2004茅台经销商年会透析与解读

12月16日，茅台在昆明天恒酒店召开了“2004年度国酒茅台经销商联谊会”，就2004年茅台的营销工作和2005年的工作进行了总结和安排。茅台集团董事长季克良和茅台酒股份公司总经理乔洪携茅台集团和茅台酒销售公司的其他领导及全国茅台及其系列酒特约经销商和专卖店共计400余名代表参加了会议。会议对茅台及其酱香系列酒优秀经销商及专卖店进行了表彰，     

国酒妙酿 琼浆玉液

酒因时间的酿造而醇，情因光阴的累积而深。众所周知。国酒茅台集团在开发新产品的思路上一直是比较谨慎。茅台人有种理念：决不乱开发新产品，要开发就开发经典产品。     

茅台品牌的六大“内伤”

近几年来，一向低调的茅台集团突然在市场运作上频频发力：联合遵义啤酒厂，兼并习酒公司，收购河北昌黎葡萄酒公司，最近又将仁怀酒厂收入囊中，实现了企业低成本扩张的战略目标。产品结构也由单一的茅台酒延伸至贵州茅台酒、陈年茅台酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒、茅台啤酒、茅台干红等一系列以“茅台”冠名的酒类家族。这些动作让业界为之瞩目，茅台的市场业绩也随之大幅度提升。2002年，茅台销售收入在同行业内排名全国第二位，利润更是高居榜首，在股市上，茅台也笑傲江湖，跻身前十位蓝筹股之列。     

茅台国典酒书写国酒浓香传奇

以酱香为本，为酱香扬名。提起茅台，人们的脑海里会立即-条件反射似地出现“酱香幽雅”、“酱香鼻祖”之类的词汇，而浓香经典等赞誉之词似乎就跟茅台沾不上边了。然而。记者在江浙、山东等地采访时，却听说有一款在当地风行的浓香型酒正是来自酱香故里的茅台酒厂。在川酒风行的沿海一带。能够让茅台左拥右抱．独占了浓香与酱香两块市场，这在业内不能不说是一个奇迹。而为茅台创此奇迹的正是茅台集团99年实行浓香战略时精心打造、隆重推出的重点品牌——“国典”。     

茅台百世情酒

汕头市百世情酒业有限公司属茅台集团技术开发公司旗下的合资公司，2007年，公司研制开发了一款具有文化特色的浓香型白酒—茅台百世情酒。[第一段]     

倾听

随着人们生活方式的改变，国内白酒消费的绝对值会逐步下降，但是白酒不会消亡，而且白酒消费量的下降也不是等比例下降，而是有升有降，高档白酒会升，中低档产品则会降。——茅台集团董事长季克良[茅台董事长指出了未来白酒的市场变化，指出了白酒未来是高档酒竞争时代，高档酒的竞争将更激烈，各白酒企业应加大对高档酒的投入。]     

起舞的大象——2005年茅台经销商大会透析与解读

12月16日．茅台2005年经销商大会在南宁沃顿国际大酒店如期举行。会前有很多人猜测，茅台集团董事长季克良老先生可能不会来了．但是出人意料的是茅台三巨头都参会了．包括茅台集团党委书记、茅台股份有限公司董事长袁仁国和茅台股份有限公司总经理乔洪。今年是茅台酒荣获巴拿马金奖90周年．也是茅台获得各种奖项最多的一年．另外在业绩上茅台继续保持了两位数的增长势头，实现了连续7年的跨越式发展．难怪会议规格如此之高。     

茅台“扩军”

一向在系列品牌开发上比较谨慎的茅台终于有了一些“松动”。茅台股份公司总经理乔洪在2005年茅台经销商大会上指出，目前制约茅台发展的有“三大短板”，其中之一是“系列酒开发不足”。对此，在谈到2006年茅台的发展计划时乔洪指出，茅台要把销售系列酒作为工作重点，力争让系列酒成为茅台新的经济增长点。     

刊中报

中国清朝馆藏秘方养生酒投入批量生产；茅台集团推出革命纪念酒“中华桥”酒；崇阳酒业“助学子，送路费”活动正式启动；天外香倡议召开中国浓香淡雅型白酒发展论坛；茅台液呈现出淡季热销的市场局面；“王者风范”酒庆祝抗日战争胜利60周年；……     

茅台之变——访茅台酒股份公司总经理乔洪

在2003年12月16—17日在海口召开的2003年度茅台经销商联谊会期，我刊记者在与茅台集团总经理兼茅台酒股份公司董事长袁仁国进行良好沟通的基础上，17日茅台集团副总经理、茅台酒股份公司总经理乔洪在会议结束后接受了我刊记者的独家专访，就茅台价格调整、个性化营销等相关问题回答了我刊记者的提问。     

