制片项目管理中的团队管理探析

制片项目的人力资源管理要充分考虑影视剧项目的特点和艺术工作者的工作性质和人格特征.本文在项目人力资源管理基本原理的基础上,对制片项目团队和制片人管理的方法进行探讨和分析,并提出管理要点.     

项目团队激励机制优化研究

项目的保质、保量和按时完成需要团队成员的支持,而要取得团队成员的支持,就必须对成员进行激励。文章以项目团队为研究对象,运用经济学和管理学激励理论对相关研究进行了梳理;界定了项目团队内涵,分析了项目团队激励的问题及其原因;阐述项目团队激励模型构建的目标和原则。进而,提出了基于组织保障、制度支撑、精神凝聚和文化诱导等的项目团队激励机制。     

项目管理,以人为本

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,所以说项目管理,以人为本,以人力资源管理为灵魂.项目管理的人力资源管理需要项目经理具备全面能力.团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效.项目团队的发展在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚.项目管理中采用目标管理,以绩效管理达成成果导向.     

建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

人力资源是提高建筑工程项目效益的核心资源.但是,很多建筑工程项目在人力资源管理中存在相当多的问题,人力资源没有得到优化配置.这主要有认识上、管理模式上和管理机制上的原因.因此,要从树立以人为本的理念、科学计划、择优选才、合理配置、形成团队、优化机制等方面进行创新,使建筑工程项目人力资源管理得到优化.     

基于生命周期的项目团队沟通研究

项目团队的显著特点是临时性,受内外环境干扰较大,同时,项目团队成员具有不确定性,造成沟通信息失真与沟通不畅,成为影响项目团队工作效率的主要因素.项目沟通效果往往是项目成功的关键所在,因此,项目沟通管理越来越受到项目经理的重视.以项目生命周期的视角,分析项目生命周期与项目团队的关系,进而研究项目不同阶段的项目团队的特点以及沟通模式研究之目的.     

基层烟草团队建设的实践与探索——以青田烟草为例

团队建设是现代企业管理的核心内容,是提高企业管理效率的重要手段.本文以团队建设理论为基础,从团队建设、人性假设和高效团队特征等方面进行分析;以青田县烟草分公司(下称青田烟草)为例,对基层烟草团队建设机理进行系统研究;分析青田烟草团队建设的存在问题,提出烟草团队建设的基本途径,如团队管理体制、推进企业文化、人事分配制度改革、精心组织培训、加大创新力度等,最后总结烟草团队建设的相关经验.     

项目团队有效性模型的构建与分析

创建高绩效的项目团队是当前项目团队管理研究的主题。项目团队有效性模型的构建涉及影响项目团队有效性的内部要素、外部要素和团队有效性的评价标准。对项目团队有效性模型的分析包括对输入阶段、过程阶段、输出阶段和团队外部环境的分析。     

虚拟团队有效沟通的对策论分析

虚拟团队是现今社会完成项目的重要组织形式,它直接影响到项目的成功和社会的发展.而虚拟团队自身的特点使得其沟通不同于传统的组织之间的沟通,虚拟团队之间能否有效的沟通又关系到其团队成员之间的相互协作,进而影响到项目的成功,故沟通对于虚拟团队来讲十分重要.本文通过对虚拟团队沟通中存在的问题的分析,从影响虚拟团队有效沟通的两个维度出发,利用对策论的理论分析得出了其有效沟通的方式.     

知识型团队绩效管理研究

随着知识经济的到来,以知识型员工为主体的知识团队成为许多公司进行高层管理和重要项目开发与建设的主要运作方式.知识型团队的鲜明特点使得传统的绩效管理观念、方法和技术已经难以满足知识型团队绩效管理的需要.     

基于关键链技术的项目进度计划设计

本文分析了CPM/PERT在现代项目管理中存在的问题,指出关键链技术是解决项目进度管理中问题的有效方法.对关键链技术中工序工期估计、关键链确定和缓冲区设置进行了系统的介绍.并运用实例进行了分析.     

