观的抽象化不利于员工对企业文化的理解和践行，而企业文化建设的落脚点为影响并推动员工行为的持续改进，故而只有持续将核心价值观具象化，并将其落实为员工的工作行为标准，才能推动核心价值观建设的有效落地。     

企业文化在国有企业的定位和培育

政治思想工作是代表国家、民族根本利益的宏观文化，企业文化是代表企业具体利益的微观文化，微观文化必须服从宏观文化。企业文化体现的是企业全体员工的一种精神风貌，作为谋求自身发展的一个精神反映，企业必须有自己的思想文化，以集中解决企业以什么样的态度和方法对待市场和顾客、效率与公平、员工和社会，以及社会公众如何更好地认识本企业等具体问题。国有企业作为中国的政治和经济一种基本单位，党所确定的政治和经济发展政策，必须贯彻；党所确定的政治和经济发展任务，必须尽力完成。因此，企业文化建设必须服从于思想政治工作，在指导思想、基本原则和根本任务上必须保证一致。     

试论企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成的为全体职工所认同、遵循的具有本企业特色的精神和理念,是一种微观文化。它以人本思想为指导,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,来规范企业和职工行为,净化职工道德,协调企业与员工、企业与社会之间的关系,形成共同的群体意识,增强企业的凝聚力和竞争力。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业道德规范和行为准则。     

企业文化运行机制（上）

企业文化一方面与任何客观事物一样具有自身发生、发展、演变、传播交流、转变，乃至死亡的过程和运行的规律；另一方面，主体又可以参与其中，改造企业文化，使之朝着有利于企业发展的方向演化，本文即要研究企业文化的运行，把握其规律，以主动制造有利于企业发展的企业文化。可以从管理、历史、环境等角度研究企业文化的运行机制。本文选取企业文化自身的结构来讨论企业文化的运行机制。通常将文化分为三个或四个层次，前者为物质文化、体制文化和精神文化，后者于物质文化与体制文化之间再加上行为文化。此处取后一种观点，企业文化，顾名思义，亦即在企业中的文化。换言之，把文化的上进内容放在企业这个框架中，也就成了企业文化。企业文化同样由四个层次组成，即物质层面、行为层面、体制层面与精神层面。在这四个层面的关系上，企业文化的运行机制是由下而上及由上而下，即由低层面直接或间接地影响高层面，直达到精神层面，然后再由上而下作用于下层，直到物质层面。     

如何培育适应企业不同发展阶段的重点文化因子

企业文化是一种企业精神,重点文化因子是企业的核心价值观,宣贯是指通过一些载体、媒价,将某种文化因子渗透到员工的思想和行为中,变成一种习惯,从而使企业成为心往一处想、劲往一处使的团队。本文以广前电力公司不同阶段的企业文化重点因子培育为例闸述企业文化建设及重点文化因子培育的方式方法。     

如何培育适应企业不同发展阶段的重点文化因子简

企业文化是一种企业精神,重点文化因子是企业的核心价值观,宣贯是指通过一些载体、媒价,将某种文化因子渗透到员工的思想和行为中,变成一种习惯,从而使企业成为心往一处想、劲往一处使的团队。本文以广前电力公司不同阶段的企业文化重点因子培育为例闸述企业文化建设及重点文化因子培育的方式方法。