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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查赵善庆大力开发第三产业,发展多种经营是近年来全国煤炭工业界的新举措。煤炭出口企业要不要与怎样开展多种经营,是急需回答的问题。最近,山西省煤炭出口系统召开了开展多种经营研讨会。临汾地区出口煤公司发展多种经营的思路、方...  相似文献   

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1991年东煤公司多种经营、集体经济已发展到职工55万人,十几个行业、5000多个厂点,产值达到39亿元,将近占东煤公司全民所有制企业总产值的509/5。  相似文献   

3.
江西省煤炭工业的特点决定,发展综合利用和多种经营有着特殊重要意义。这是由于江西多数煤矿原煤灰分高,售价低,亏损大。如果不搞综合利用和多种经营,经济效益就不可能提高,企业就无法摆脱经济困境。同时,随着改革的深入,劳动生产率不断提高,  相似文献   

4.
最近,平朔煤炭公司因世界煤炭市场价格大幅度下降,决定削减煤炭出口量。与此同时,大同、兖州等公司也作出了同样的表示。据有关部门反映,今年全国煤炭出口将下降1000万t左右。这一信息显示了1999年全国煤炭出口将面临严峻形势。最近我们专门到平朔公司进行调...  相似文献   

5.
东电三公司的多种经营东电三公司杨雨欣我公司多种经营的发展,大体经过了3个阶段:1980年至1984年,属安置福利型阶段。1980年,公司仅有一个200多人的家属服务队,后改名为综合服务公司,1983年,又改名为东电三公司劳动服务公司。那时,规模小,效...  相似文献   

6.
山东电力多种经营调查中电联多种经营部山东电力多种经营的发展走过了三个阶段:(1)以解决职工菜篮子为主的安置福利型阶段;(2)肥水不外流的背靠主业阶段;(3)面向社会投身市场、参予竟争的阶段。全省电力多经企业383个,其中中外合资企业47个。多经企业人...  相似文献   

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8.
一、多种经营公司的现状及存在的问题 目前,各多种经营公司的财产所有权多数属于国有,产权归出资设立它的各煤矿。从工商注册登记和各种文件上看,多种经营公司是自主经营、自负盈  相似文献   

9.
我们乌达矿务局是一个年产420万吨的统配煤矿,有着近三十年的采矿历史.党的十一届三中全会以来,随着经济体制改革的不断深入,我们以实事求是,按照客观经济规律办事  相似文献   

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新形势下多种经营的战略地位和发展方针新形势下多种经营的战略地位和基本发展思路是:发展多种经营是国家电力公司整个企业改革与发展战略的重要组成部分。要认真贯彻十五大精神,高举邓小平理论伟大旗帜,坚持“三个有利于”标准,面向市场,继续推进多种经营快速、健康...  相似文献   

11.
刘柳 《广西电业》2002,(3):37-39
当前,大力发展多种产业是国家电力公司适应市场化改革的要求,实施战略性结构调整,提升核心业务,增强企业整体实力,提高资产运营效率的有效实现形式;同时,也是实现减员增效,保持企业和员工队伍稳定的重要基础。因此,发展多种产业已成为国家电力公司经营发展战略的重要组成部分。也就是说,强化电力核心业务和发展多种产业已构成国电公司经营发展战略的两个重要方面。而实施资本运营战略,将成为电力系统多种经营优化产业结构、加快内部资产  相似文献   

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开展多种经营,是当前我省煤炭企业摆脱困境和进行经济体制配套改革的重要环节。去年,我们对这个问题进行了专题调查,现谈些粗浅的看法。一.煤炭企业为什么要搞多种经营?搞多种经营的目的和指导思想应当是什么? “一业为主,多种经营”是中央提出的方针,认真贯彻执行这一方针,不仅是煤炭企业的长远之计,而且对解决当前我省煤矿所面临的困难处境具有十分迫切的现实意  相似文献   

13.
坚持以煤为主,大搞综合利用和多种经营,是搞活经济,为矿区的生存与发展,开拓宽广道路的战略方针.  相似文献   

14.
山东新汶矿业集团良庄矿在对自己多种经营状况进行深入调查分析的基础上,开出了一剂良方:改制。就是这一剂“药方”,在短短的时间内已使改制的厂点病容尽去、生机顿现,展现出良好的发展态势。  相似文献   

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我矿是煤炭部建设的14个现代化样板矿之一,目前的产量已达320万吨以上,拥有职工10672人。我们和大多数统配矿一样,也存在着人多,效率低、经济效益差的通病。去年以来,我们根据中央精神,锐意改革,大力整顿劳动组织,精简机构,压缩人员。去年精减了3659人。精减这么多人放在哪里?每  相似文献   

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尧帝古都,汾水之滨。10月3日,同煤电力工程有限公司承担的山西临汾热电有限公司1号机组(30万千瓦)A级检修圆满结束,实现水压、风压、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网“五个一次成功”。该公司以其严格的管理作风,诚信的服务态度,精湛的检修技术,良好的队伍形象,在这片历史悠久、文化璀璨的土地上写下浓墨一笔。  相似文献   

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随着井下资源的逐步枯竭,煤炭企业转产开发、上马非煤项目已成为走出困境谋求发展的有效途径。而作为井下开采战线上轻车熟路的煤炭企业,面临一个全新的产业,如何搞好开发,加强管理,创出效益,已成为决定企业生存与发展的关键。那么,煤炭生产企业怎样才能办好非煤产业项目呢?兖矿集团唐村煤矿筹建电缆公司的实践证明:只有不断创新,才能求得企业的发展。也正是因为创新,该矿电缆公司实现了由亏损上千万元到年  相似文献   

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关于煤炭工业发展多种经营的思考冯秀芬1.建设一批较大的坑口燃煤电厂。煤矿办电厂,变输煤为输电是解决我国国民经济瓶颈─—运输问题的重大战略措施,同时又可提高煤矿综合经济效益,如热电联产可向矿区及煤炭城市集中供热,提高热效率;减少建造矿区各种高耗、低效、...  相似文献   

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关于国有煤炭企业多种经营的思考周明生刘俊一、收效显著的成功实践1大力发展多种经营,改变了国有煤炭企业单一的产品结构模式,形成了多元化经营的发展格局,提高了企业适应市场变化和抵御经营风险的能力;有力地促进了国有煤炭企业转产分流,为消化企业冗员、减轻社...  相似文献   

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目前,山东煤炭企业内审部门对多种经营企业的审计,已开始纳入矿务局、矿的目标审计计划。1987年矿务局对多种经营企业审计仅2项,1988年审计了4项,1989年审计了9项。各矿审计科对多种经营的审计覆盖面,也由1987年的1个单位审计1项,扩大到1989年的6个单位审计9项。审计路予越走越宽,正在由传统的查错防弊审计向多形式审计过渡。从矿务局对多种经营审计形式看,1987年完成的2项审计都是传统的财务收支审计;1988年完成的4项审计是财务收支审计2项,年度财务决算审计和经济  相似文献   

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