告诉您一个真实的陈年茅台酒

在巨大的利益驱动下，市场上一些白酒品牌用各种方式打起了“陈年”牌。但是，陈年酒并不是每个企业都可以做的。陈年茅台酒的推出，是因为其有着物质基础、资源基础和公众认知基础以及科学的等级划分标准作为支撑。过去六年，是茅台历史上值得大书特书的六年。茅台集团取得了连续六年跨越式发展的佳绩，极大地改写了中国白酒市场“版图”。面对白酒市场销量总体下滑的局面，茅台为什么能够逆势而上？这中间，系列陈年茅台酒的成功开发，系统地开创了中国白酒高端“年份酒”的先河，取得了极大的市场成功。目前，陈年茅台酒已经在高端白酒消费市场上独领风骚，拥有了一个不断壮大的忠诚度极高的消费群体。许多业内人十和消费者都对茅台集团开发陈年茅台酒的科学和事实依据很感兴趣。而要告诉您一个真实的陈年茅台酒，必须溯本清源，从茅台酒的生产酿造工艺说起。     

诊断茅台

近几年，茅台集团频频发力兼并酒厂，产品结构由单一的白酒茅台扩充至啤酒、葡萄酒等酒类家族，试图吞吃酒类市场。但凭茅台现有的实力，能通吃市场吗？     

茅台新秀：“大块头”欲做大文章

2006年12月23日．刚刚参加完杭州经销商会议的茅台股份公司总经理乔洪．匆匆忙忙地踏上了去山东济南的航班．准备出席茅台系列酒2006年度山东经销商联谊会暨1000ML茅台迎宾酒的上市推广会。在会上。乔洪总经理说：“贵州茅台集团的发展战略是一品为主．多品开发。现在，围绕市场需求，提供优质产品，开发个性化产品是茅台酒股份公司2007年的工作重点。”茅台领导人的讲话带给了参会经销商极大的鼓舞。1000ML茅台迎宾酒作为山东市场第一款单支大容量酒．因卖点独特而备受参会经销商关注。     

名酒“借网”，开创销售新模式——从茅台推“武汉中百专供”看新模式的优势与局限

事件回放：2004年12月12日，武汉中百集团与贵州茅台公司举行了签约仪式。国酒茅台针对武汉中百集团开发的专供酒正式上市。自签约之后，茅台将以专供酒的形式进入中百集团旗下350多个门店。据介绍，这种专供的“五星茅台”酒与普通五星茅台品质、口感完全一样，售价也是288元一瓶，只是在外包装纸盒、瓷制瓶身上加印了“专供武汉中百”的字样和武汉中百的标徽和防伪标志。     

短信杂坛

茅台有一句话．是我们的品牌“宪法”宗旨——“不挖老窖．不卖新酒”．字面相反．而精神一致。在工艺方面，茅台是彻底的保守派。——茅台集团董事长袁仁国[编者按]     

名论

要始终保持茅台酒的品质和品牌优势3月4日至12日,高卫东先后深入茅台集团各下属部门进行调研,他表示,茅台要继续严把原辅料的采购标准、质量标准,始终保持茅台酒的品质和品牌优势。茅台要,保留好历史文脉和生产工艺,不断深入挖掘历史文化,溯源酒文化内涵,厚植企业文化,提升品牌价值;要用系统思维考量企业发展全局,打造一支技术好、能力强的茅台酒团队,确保酒库安全万无一失,打造与茅台品牌相匹配的科研和质量管控体系。     

从“茅台糖酒会经销商会”窥探茅台厂商和领导层生态

07年对于袁个人和茅台来说，部是毋庸置疑的收获的一年。就前者而言，9年前，袁仁国被任命为茅台集团总经理，成为国酒茅台的2号人物，9年后，袁仁国成为茅台的权力中心，身兼四职（集团党委书记、集团总经理、茅台酒股份公司董事长、茅台酒股份公司总经理）。，同时，就是在这一年，袁成为茅台酒厂发展历史上被给予政治级别最高的企业领导人，他不仅是贵州省委委员，     

国酒茅台出现“武汉版”

贵州茅台酒出品的全国首家企业专供酒——国酒茅台“武汉中百”专供酒近日正式在武汉中百集团旗下350多个门店上市。在香格里拉大饭店二楼，中百集团与茅台举办了隆重的上市仪式。中百集团董事长汪爱群与贵州茅台酒股份有限公司董事长季克良一起为“国酒茅台武汉中百专供点”揭幕。这种专供的“五星茅台”酒，其外包装与普通茅台基本一样，     

名将：点燃激情燃烧的岁月

品牌／产品简介：“传承茅台军旅文化，点燃激情燃烧岁月一，名将酒作为茅台酒股份有限公司三大盛世新品之一，秉承贵州茅台传统工艺，以“绿色茅台、科技茅台、人文茅台”为生产理念，是近年来茅台酒股份公司倡导的“个性化茅台”实施市场细分．贴近市场，满足个性化消费需求等营销战略的充分体现。     

2005年茅台不仅要“拐”，而且要“大拐”

不仅是2005年。今后的两到三年对茅台来说将是至关重要的一段时间。如果没有大力度“拐”的话，茅台将徒有“国酒”之名了。这篇文章说茅台需要注意几个问题。比如专卖店、市场控制、价格稳定、系列酒等，但是鄙人认为茅台目前最迫切的问题是规模的提升，茅台需要有与国酒相称的规模，包括销售额和销量。