浅谈资本经营与资产经营

国有企业改革无论是“抓大”还是“放小”，都无法回避“资本经营”问题。资本经营与资产经营是不是一回事？国有企业改革如何引入资本经营机制？这是个很值得探讨的问题。（一）对资本经营的认识误区我nl经济工作者对‘债本”概念并不陌生，但在分析社会主义经济问题时通常避而不用，却以“资产”或“资金”取而代之，致使目前常常出现混淆资本与资金、资产界限的倾向。此处仅就资本和资产两个概念的区别，分别从以下三个方面加以探讨。一是误把资本经营当作资产经营。资产是所有者投入经营的“所有物”；资本是所有者对投入经营“所有物”…     

谈西方艺术博物馆的经营

文章以西方艺术博物馆的经营为背景，论述和分析了西方艺术博物馆经营中的几个方面，以期有利于我国艺术博物馆经营的改进和完善，从而更好发挥艺术博物馆的功效。     

霍邱支行：冲刺岁尾 谋划来年

年关将到，霍邱支行在冲刺全年目标任务的关键时刻，于12月3日上午召开了业务经营分析会，通报了该行今年前11个月的经营情况，对当前面临的经营形势进行了分析。今年以来，霍邱支行坚持改革与发展并进，一手抓股改准备工作，一手抓经营管理，经过全体员工的共同努力，各项业务取得了较快发展，     

省分行营业部召开业务经营形势分析会

5月29日，省分行营业部召开了1至4月份业务经营形势分析会。会议分析总结该部前4个月的主要业务经营情况，针对市场营销中存在的薄弱环节，采取有效措施切实加以推进，确保各项经营指标上半年实现“时间过半、完成任务过半”目标。     

学会自我经营

“经营”原本是用于企业管理的一个词，其原意是企业的筹划和管理。但是，随着人们管理思维和理念的变化，“经营”一词已经被赋予了更加广泛的内容，它已与社会广泛联姻，出现了许多诸如“资本经营”，甚至是“婚姻经营”等令人原本并不与“经营”相关的概念。在这里，我们也不妨将“经营”一词引进我们的生活，将其与自我人生联系在一起，开个“自我经营”的天窗与大家分享。     

中国银行业的绩效分析

本文从盈利效率和成本费用管理效率两个方面指标分析了我国银行业的经营绩效，对影响银行业经营绩效的因素进行了分析，并在此基础上提出了相关的政策建议。     

股改后:工行江苏省分行信贷经营战略的新思考

财务重组以后，一个崭新的工商银行已经诞生，江苏省分行的主要经营指标基本达到“好银行”的标准，但要解决的问题还很多，本文结合江苏省分行过去几年的信贷经营实践，对未来2～3年信贷经营战略进行了十个方面的思考。     

论推进国有商业银行经营资源配置集成化

经营资源集成是指两个或两个以上的经营资源集合成为一个有机整体，这种集成不是经营资源之间的简单叠加，而是在质量提高基础上的有机组合。实施经营资源集成战略对国有商业银行实现跨越式的快速、优质、高效发展有着重要的理论指导意义和实践价值，本文深入分析了经营资源集成的特质和效用，并指出推进国有商业银行经营资源集成化配置的路径和政策措施；把握经营资源集成规律；适应服务空间的需求和价值差异性，改善产品分散和人力资源配置的通路管理，合理划分经营资源配置管理的事权和职责，科学制定各种资源配置标准和操作程序，建立有力的经济激励推动机制。     

财务预算、财务分析编制的探讨

企业在每年的经营活动中，都会围绕既有的战略规划，制定下一年度的经营目标。而为了实现这个经营目标，就必须对下一年度的市场环境、经营情况有个预测，在预测的基础上合理配置企业的各项资源，协调各项经营活动，最终以财务报告的形式编制有关经营成果、财务状况和现金流量等要素的预算方案，从中选择最优的方案下达执行，     