项目团队知识转移过程的研究——一个模型

本文通过引用项目管理中的OODA模型和PDSA模型,提出了一个新的项目团队知识转移模型,OODA模型与PDSA模型结合形成项目团队知识转移的双循环;基于项目生命周期,对项目团队知识转移进行了阶段划分,具体分析在新的模型下项目团队知识转移的特点;最后分析和总结了项目团队知识转移的途径。     

项目管理,以人为本

在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,所以说项目管理,以人为本,以人力资源管理为灵魂。项目管理的人力资源管理需要项目经理具备全面能力。团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效。项目团队的发展在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚。项目管理中采用目标管理,以绩效管理达成成果导向。     

浅谈跨国公司跨边界团队管理的实施——基于全球化发展的视角

本文从团队管理、经营战略、组织结构和企业文化等方面阐述了跨国公司全球化发展的新趋势,在此基础上,分析了跨国公司面临的知识转移和冲突管理两个主要问题,提出构建跨边界的高层团队管理模式的解决思路和具体措施.     

我国高校英语教学团队建设现状与对策

由团队、教学团队的概念入手,讨论了目前高校英语教学团队建设中存在的行政化、虚化、名人化、组织形式常规化、经费管理无序化等问题,提出细化各级教学团队基本要求、分解大规模教学团队、组建独立自主的教学团队、加强建设费管理等建设路径。     

建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

人力资源是提高建筑工程项目效益的核心资源。但是,很多建筑工程项目在人力资源管理中存在相当多的问题,人力资源没有得到优化配置。这主要有认识上、管理模式上和管理机制上的原因。因此,要从树立以人为本的理念、科学计划、择优选才、合理配置、形成团队、优化机制等方面进行创新,使建筑工程项目人力资源管理得到优化。     

项目管理负责制在高校学生组织中应用的可行性分析

高校学生工作在新形势下面临着创新与发展,将项目管理模式引入高校学生组织中具有十分重要的意义.本文重点分析高校学生组织管理中存在的问题,并对高校学生组织管理引入项目管理时应注意的问题进行了阐述.     

浅析项目人力资源管理之团队建设

团队建设是项目人力资源管理的重要内容之一。许多项目有不少非常有才能的员工,但是项目要向获得成功还必须依靠整个团队的努力。团队开发的主要目标就是帮助人们有效的一起工作来提高项目绩效。本文将从项目人员的获取、项目人员的绩效评估、项目人员的激励等几个方面谈到项目人力资源管理中的团队建设。还将为有效使用团队提供一些建议。     

基于质量策划的化工项目管理探究

化工工程项目工艺流程复杂、建设规模大、投资费用高,为了保障项目后期进展顺利,质量过程管理尤为重要,质量管理环节如果得不到保障,就会造成很大的损失.本文通过讲述项目管理中时间、成本、进度、质量等方面分析,提出质量管理中存在的问题和风险,对项目管理策划的作用和方法,对化工项目管理涉及到的化工项目质量策划,化工项目管理存在的...     

招投标与合同管理在实践中存在的问题及解决措施研究

招投标和合同管理的实施对项目实施有重要意义,但当招投标及合同管理环节存在问题,就会对设备物资项目有较大影响,为了加强招投标和合同的规范性,应改善问题.通过阐述招投标和合同管理,分析招投标与合同管理在实施中存在的问题,提出加强招投标与合同管理效果的措施,保障招投标和合同管理,从而为项目的实施建立良好的基础.     

攻策性创投资金的“跟投”模式

本文提出一种新的政策性创投资金的形式——“跟投”模式：即由政策性资金与社会资本（包括企业、私人、境外资本）分别组成各自的创投基金，结合成立创业投资的战略联盟，共同寻找或建立若干专业创投管理团队，并由这些团队进行具体的创投项目管理，政府不介入项目管理过程，只是按照投资协议的绽进行“跟投”，但保留对超出协议范围的项目不“跟投”的权利。[编者按]