浅谈建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理.只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行.工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题,所以,加强建设工程项目合同管理是十分必要的.文章仅从工程项目施工合同管理方面展开讨论.     

浅谈规范项目合同管理及防控合同法律风险

本文分析了项目合同管理各阶段可能产生的主要合同法律风险及成因,提出了强化项目合同管理,防控合同法律风险的对策。要强制项目派生合同示范文本使用,做实合同签订前评审工作,从源头减少项目合同法律风险产生的可能;配备项目专职合同管理人员,明确岗位职责,组织、协调各部门开展合同管理工作;建立项目合同纠纷案件申报以及合同经济损失责任追究制度,适当给予处理纠纷案件有突出表现的项目合同管理人员物质奖励;建立信息化合同管理系统,通过科学、规范的过程控制,满足合同法律风险动态监控需求。     

建筑施工企业合同管理探讨

论文从历史、制度、法律和认识这四个角度剖析了我国建筑施工企业合同管理存在问题的原因。并提出针对建筑企业合同管理中存在问题的主要解决办法:包括提高企业的合同管理人员的业务素质;对企业的合同管理体系进行进一步的完善和健全;大力借鉴和采纳建设工程施工合同示范文本。论文分析了建筑施工企业合同的过程管理,并对建筑施工企业合同索赔管理进行了阐述,最后结合具体工作实例分析了建筑施工企业合同管理的必要性和索赔管理的过程。     

浅谈建设工程项目的合同管理

工程项目建设管理归根到底是合同的履行问题,这让合同管理成为了建设工程管理中一项非常重要的内容。作为合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理,只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。随着我国工     

浅议涉外技术合同管理——以西安电子科技大学为例

本文分析了跨国公司与中国大学合作中的技术合同项目管理现状以及存在问题,指出技术合同是双方开展合作的保障性务件之一,要熟练掌握涉外技术合同内容,加强技术合同洽谈、签订、项目执行三阶段的管理,将进一步促进技术合作走向双赢.     

项目管理中的合同管理问题探析

合同是任何项目中不可缺少的一部分,有效合理地制定合同和管理好合同,有助于项目管理工作的顺利进行,降低企业的风险和提高经济效益。文章探讨了合同在建设项目中的作用及合同管理中存在的问题。     

电子合同在当代合同管理中的应用优势及挑战

合同的签订意味着相关当事人权利与义务在法律层面上的确定,对于当事人具有重要意义,因此很多企事业单位、社会组织对于合同管理工作给予了高度重视。以往合同管理工作中所使用的大多是纸质合同,但由于纸质合同的签订会受到时间和空间上的诸多限制,在合同储存、档案管理和调取查看等方面都存在不便,借助信息化手段,推动电子合同的创新应用也就成为了一种必然趋势。为更好地把握电子合同的应用价值,本文将围绕电子合同在当代合同管理中的应用优势和挑战展开探讨。     

水利工程总承包工程变更与合同价格调整

工程总承包合同变更包括合同价格调整和工程变更。有的工程变更可能不会导致合同价格调整,有的合同价格调整也不一定由于工程变更引起。不管哪一种情形的合同变更,都有可能涉及总承包合同各方或某一方的利益。在工程总承包试点项目总承包合同条件中,设定类似的变更与调整条款,而且不同项目存在一定的差异性,也因此反映出变     

浅谈合同结算前法律审查的内容及常见问题

自公司成立以来，合同管理人员认真履行合同结算前法律审查职责，严格合同关闭程序，审核合同260余份，合同金额逾17981万元，防控了合同法律风险，维护了公司的合法权益。通过合同结算前法律审查，发现了一些存在的问题，及时采取了有效防范、化解措施。下面以近两年来合同结算前法律审查为例，谈一下我们实际工作的流程及内容、出现的问题及需要注意的事项等。     

建筑工程招投标中合同管理建议

建筑工程招投标活动中,有效的合同会给予签订双方同等的权利和约束,从而大幅提升建筑工程的建设效率,防止项目执行时产生问题。目前,建筑工程招投标中合同管理还存在一定问题。文章在概述合同管理内容的基础上,分析建筑工程招投标中合同管理存在的问题,并提出相应改进策略,以期为建筑工程招投标合同管理提供借鉴。     

施工企业合同管理问题分析及其解决措施

针对施工企业合同管理中所存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构积极参加"重守"活动等提高施工企业合同管理水平的措施。     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议项目管理者联盟,项目管理问题。     

浅谈如何加强建设单位合同管理

目前,建筑市场上仍存在合同管理不规范、不完善的问题,造成建设工程合同纠纷不断。本文就如何完善建设单位的合同管理,提升项目管理水平提出宝贵的意见。建设单位的合同管理在于全过程管理和监督,前期应加强合同风险防范,后期应侧重合同的执行监督控制。     

浅谈水利工程建设施工合同管理

水利工程施工合同管理在现实中存在很多问题,比如合同条文不够完善,阴阳合同同时存在,与招投标管理脱节,合同难以实际履行等等。强化施工合同管理需要从合同文本、合同审查、合同执行以及合同监督等几方面入手。     

浅谈施工现场的合同管理与索赔

施工现场的合同管理是建筑工程项目管理的重要内容，而索赔则是合同管理工作中的重中之重。论文分析了施工现场合同管理存在的问题，讨论了施工现场合同风险分析及处理办法，详细探讨了如何加强现场合同管理、积极地开展索赔工作，可为建筑工程施工单位开展现场合同管理工作提供参考。     

技术进口的类型和履行合同的关键环节

进出口贸易中经常会遇到各种类型的合同,如何正确把握技术进口的类型,如何正确、科学、高效地履行合同,如何正确贯彻落实国家政策和国际惯例,是做好技术进口工作的关键,也是对相关合同管理人员工作的一大考验,文章从实践的角度详细论述了技术进口的类型和履行合同的关键环节。     

浅析合同成立、合同生效与合同效力

合同的效力问题是整个合同法的核心问题,它涉及到合同的成立、合同是否有效等概念,本文从合同效力及其相关的合同成立、合同生效等概念进行比较分析,探讨三者之间的联系与区别,提高合同效力判断的准确性,减少合同概念不清而引发的法律纠纷。     

EPC总承包合同的风险与对策

EPC总承包是当前国内、国际工程发包的重要方式之一。由于工程总承包的多样性、复杂性及不确定性，致使合同风险难以识剐和控制。本文从四个方面分析了EPC总承包合同中存在的风险，并针列性地提出规避风险的对策，以供广大工程总承包合同管理人员参考、借鉴。     

监理工程师如何管理和监督施工合同履行

合同管理是监理单位的主要任务之一。加强工程项目的合同管理工作是提高工程监理水平,增强公司竞争力的一项重要工作,必须引起监理单位的高度重视。监理工程师在工程项目管理中主要接触两种合同：     

建筑工程合同管理的问题及防范措施

建筑工程是一项极其复杂的综合性工程,其整个生产过程涉及到社会的各行各业。从工程项目的立项到工程的竣工验收、投产使用,需要经过计划、可行性沦证、勘察、设计、施工等阶段,必须由多方的参与和实践才能实现。众多单位为共同实现一个目标,不可避免地存在着相互协调、相互支持、默契配合等问题。如何满足这一要求,利用合同进行管理是一个极其重要的保证措施。本文作者分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,就自己多年的工作经验提出了加强工程建设项目合同管理的对策。以供参考。