略论企业跨国经营中的跨文化管理问题

伴随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源，将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、劳动力等方面的优势相结合，从事跨国的生产经营活动，其在商品、资本、技术跨越国界的同时，也跨越了文化。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带…     

关于加快我国企业的跨国经营的思考

面对经济全球化进程的不断加快，为了全面提高对外开放水平，必须不失时机地实施“走出去”战略，开展跨国经营。因此，如何直面挑战，把握机遇，增强参与国际合作和竞争的能力，是中国企业当前迫切需要解决的重大课题。本文对我国企业实施跨国经营的必要性、发展现状以及存在问题进行了阐述，并对我国企业实施跨国经营的途径作了分析。     

我国企业跨国经营的产业选择

我国企业跨国经营的产业选择,要以跨国经营动机理论、比较优势理论和竞争优势理论为依据,逐步改变目前的流通贸易产业多、生产开发产业少;传统服务产业多、新兴服务产业少;劳动密集产业多、技术密集产业少的状况,建构以传统产业为基础、以高新产业为主导、以服务产业为补充的格局。     

我国企业跨国经营的财务战略管理

跨国经营财务战略管理就是在财务战略管理的基础之上把跨国经营的形式、环境等影响因素考虑进去，通过动态长期规划，不断扩大财务资源规模和期限，提高资本结构的合理性，进而充分发挥财务资源的最大效益。     

试论企业跨国经营管理中的文化风险及其管理

文章基于我国企业跨国经营的发展要求 ,就企业跨国经营管理中的文化风险及其管理问题 ,从文化风险的客观性、复杂性和可控性等三方面进行了系统探析和论述。作者根据风险的成因 ,将企业跨国经营管理中的文化风险分为六种具体形态 ,并根据文化风险管理的特殊性 ,提出了管理的起点、目标和重心。     

论企业跨国经营中的知识管理

20世纪末经济全球化的趋势已势不可挡，在全球化过程中，知识管理显得越来越为重要。对于跨国公司而言，要想在知识经济时代在全球市场上站有一席之地，就要及时更新管理理念，要把如何更好地全球化作为自己的经营战略。本文重点阐述知识经济时代跨国公司知识管理新模式，并对我国全球知识管理提出个人的初浅看法。     

企业跨国经营中的文化冲突与融合

解决文化冲突是跨国经营企业管理的核心任务,本文简要分析了企业跨国经营中文化冲突产生的主要原因及其不利影响,认为解决跨国经营企业的文化冲突是要做到文化融合,并提出文化融合的两种主要方式:跨文化沟通与文化协同。     

中国企业管理现代化的文化资源--兼论民族文化自觉及中华"和合"精神

我国从 16世纪以后 4 0 0年间 ,科学落后了 ,民主“低水平”地缓行。但中华文化是一种活性的文化 ;科学地认知中华传统文化 ,发掘其中的宝贵资源 ,有助于推动中国企业管理的现代化     

母国国家文化影响跨国公司营销标准化战略的关系模型

标准化战略作为跨国公司的一种战略模式的选择,有诸多的因素影响标准化的程度,国家文化的差异是影响标准化程度的因素之一.不同于以往关于跨国公司营销标准化战略的研究,本文从国家层面的视角基于Hofstede的4维度文化模型和以及Schneider的外部适应性及内部聚合维度尝试构建了母国国家文化影响跨国公司营销标准化战略的关系模型,并分析了母国国家文化的不同纬度对跨国公司营销标准化战略程度的影响.本文试图对不同母国的跨国公司实施营销标准化战略的倾向和表现差异给出合理解释.     

跨国公司在中国本土化战略中的文化管理研究

跨国公司在中国实施本土化战略时，由于文化管理不善引发了一些问题的产生。就这些问题进行了深入的研究，并提出了相应的建议。     

我国企业开展法律事务管理情况综述

介绍了我国企业法律事务管理工作的发展阶段,分析了我国企业法律事务管理的5个方面的突破,揭示了我国企业法律事务管理工作中存在的问题,并分析了问题的成因。     

中国企业的跨国经营对策研究

进入21世纪,世界经济全球化的趋势明显加快,而且,正在超越制造业向服务业的全球化转变。中国作为WTO成员和经济高度开放的国家早已深深地融入其中。中国企业在经历了20多年的跨国经营发展之后,目前已取得了巨大的发展,积累了一些经验,但与此同时,也遇到许多新问题和新挑战。文章针对目前中国企业跨国经营的发展现状,提出了四个方面的主要对策。     

企业跨国经营中跨文化管理策略探讨

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战。本文通过分析跨文化管理中的文化差异根源、文化差异对跨国经营的影响,提出了跨文化管理的策略。     

跨国经营中文化融合的四个关键路径

选聘合适的海外经理、跨文化选择与认同、跨文化理解、跨文化培训是实现跨文化融合的四个关键路径。     

试论企业价值评估

20世纪以来,许多经济学家不断地对企业价值评估的理论和实践进行探索和研究,取得了可喜的成果。本文主要论述了企业价值评估理论的产生、特点和评估的方法;提出了要积极借鉴国外企业价值评估的经验,建立符合我国实际的价值评估理论方法体系的建议。     

论企业文化竞争力

本文从企业文化竞争力方面着手 ,阐述企业文化在现代企业竞争中的体现 ,并从提升竞争力角度来说明培育具有强大竞争力的企业文化的重要性和必要性及如何建立具有强大竞争力的企业文化。