内向与外向:企业国际化的联系机制及其启示

企业国际化,是指企业积极参与国际分工,由国内经营向全球经营发展的过程.国际化是一个双向过程,它包括内向国际化(inward)和外向国际化(outward)两个方面.所谓内向国际化,就是指以"引进来"的方式参与国际资源转换和国际经济循环,即通过引进外国企业的产品、服务、资金、技术和人才等要素并导致国内市场国际化,不断学习和积累国际经营知识与经验,逐步实现企业的国际化;而外向国际化就是指采取"走出去"的方式参与国际竞争与国际经济循环,即通过本国企业产品、服务、资金、技术和人才等优质要素走向国际市场并导致国内市场向国际市场延伸,进一步学习和积累国际经营知识与经验,最终实现企业的国际化.     

超越要素价格扭曲的新 “外向型”发展战略* ——基于二元边际分析与产品内分工双重视角的实证研究

要素市场价格扭曲是我国“外向型”发展战略的重要特征。基于二元边际分析和产品内分工视角，本文研究了要素市场价格扭曲、产品内分工地位以及二者交互作用对我国企业出口的影响。研究发现，我国要素市场存在严重的负向扭曲，扭曲对于企业出口的扩展边际形成了制约作用，但对于企业出口的集约边际起到了促进作用。企业产品内分工地位的提高及其与要素价格扭曲的交互作用会显著促进扩展边际的增长，对集约边际的影响则不显著。新时期“外向型”发展战略有其合理性，前提是不断提高企业分工地位，而非继续依靠要素市场价格扭曲。     

美国标准制定组织的知识产权政策

1.标准的重要作用及国际标准化趋势标准是伴随着人类工业化的进程而产生和不断完善的。反过来,标准又极大地促进了产业的发展和技术进步。可以说没有标准化就不可能有今日的现代经济。对于消费者来说,标准意味着产品、技术或服务的质量、水平及安全性。而对于产业和市场来说,标准意味着产品的兼容和可互操作性。这种兼容的可互换性有利于后来者在相关技术领域参与竞争,从而促进技术进步。有些企业的技术虽然并未被确定为标准,然而由于其技术已被工业界和市场广为接受和认可,并已对相关产品的设计具有了指导性,则该技术即成为所谓的“事实标…     

浅析中小企业进出口贸易的程序及其重要性

自从改革开放以来,我国的中小企业向雨后春笋般地不断发展壮大,产品的种类涵盖衣食住行的各个方面,产品的质量也有了不断地提高。中国制造的产品价廉物美,逐渐成为国外客商采购的目标。在全球化的格局下,许多企业在加强产品在国内市场的销售的同时,也想让自己的产品走向国际市场,扩大在国外销售渠道。然而,许多中小企业它们不像专业外贸公司那样,都拥有自己的精通进出口贸易相关知识的专业人士,他们对于进出口贸易的程序以及它们的重要性及其将会产生的后果缺乏认知。本文就中小企业在进出口贸易方面的操作程序的重要性进行探讨。     

企业突破性技术创新的技术轨道与市场轨道分析

随着经济不断发展、产品生命周期不断缩短、技术创新速度不断加快,打破原来创新轨道的突破性技术创新研究备受关注。企业不仅要判断好当前的技术范式的生命周期阶段,而且要辨析、预测未来的主导技术范式,而且企业应该正确地进行突破性技术创新的时机预测和把握;企业突破性技术创新产品需要努力地寻求低端市场的突破口进而向高端市场慢慢接近并逐渐取得市场的主导地位,同时企业突破性技术和产品需要挖掘潜在的用户市场并培养他们成为主流用户,使企业获得更多的利润,提升企业竞争力。     

内外资企业进出口贸易与中国经济增长关系的实证分析

一、理论分析及模型的建立大量的跨国实证分析中发现,贸易开放与经济增长是正相关的:贸易引进了国际竞争,使得企业向世界上的先进管理方法、技术看齐;贸易使企业的产品生产和研发具有国际视角,强化其竞争力;技术含量高的资本品进口可以直接推动技术扩散;开放经济能够促使经济和政治制度的改革,提高市场效率,降低市场交易成本。改革开放以来,作为FDI载体的外商投资企业在中国对外进出口贸易中的占比越来越大,而其在国民经济中的地位也显得越来越重要;但对于FDI对经济增长的作用,学术界目前存在不同的看法。同时,内资企业在外商投资企业发…     

