杜邦创新战略的启示

有许多人喜欢抓住过去不放．而杜邦更喜欢抓住未来。已200多岁的美国杜邦公司至今仍保持年轻态，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。     

杜邦创新战略的启示

有许多人喜欢抓住过去不放,而杜邦更喜欢抓住未来.已200多岁的美国杜邦公司至今仍保持年轻态,其"秘诀"就是"随变"而不"僵化".     

杜邦的“安全攻略”

<正> 据杜邦中国区域总裁查尔斯·布郎介绍,由于杜邦中国成功实施的安全管理策略,在过去8年中,其业务发展一直保持二位数的增长,最近3年的增幅都在25％以上。“它甚至比杜邦的投资理念——小投资起步,给每个行业以机会,择其强者而强之——更为管用！”查尔斯·布郎毫不讳言杜邦在中国的成功得益于安全管理策略。     

美国企业的战略管理

笔者曾有幸赴美国阿科公司等几家排名世界石油企业前列的特大型石油公司考察学习,对美国企业的战略管理留下了深刻的印象。美国企业十分重视战略管理1．美国企业都十分重视企业战略的研究和实施,企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为,“企业今天的成功并不意味着明天的成功”,“不懂战略、不懂规划的人,不能当总裁”。2．美国的大部分企业都设立长期规划部,直接听命于总裁,集合了一批了解市场、掌握信息、善于思考、长于规划、具有一定专业知识、特长的人才。如美国阿科公司总部,董事长、首…     

突破战略创新的障碍

企业创新思维红旗渠杯有奖征文安阳卷烟厂协办厂长赵志正电话（０３７２）３９３１８０１ＱＩＹＥＣＨＵＡＮＧＸＩＮＳＩＷＥＩ战略创新有障碍能否捕捉和有效利用新的市场机会,及时作出战略性反应,决定着企业的生死存亡。然而,一些已有一定声望的成功企业,虽在理论上...     

杜邦文化——与美国历史同行

时间推至两个世纪前。1802年,杜邦公司在美国特拉华州的威明顿市成立。公司集资三万六千美元,共十八股,每股二千美元;1804年,第一批带有杜邦商标的产品运出;1805年,第一批产品出口运往西班牙;1811年,汤姆斯·杰弗逊总统成为杜邦的“发言人”……近日,杜邦与全世界70个国家和地区的子公司及合资企业,共同庆贺了自己的200年“寿辰”。“吹尽黄沙始见金”!作为一个企业,杜邦——一个具有和美国历史差不多长的跨国公司,其沉积的企业文化是那样的厚重和辉煌。     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念,并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后,有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是,战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

企业成功的重要战略——创新组合

企业成功的重要战略———创新组合刘国新万君康李洁一、引言在企业的生产经营活动中，产品组合营销组合作为重要的决策模式和经营方法已被广泛使用，除此而外，作为企业战略管理的重要组成部分，还应引入企业创新组合。企业创新组合是企业为实现自身的发展战略和经营目标...     

浅议企业战略发展与创新管理的重要性

随着社会的进步,时代的变迁,科技的发展创新,以及全球经济市场化的日益加深,竞争无时何处不在。鉴于此,作为市场经济运行的主要参与者的企业,必须加强企业战略管理,加强制度创新、体制创新,牢固树立科学发展观,运用科技,更新思维,提升理念,进一步处理好战略与管理、内控与制度的基本关系。任何企业要获得庞大的空间和长久的生存环境、确保"基业长青"、业绩辉煌,就必须制定新战略,实施新计划,正确处理好战略与管理的辨证关系,强化成本控制和目标管理,加强精细化管理,才能保证企业做大做强,跨越腾飞。     

战略创新：企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多，长寿的少，原因之一便是不重视发展战略：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，