开放创新视角下企业竞争情报分析

企业之间需要竞争情报来了解竞争者动向和能力,分析竞争环境,进而调整自身的生产经营策略。企业竞争情报分析的主要内容有竞争环境、竞争对手及竞争策略。基于信息化、数字化时代背景,企业竞争情报研究不断创新和变革。     

竞争情报，是块诱人的“奶酪”

我国科技情报学会,于1994年就建立了一个竞争情报分会,到目前已经发展了一定数量的团体,但同拥有千万家商企规模的我国来讲,还难成比例,为什么?我国绝大部分企业还没听说过“竞争情报系统”。其实,竞争情报,对广大企业界、商业界是块十分诱人的“奶酪”,不信请看——财富500强家家有竞争情报部门据有关国际媒体报道,全球财富500强的各大集团公司,家家都设有“竞争情报”部门,专门从事竞争情报信息的收集、整理、归类工作,除此,这个部门还有两项职能,一是千方百计保证自己赚钱的法宝(也叫核心技术或商业秘密)被人弄走泄密;二是竞争对手的法宝又成了自己企业百计千方急欲得到的东西。财富500强“竞争情报”部门,有约90%是独立职能机构,人员2至5人,通讯等装备都很先进,也相当完备,有10%左右是综合性部门,其中设有专人管情报工作,尽管有两种设置,但有一点是共同的,那就是所有情报都成为500强智囊和决策层的重要信息通道,换句话说,     

我国出口型中小纺织服装企业低成本竞争战略

长期以来,我国出口型中小纺织服装企业都是选用低成本竞争战略,以占领国际市场。但是,随着国际国内环境的变化以及经济的发展,低成本竞争战略也渐渐暴露出越来越多的问题。本文分析我国中小纺织服装企业走低成本之路的原因,指出低成本竞争战略给其带来的危害,对低成本竞争战略的研究方向进行了思考。     

对外直接投资战略与竞争优势

自20世纪八十年代初期,中国企业对外直接投资逐渐开始发展,在经历了八十年代至九十年代的逐步发展后,越来越多的中国企业实施"走出去"战略进行海外直接投资。针对企业进行外国直接投资时对不同投资战略模式的选择,以及在竞争激烈的国际市场上如何创造并保持其竞争优势,本文通过相关的对外直接投资理论和战略定位理论,以海尔集团为例进行分析,为中国企业对外直接投资战略提供借鉴。     

快递企业与网购企业战略联盟可行性研究

在新经济条件下,面对剧烈变化的环境和充满不确定性的顾客需求,快递服务企业如何应对经营管理、网络建设等问题,并获得竞争优势成为企业所要解决的一个核心问题.本文从企业战略角度出发,参考当前有关战略联盟的研究成果,依据战略联盟与竞争优势的分析框架和关系模型,从战略联盟产生企业优势互补、拓展竞争地位、获得超常规发展的角度,对我...     

矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。     

入世后林业企业竞争战略的选择

选择正确的竞争战略,是林业企业在市场竞争中取胜的重要因素。文章指出加入WTO后传统的林业企业的竞争战略受到挑战,并提出了对林业企业竞争战略进行调整的措施。     

作业成本法与企业竞争战略

随着崭新时代的到来,新世纪的管理者们面对着日益激烈的同行业竞争、日益高涨的原材料价格和越来越挑剔的顾客,而不再仅仅满足于一时一地的得失,开始真正从企业发展中挖掘核心竞争力,实施竞争战略,以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文从管理会计学的角度,以作业成本法为立足点,探究企业的核心竞争力,实施企业竞争战略。     

同业并购过程中的竞争分析

在新经济环境下，市场竞争越来越激烈，企业并购已经成为了现代各类企业经常要面对的问题。有的企业因为并购带来了新的发展机遇，有的企业却因并购而一蹶不振，并购过程中的影响因素有很多，对于同业并购而言，竞争情报因素就是企业不得不优先考虑的因素之一，因为不管并购成功与否．这都将影响行业今后的格局和并购当事企业在行业中的地位。     