试论将企业推向国际市场

<正> 企业走向市场,不仅要求要走向国内市场,还要顺应当今世界范围内贸易往来、资金融通和技术转移的规模日益扩大的趋势,逐渐走向国际市场.(一)将余业推向国际市场的涵义,大体包含以下4层意思:其一,将企业的经营目标推向国际市场.就是在贡献目标上应要求企业承担国家的出口创汇任务,为国家多创外汇;在市场目标上应要求企业不断开拓国际新市场,并渗透原有市场,扩大国际市场占有率;提高出口增长率;在发展目标     

质量监督与管理——实施名牌带动战略 打造广东拳头产品

随着改革开放和市场经济的深入发展，中国市场与国际市场的接轨进程不断加快，企业融入国际市场并与国外企业在同一个平台上竞争的格局正在形成，质量与品牌日渐成为竞争取胜的关键因素。为此，提高产品质量，创建广东名牌，对于促进广东经济持续快速健康发展，建立社会主义市场体制，适应经济全球化，参与国际竞争，推动产业结构的调整，优化产业结构、产品结构、组织结构，深化企业改革，都具有重大意义和作用。     

质量监督与管理

随着改革开放和市场经济的深入发展,中国市场与国际市场的接轨进程不断加快,企业融入国际市场并与国外企业在同一个平台上竞争的格局正在形成,质量与品牌日渐成为竞争取胜的关键因素。为此,提高产品质量,创建广东名牌,对于促进广东经济持续快速健康发展,建立社会主义市场体制,适应经济全球化,参与国际竞争,推动产业结构的调整,优化产业结构、产品结构、组织结构,深化企业改革,都具有重大意义和作用。质量监督与管理     

谈国际市场产品定价策略

产品定价策略是国际市场营销组合策略的重要组成部分。在国际市场上,产品定价是否合理,不仅影向企业的经济效益,而且还决定着产品能否打开销路占领国际市场,在某种意义上决定着企业经营的成败。因此,要求企业在国际营销活动中,要采取正确的定价策略。国际市场上企业常用的定价策略主要有:     

发挥优势 扩大出口——谈如何搞好外商投资企业的自营出口工作

<正> 根据有关法律的规定,“三资”企业及其他经过政府授权的企业有权自营出口其产品,并进口必要的原辅材料。这就打破了原来固有的由外贸统一收购产品而后出口的传统出口模式。企业直接参与国际市场竞争,增加了出口渠道,降低了换汇成本,成为我国出口创汇队伍中的一支生力军。企业自营出口,对于企业参与国际经济竞争,提高企业管理水平,增加企业效益都具有重要意义,具有明显的优越性: 一、把企业直接推向国际市场。企业自营出口,销     

浅析中国企业品牌国际化

随着经济全球化的不断加深,中国的入世,国际著名企业相继进入中国市场,跨国企业出现强强联合的现状.企业面临着更多的机遇和挑战.企业的竞争不仅仅在于产品本身的质量,企业的品牌已经显的非常重要.企业品牌价值的高低、品牌国际化的程度直接影响到企业国际化经营的决策,占领市场的能力.企业有一个国际化著名的品牌,在国际化经营中有助于树立良好的企业形象,大大提高企业在国际市场上的知名度,降低企业进入国际市场的费用.     

产品生命周期与中小企业切入国际产业链的战略模式——襄樊博亚与天宇朗通模式的比较分析

通过出口具有更高技术水平的产品来提升出口产品结构、实现从"制造基地"到"创造基地"的国际分工,是改善中国国际贸易格局、提升经济竞争力的重要途径。而能否成功切入国际产业技术合作链,则是实现技术产品出口的前提条件。选取襄樊博亚与天宇朗通这两个典型企业,通过对其在产品生命周期不同阶段切入国际产业链的战略模式进行比较分析,认为:根据产业技术与市场发展的趋势、节奏,通过对处于产品生命周期中、前段产品的进口替代,发起率先性的技术追随与功能赶超行动,可以构造国内市场的先动优势;而在产品生命周期中、后段以低成本来发挥和塑造后发优势,有可能会因需求差异导致产品不被纳入国际产业链。     

对企业产品市场占有率的几点认识

企业的社会知名度、社会形象是企业生存与发展的根本所在。而企业的产品市场占有率,则是体现企业社会知名度和社会形象的重要标志,它展现着一个企业的经济竞争能力、科技发展水平及内在机制运行的生命力。因此,不断提高企业产品市场占有率,在当今日趋激烈的国内外市场竞争力买方市场日趋形成的情况下,特别是面临入关后进入国际市场的大环境,其意义尤显重要。     

大中型企业要积极参与国际竞争

随着我国“复关”步伐的加快,我国经济将更深地卷入国际分工体系,企业和产品要直接进入国际经贸循环圈,参与国际行业、产品竞争,这对于我国大中型企业既是机遇,又是挑战。为此,国有大中型企业必须“改头换面”,注入国际经贸和国际竞争的机制,以期把握国内市场,渗入或占领国际市场。     

