走出“次级管理”怪圈

现代企业均通过使用不同的管理工具（例如：目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、ISO9000质量管理标准体系等），将各种规章制度细分与优化，以减少管理成本。但企业若将管理智慧集中于各种管理工具的翻新，或将管理工具视为“法宝”，则背离了管理的本意，导致各种问题层出不穷，这种管理演变的现象被称为“次级管理”。     

走出“次级管理”怪圈

现代企业均通过使用不同的管理工具（例如：目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、ISO9000质量管理标准体系等），将各种规章制度细分与优化，以减少管理成本。但企业若将管理智慧集中于各种管理工具的翻新，或将管理工具视为“法宝”，则背离了管理的本意，导致各种问题层出不穷，这种管理演变的现象被称为“次级管理”。     

三位一体的绩效考评

让许多管理者感到十分疑惑的是,在众多的绩效管理方法和技术中,究竟哪一种才是最适合本企业的?事实上,完全毋须局限在"选择一种绩效管理工具"的思维定势中,因为各种绩效管理工具并非互相排斥,无法相容.     

现代企业治理体系下"多标一体化"管理模式研究 ——以中车大同电力机车有限公司为例

专业体系管理作为一种管理工具,只有协同融合、统筹兼顾、高效优化,才能推动企业管理价值创造,促进企业管理绩效持续提升.本文从中车大同电力机车有限公司管理体系现状入手,通过对多体系并行弊端的深入分析,研究多体系管理融合的必要性和可行性,探索构建"多标一体化"管理体系,以推进体系管理由资质型向绩效型转型发展.     

福建紫金矿业管理模式分析

管理模式概述 管理模式是将一种或一套管理理念、管理方法、管理工具反复运用于企业,是企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则体系.企业管理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动,在这种复杂和应变性较强的活动中,企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路和分析框架,这就是企业管理模式.     

企业预算战略执行力研究

增强企业预算战略执行力是企业预算管理生存的基础.对企业预算战略执行力的研究应当以其动因研究为起点,建立以战略为导向的预算模式,并把企业战略的重心放在顾客价值之上,注重各种战略管理工具的整合,从"财"与"权"两个方面对企业预算管理控制加以改进,从而全面提高企业预算的战略执行力.     

管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示

为了在复杂动态的经济环境中保持成本领先优势、实现价值增值,企业必须寻求有助于企业成本管控的管理会计工具.在实践中,企业应以价值链为成本管控基础,通过目标成本管理工具设置企业成本管控目标,以标准成本管理工具和作业成本管理工具为手段进行企业成本管控,以平衡计分卡为考核手段建立成本管控反馈机制,结合企业的实际情况"量体裁衣",设计出能够有效管控成本的管理会计工具框架体系.     

基于EVA＆ABB的会面预算模型研究

20世纪90年代以来，企业经营的宏观、微观环境发生了巨大变化。严峻的竞争环境迫使企业管理者采用了各种科学高效的管理工具。战略管理理念的提出推动了管理工具的创新和完善，其中最有代表性的是EVA（经济增加值）和ABB（作业基础预算）。这些管理工具的运用，使财务管理目标由“企业利润最大化”转为“企业价值最大化”成为可能。     

破解工业企业全面预算管理的难题

"凡事预则立,不预则废"。全面预算管理作为为数不多的将组织的几个关键要素融合到一起的管理工具,对企业的战略目标达成、经营成本降低以及管理升级都具有重要的意义。因此,本文试图在前人研究的基础上破解工业企业全面预算管理理论与实践的难题,指出来破解难题的四条途径。     

讲故事:凤凰卫视企业文化传播之道

企业管理中,"讲故事"已经成为一种必不可少的管理工具,通过"讲故事"能有效地传播企业文化,使文化理念深入人心。凤凰卫视在管理中充分运用企业文化故事,实现了企业文化理念和品牌的有效传播。     

2004影响中国企业的十大管理思想(之一)

2004年,各种管理思想在中国得到空前的传播,管理大师们亦以"你方唱罢我登场"的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么,在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢？本刊今日特别推出"2004影响中国企业的十大管理思想",以协助中国的经理人和企业家更好地推动中国企业的管理实践与     

企业战略管理会计的价值链分析

随着企业管理由"职能管理"向"战略管理"的转变,为适应企业管理的要求,作为企业管理工具的管理会计也在向战略管理会计转变.本文针对战略管理会计的核心内容,说明价值链分析方法是战略管理会计的基本分析思想,并阐述了价值链分析方法在战略管理会计中的应用情况.     

信息化中的"囚徒困境"

ERP的选型和实施存在着很多风险,曾有位企业家说:“不上E R P等死,上E R P找死”,形象地指出企业信息化的风险是在企业管理核心的管理工具——E R P软件选型和实施过程中。运用经济学中的博弈理论,或许为寻找“同为企业信息化,为何PDM、财务软件、协同商务等选型和实施的风险低     

全面预算管理的理论基础

公司的管理层制定的战略如何得到实施,全面预算管理是一个有效的管理工具,可以将公司的战略目标从管理层有效地传递到作业层,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,通过运用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行协调、控制、反映和考评,以实现公司的战略目标。全面预算管理作为企业内部控制的一种主要方法,其主要理论基础是代理理论和内部控制理论。     

跨国公司全面预算管理的特殊性

全面预算管理是一项重要的管理工具和内控形式,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要意义。跨国公司作为一种在多国从事生产经营的经济实体,同样需要全面预算管理这种管理工具,但其本身的特征决定了跨国公司全面预算管理的特殊性。本文将从公司组织结构、资本预算及绩效评价角度对跨国公司全面预算管理的特殊性进行分析。     

三大管理工具在企业管理中的比较分析

本文详尽分析了三大管理工具即目标管理法、360度考核法、平衡计分卡在企业管理中的优劣,使我们清晰地了解三类管理工具的优势与不足,为企业选择合适的管理工具提供了帮助。     

跨国公司全面预算管理的特殊性

全面预算管理是一项重要的管理工具和内控形式,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。跨国公司作为一种在多国从事生产经营的经济实体,同样需要全面预算管理这种管理工具,但其本身的特征决定了跨国公司全面预算管理的特殊性。本文将从公司组织结构、资本预算及绩效评价角度对跨国公司全面预算管理的特殊性进行分析。     

浅析全面预算管理的具体实施及持续改进

介绍全面预算管理工具在企业施行中的具体实施步骤及过程,并针对实施过程中存在的各种问题,提出有效的持续改进措施,以促使全面预算在企业顺利平稳地推进,预算管理阶段逐步完善、科学规范发展,预算管理得以发挥其积极作用、取得良好施行效果.     

ERP系统达标工作的现状及问题

正一、ERP达标工作意义ERP系统是将企业所有资源进行整合并实现集成管理的一种信息化管理工具。简单地说,ERP系统是将企业的三大流,即物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统可以为企业提供集     

四套护法打造高效管理环境

移动互联网时代企业经营出现了很多创新,比如互联网思维、用户至上思维、免费与用户体验思维,这些创新要求企业管理建立与时代相适应的透明企业文化、柔性组织、去中心化管理模式、智能化的大数据管理工具等新方式方法.笔者提出的“轻管理”理论认为,无论企业管理环境和管理方式方法如何创新,只有管理工具和方法与管理环境相匹配,管理才会有效.因此,移动互联网时代单纯强调管理创新和管理工具和方法的科学性是没有用的,要让管理有效,必须从系统的角度解决管理问题.