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冰点 《科技创业(上海)》2002,(6):52-52
商业计划书是创业者与风险投资者对接的起点，怎样让风险投资者感兴趣呢?可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给创业企业家自己。 相似文献
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史云天 《科技创业(上海)》2001,(4)
对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲.风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识.可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己.…… 相似文献
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具体而言,商业计划书包括以下几个主要部分：1．总结(Executive Summary) 总结部分告诉读者,你是干什么的？需要什么？所需东西有何用处？总结部分可包括以下内容： 相似文献
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段东渔 《科技创业(上海)》2003,(3):62-63
作为一个融资公司,我们的精力却纠缠在《商业计划书》的写作和粉饰上,想要依靠它给别人一个圈钱的梦想。真正的问题是,我们从哪儿给这些人弄来一大笔钱? 相似文献
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要想创业,有第一笔启运资金是非常重要的,就像种地需要种子一样,有一个种子期.但是,当你除了一份商业计划书之外一无所有时,想要说服机构或者个人为你的事业投资,是非常有难度的一件事情.一般来说,在你得到第一笔投资之前,最好做好碰许多次钉子的准备. 相似文献
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布拉德·菲尔德 《科技创业(上海)》2009,(7X):144-144
<正>基于复杂的预测而做出的早期风险投资决策是相当愚蠢的。问:你常常听到引资时将可能的出场策略(从商业计划书中)略掉。布拉德(Brad)说,因为那策略通常是错误的。我猜想,在决定投资之前,大多数风险投资家都会和他们的合作伙伴探讨一下出场策略,你们一般会在投资前的什么时候"揣测"出场?答:我要从早期风险投资的角度来回答这个问题。我从来没有做过后期风 相似文献
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史云天 《科技创业(上海)》2001,(3):62-65
美国一位著名风险投资家曾说过:“风险企业邀人投资或加盟,就像向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的。”对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。 相似文献
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Barbie 《科技创业(上海)》2008,(1):93
如果你身无分文,只有一个好的点子,你能找到合适的VC帮你美梦成真吗?如果你作为创业者,已经做出了产品,准备开拓市场,你能准确找到帮你搭建平台的VC吗? 相似文献
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需求强烈 市场巨大 你知道在高楼林立的写字间中有多少人每天只能吃到简单的盒饭,因饮食结构不合理而胃肠饱受煎熬吗?你知道在医院中有多少病人需要进食营养完善的汤粥却无法实现吗?你知道在高档住宅区里有多少人家因为没有时间煲汤熬粥而四处寻觅吗? 相似文献
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每个人都想成功,每个人都想当老板。然而,你具备了当老板的能力吗?你具备了当老板所要承受的心理压力吗? 你的领导艺术、你的智慧才干都准备好了吗?如果是为了面子的光彩和出人头地的荣耀, 你还是放弃吧,踏踏实实地做一份自己熟悉并让自己感到快乐的工作。掌握自己的命运,首先要了解自己。 相似文献
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倪珺 《科技创业(上海)》2005,(10):30-33
疑问一：我拿什么来相信你,我们的中介？ 案例：大连一高科技公司,项目属于国家863计划投资范围,发展态势良好.一新加坡咨询公司邀请其去新加坡上市,允诺回报云云.该公司急切渴望上市,先后付中介公司律师费、会计费、商业计划书费等费用共100多万元人民币.结果被新加坡证监会判定为不符合新上市的标准． 相似文献
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