略论拓展乡镇企业产品的外销渠道

<正>推动乡镇企业抢占国际市场不仅有利于实现乡镇企业的第二次腾飞,而且对乡镇企业产品结构调整、升级换代,提高产品质量、科技含量,都有极其重要的意义。 培育通畅的外销渠道,实行出口市场多元化 实行出口市场的多元化。既要注重如美国、日本、西欧等发达国家的市场,又要积极发展与东南亚、中东、南美、非洲等地区的外销途径,以多形式建立起外销的网络。 以外贸公司为依托,拓展外销。乡镇企业利用国内外贸公司作为代理商,是获得产品外销成功的最佳捷径,特别对于弱小的乡镇企业显得尤其重要。乡镇企业加强与外贸公司的携手合作,一方面可充分利用外贸公司的销售渠道和国际市场信息,减少风险,形成“前店后厂”的经营方式,另一方面可发挥乡镇企业规模小转产快的优势,按照市场需要组织生产适销品种和开拓新产品市场,形成出口产品替换系列。 以利用外资为突破口,拓展外销。这是乡镇企业提高产品质量打入国际市场的有效途径。乡镇企业与外资嫁接,兴办“三资”企业,可从企业资金、物力有限等实际情况出发,对生产中的薄弱环节,通过引进国外技术实行嫁接或改造,以带动企业生产技术的提高。同时凭借“三资”企业独占的优惠政策、灵活的经营方式和海外渠道,把自己的产品打入国际市场。 以创办海外企业为主攻方向,?     

"双循环"背景下外向型企业的战略选择

加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是党中央根据当前国内外形势作出的重要判断,是对中国已在转换的对外贸易发展模式加以明确和肯定.当前形势下,外向型企业面临的经营环境有机遇,也有挑战.笔者以为,外向型企业可相应调整经营策略,在产品研发上,需更加注重产品技术含量和性价比的提升;对外投资上,需充分了解当地不断变化的投资政策,强化合规经营意识;市场选择上,需继续坚持市场多元化策略.     

华为进入非洲市场的成功策略及经验启示

经过改革开放30多年的发展和积累,广东已经来到从产品输出转向资本、技术和管理输出的更高阶段.中央也作出了一系列鼓励国际投资和产能合作的战略部署,广东有条件也必须抢抓机遇、先行落子,非洲应该作为重点布局的地区之一.随着社会经济的不断发展和政局相对稳定,非洲人民对通讯产品的需求越来越强烈.然而,囿于生产力水平相对落后的原因,非洲通讯市场与国际水准仍有差距.20世纪90年代末,随着我国通信企业开始陆续走进非洲市场,其电信基础设施水平显著提高,通讯成本也得到了极大降低,普通民众得以共享电信发展成果.华为技术有限公司(以下简称华为)就是一家成功走进非洲市场的企业.华为在非洲市场的成功策略及相关措施,可以为广东"走出去"企业在非洲乃至其他国家开展市场投资经营提供一些有益的启示.     

加强和完善国有企业成本管理的思考

<正>在市场经济的汪洋大海中,国有企业如何生产出更多符合社会需要的产品,提高经济效益;如何赢得更广大的市场.使产品畅销不衰.这是许多厂家极为关心的问题.笔者认为.加强和完善国有企业的成本管理.不断降低产品成本.是其成功的必由之路.(一)从宏观方面看.国有企业想在剧烈的国内市场竞争中获得生存和发展,有较强的竞争能力.并参与国际市场的角逐,那它就必须以不断提高经济效益为前提.而企业的经济效益综合体现为企业的赢利水平.也就是企业在主产和经营某一产品时的投入和产出之比.任何一家企业.倘使以较低的投入获得较高的产出,那也就说明它已经获得了经济效益.而降低产品成本.也就意味着物化劳动和活劳动的节约.也即以较少的劳动耗费制造出了更多符合社会需要的产品.可见.降低产品成本是增进企业经济效益重要的一环.是正确的生财、用财之道.     

高技术企业参与国际市场的对策

高技术企业要生存、发展,必须参与国际市场竞争,而进入国际市场又障碍重重,竞争激烈。因而,从事高技术产品的国际市场营销,需要艰苦努力,要从以下几个方面入手: (1)正确选择高技术产品进入国际市场的方式。从经营管理角度,产品进入国际市场的方式有出口打入(间接出口、直接出口、国外自营销售公司)方式、合同打入(许可证贸易、国际特许专营、技术