洛阳市纺织业竞争战略选择研究

企业之间的竞争关系构成了市场结构,而不同的市场结构中,不同的市场行为导致不同的竞争后果。洛阳纺织行业普遍以降低产品批发价格和销售价格来扩大市场份额。面对"价格战",行业企业可采用选择成本战略、差异化战略和位次战略。总体看,企业采用的成本战略缺乏效率,而差异化战略和位次战略比较成功。     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。     

浅析跨国公司战略联盟

随着经济全球化的发展、信息技术和网络技术的进步,“天涯若比邻”已不再是诗人的想象,世界经济的一体化,使得企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。现实的国际间竞争正在超越时空,形成全方位、立体式的局面,企业问的竞争规则开始变为：谁能构建更高效率的全球经营体系,谁就为胜。在这种形势下。越来越多的跨国公司意识到,合作竞争比对抗竞争更能为其带来更多的利益。为此,越来越多的跨国公司由原来的传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,以谋取更大的竞争优势和更大的市场份额。国际性战略联盟已日益成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流。跨国公司战略联盟开始或正在逐步改变着当今国际竞争的格局与游戏规则。这无疑促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略以及国家政策都面临挑战。     

浅议现代企业财务战略

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。本文首先探讨财务战略的提出和基本特点，其次探讨了财务战略的内容和种类，最后研究影响财务战略实施的因素。     

基于竞争战略的现代企业市场营销策略探讨

文章首先阐述了市场营销竞争战略理论,然后分析了企业市场营销竞争战略的概念、特征及构成,并且从竞争战略制定的环境方面进行了详细的分析,从而提出了从相应的市场营销竞争战略。     

基于竞争战略的现代企业市场营销策略探讨

文章首先阐述了市场营销竞争战略理论，然后分析了企业市场营销竞争战略的概念、特征及构成，并且从竞争战略制定的环境方面进行了详细的分析，从而提出了从相应的市场营销竞争战略。     

人力资源战略管理与竞争优势

本文根据当代企业面临的竞争情况,分析人力资源战略管理的特点,重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系．     

基于钻石模型的浙江竹地板竞争优势研究

运用钻石模型,从生产要素、需求条件、相关产业、企业战略等角度分析了浙江竹地板的竞争优势。为了培养竹地板的竞争优势,促进竹地板出口,政府应在政策上予以鼓励;竹地板协会则应为竹地板产业提供必要的服务,协调出口;竹地板企业则应实施差异化战略以获得更多利润。     

实施人才资源战略 积极应对入世挑战

在市场经济中，人才的竞争是根本的竞争，人才的优势是真正的优势。粮食企业只有实施人才资源战略，才能适应入世挑战，加快发展。     

粮食购销市场化下的粮食企业竞争战略

粮食购销市场化把粮食企业全面推向了市场，特别是加入世贸组织后，粮食企业融入了经济全球化的大市场、大流通中，所有企业将站在同一起跑线上参与对有限市场份额的竞争，这就给粮食企业的经营管理者提出了一些迫切需要解答的问题：在粮食行业中驱动竞争的因素有哪些？竞争对手的状况如何，它将采取什么行动？如何从市场信号中捕捉战略契机？如何在长期竞争中使自己处于最佳位置？这些正是竞争战略要研究和解决的。因此，在新形势下，参照有关专家学者竞争战略研究的基本方法，结合我国现有粮食行业的特点，研究粮食企业的竞争战略尤为重要…     

企业战略下的人员培训开发战略

企业战略是指企业为谋求生存和发展，并使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程而做出的长远性、全局性、关键性的构想或方案，用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标。企业战略一般分为企业总体战略和竞争战略两个层次。人员培训与开发战略需要与这两个层次的企业战略相结合。