产险公司盈亏平衡分析法及应用

保险公司经营对象的特殊性和经营成本的未来性，决定了其经营结果的不确定性。如何达成经营目标，成为保险公司最关心的焦点问题。盈亏平衡分析是一套科学有效的决策方法和管理工具，有助于保险企业根据实际情况，适时改善经营决策，达成经营目标。     

规范抓经营 务实谋发展——桐城市农行召开“树立正确经营观”研讨会

6月15日，桐城市农行召开“树立正确的经营观”专题研讨会。围绕什么是正确的经营观，怎样树立正确的经营观，从不同侧面进言献策。通过专题研讨，大家一致认为，正确的经营观可以用四句话概括，即：经营理念超前，发展目标明确，合规合法经营，稳健快速发展。树立正确的经营观，要着力抓好三个方面。     

关于企业经营计划的问题研究

企业经营计划作为企业经营管理的一项重要职能，对企业经济管理的完善和发展有着重要的作用。搞好经营计划管理工作，对于提高整个企业的综合管理水平有着重要的意义。本文主要是从三个方面对企业经营计划问题进行了深入细致的探讨，为企业经营管理的发展奠定了重要的基础。     

加快推进"五个转型"努力实现业务增长方式的根本性转变

优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。     

对七台河市北兴农信社发展信誉户情况的调查

作为基层农村信用社如何在竞争 激烈的金融市场上占有一席之地，实 现自身的可持续发展，是摆在当前基 层农村信用社面前的首要课题。为此， 笔者于近日对以“发展信用户”为经营 宗旨和经营理念的七台河市北兴农村 信用社进行了实地调查，旨在为基层 农村信用社探索出一条新的、可增加 利润增长点的经营模式。 一、“信誉户”工作的开展情况 七台河市北兴农场地处七台河市 的东部，农场下设1个场部，33个连队， 6个林场，土地播种面积达48万亩，其 中人均播种面积达4公顷，农场现有总     

左右逢源：徽商对经营环境的营造（一）

经营环境是徽商赖以生存的空间．包括经营的外部环境和内部环境两个方面，徽商所处的环境状况对其经营活动乃至生存与发展产生直接的影响。徽商非常重视对经营环境的营造．通过谋求权势之交，结好文人学士．热心公益事业等手段来为自己的经营创造优越的外部环境．     

把浪漫卖个天价

—个中国女孩，在异国他乡经营工艺烛，狂赚了1000万。[编者按]     

特色化经营——城市商业银行发展的现实选择

经历了十年风雨的城市商业银行近年来虽然取得了较大的成绩，但其在经营上依然面临诸多困难，这与其产权制度上的缺陷、经营理念和经营模式的落后密切相关，一些传统的经营思维和方式已不再适应当前的发展。在中国加入WTO过渡期已经结束，外资银行不断涌入，国有大商业银行纷纷股改上市，银行业竞争日趋激烈，经济发展对金融服务要求日益提高的情况下，迫切要求城市商业银行认清面临的挑战，做好战略转型，实施特色化经营。     

基层农发行实现两个领先的途径

当前，农发行经营管理的理念和方式正面临着重大转变。市县农发行在业务经营过程中，应当始终坚持执行政策，履行职能，坚持以业务发展为主线，努力争创“经营绩效”和“管理水平”两个领先。     

商业银行授信管理实务——第六讲 企业经营行为分析（下）

客户导向经营是银行授信的重点，但同时客户导向经营，相互差别很大，基本上可以分为综合经营和专业经营。     

信贷经营形势与中国工商银行信贷经营策略

信贷业务在当前和今后一段时期内仍将是我国商业银行的核心业务和主要利润来源，而当前宏观、微观等诸多方面的变化使得银行的信贷经营面临着严峻的挑战。本文从分析江苏分行的信贷经营现状与矛盾问题入手，重点剖析了问题成因和经营形势，然后在对国外银行信贷经营经验进行借鉴的基础上，针对江苏分行的实际情况，提出了制定信贷战略规划、提升信贷经营理念、健全信贷政策体系、开展品牌建设与营销、实行全过程风险管理、积极开展信贷创新六个方面的对策建议。