点击项目管理中的难点

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着施工企业不断做大做强,提高项目管理水平已迫在眉睫。     

以质量为核心的项目管理

论述了质量与项目管理的关系，通过分析国防项目管理的特点，指出质量是国防项目管理的核心和重点，也是目标。只有通过明确质量目标，实施科学的项目管理，才能达到高水平的项目和获得高质量的产品。阐述了项目质量控制的范围、手段，以及项目质量管理要点。     

看世界杯如何打造冠军团队

4年一届的南非世界杯饕餮盛宴在激情和放纵、欢声和眼泪中逝去,有人欢喜有人忧。当繁华散尽,一切重归平静之时．每一支球队都在沉寂中深深地反思着自己。     

谈施工项目管理中的技术管理

施工项目管理是以工程投标 ,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备 ,施工过程中的质量、工期、成本的控制 ,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理作为施工项目管理的一个分支 ,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中 ,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环 ,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式 ,以全面履行工程承包合同。一、技…     

全过程管理确保项目成本可控

建筑企业成本管理的核心,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对项目成本消耗进行计划、组织和监督,其贯穿于项目施工的全过程和各个方面。项目成本管理中存在的问题项目分工明确背后隐藏的成本隐患。长期以来,建筑企业项目管理中成本管理责任都归结于经营和财务人员,其他项目管理的参与者则专攻其责。安全员只负责现场安全管理,工程调度人员只负责施工生产和工程进度,技术人员只负责技术和     

打造精细化成本控制链

建筑施工企业要实现效益最大化目标,需要在确保项目安全、质量、工期的前提下,运用科学的管理手段来最大限度地降低工程成本。而在建筑施工企业的各项管理活动中,做好项目成本精细化管理是降低工程成本的关键性环节。     

项目管理从竞争到融合

在实施“项目经理管项目”的管理模式中,必须融合“法人管项目”,这样既限制了项目经理的权力,也更加明确了项目经理的权利和责任,在制度上保证项目经理权利的行使,使得权责利平衡,避免法人成为项目经理的担保人角色,有利于项目建设目标的实现。     

企业研发项目的质量成本管理

基于项目质量成本管理理论，论述了企业研发项目的质量成本构成，分析了各质量成本之间的关系，提出了质量成本的核算和控制方法。     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

浅析多项目管理与项目管理的差异

项目管理起源于单一项目,这些项目自我封闭,资源独享,具有某一特定目标.当企业的多个项目采用项目管理后,多项目并举的情况成为普遍现象.     

大型国有企业在投资主体改变形势下的项目管理

企业的项目管理是极具特色的管理活动，它融于一般企业管理活动之中，又具有其自身的特殊性。首先，项目管理的对象是项目，是投资活动，是一种一次性活动，具有不可重复性。其次，项目管理的目标是具体项目的成果和效益的约束实现，是短期和即时的目标。第三，基于项目寿命周期和项目活动内在规律的不同以及项目投资决策程序的差异，项目管理活动的灵活适应性要超过规范稳定性。第四，项目管理活动局限于一个具体项目从决策到完成的过程，对项     

策划贯穿项目管理全过程

对建筑施工行业来说,项目策划贯穿项目管理的全过程,在项目管理中起到"火车头"的作用。《建设工程项目管理规范》对项目管理策划作出了详细的规定。《规范》中项目策划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两个部分。项目管理实施过程中,项目策划可分为     

中巴地球资源卫星的项目管理

中巴地球资源卫星（CBERS）是中国空间技术研究院第一次国际合作研制的卫星。通过十几年与巴西的合作实践，我们逐渐适应并吸收了巴西一些好的做法，同时也坚持了我们自己的一些行之有效的做法，提高了自身的管理水平，为今后的国际合作积累了经验。巴方在合作一开始就按项目管理的模式确定组织机构，进行经营合同管理、质量管理、计划管理等。项目管理实施矩阵管理下的项目经理负责制，统一管理该项目的技术、经济、质量、计划等。项目管理的组织机构由项目委员会、项目负责人（项目经理）及下设的工程管理组织和工程技术组组成。委员会…     

向成本管理要效益——浅淡施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。     

浅议目标成本的过程控制

施工企业目标成本控制是项目管理工作的核心。结合工作实践，介绍了目标成本控制的概念、成本构成因素．以及水电施工企业目标成本责任制和目标成本控制的组织实施工作。     

施工企业成本控制的方法

一、施工企业成本管理的特点(一)标准不一建造的工程是施工企业的产品。由于其结构、规模、施工要求各不相同，各建造工程成本之间缺乏可比性，故其成本没有统一的模式套用。目前，很多施工企业对工程目标成本的制定过于简单化和表面化。有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；     

谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

伴随着我国社会经济的快速发展,我国的房地产建筑工程也获得了良好的发展契机,这是房地产建筑事业发展中的新方向.但是,在具体的发展过程中,仍然存在着一些问题直接或者间接地影响到我国房地产建筑工程项目的顺利进行,这就在很大程度上增大了房地产建筑工程施工过程中的安全隐患,继而导致我国房地产建筑工程行业管理工作效率低下,最终会影...     

浅析水利施工项目管理中机械设备的成本管理

机械设备的成本管理与施工项目的进度、质量、成本有着密切的关系。做好机械设备的成本管理，需要从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几方面入手，做好这几个环节的工作，就一定能够降低成本，增加效益。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。