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阳光三论--信息化建设如何成功 总被引:2,自引:0,他引:2
吴文钊 《企业管理(北京)》2004,(5):94-95
信息化的成功依靠多种条件,它的失败同样也存在多种因素。在导致失败的诸多因素中,最核心的应该是“需求不旺”了。没有需求,企业的高层管理者自然不重视,企业的中层管理者也自然不重视,这种只有信息化人员重视的项目往往是“剃头挑子,一头热”,它不失败是没有道理的。从前笔者曾提出信息化成功依赖于“需求、战略和简单实用”,相应称之为走 相似文献
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日本一些企业 2 0世纪后期 ,逐渐尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析 ,开拓了成本管理的全新领域即成本企划。它将信息革命对企业的影响所产生的先进生产方式如弹性制造系统 (FMS)、适时制 (JIT)和消费者主体观念有机结合 ,在产品设计阶段广泛应用价值工程 (VE)、生产组装线的设置 (DFMA)、质量功能分解(QFD)等工程技术方法实现了事前成本控制。本文拟分析成本企划的起源、特点及基本思想 ,并探讨其对我国成本管理的启示。一、成本企划的起源、特点及基本思想1 成本企划的起源成本企划起源于 2 0世纪 6 0年代初的日… 相似文献
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发达国家的一些大学在20世纪70年代就开设了“交流学”课程,而“交流学”在我国大学至今仍是空白。“一流企业靠文化,二流企业靠质量,三流企业靠价格”已成为企业界的共识,而交流是文化的载体,交流可以促进企业文化的成长。这样,“交流学”便成为企业管理者在构建企业文化的实践中的必修课。 相似文献
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加强职工民主管理要解决的主要问题 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求建立的现代企业制度,其中职工民主管理是管理科学的重要内容。但是在目前市场经济不够完善,企业管理机制不十分健全的情况下,职工民主管理在一些企业没有得到重视,也没有发挥其作用。其需要解决的有三个主要问题: 一、关于“主人翁”的地位问题。我国政治制度决定了职工群体具有国企的主人地位。由于我们平时的工作,往往只是停留在宣讲“全心全意依靠工人阶级”的政治口号上,造成了职工的“主人翁”地位在政治经济生活中难以得到真正落实。有… 相似文献
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近几年,随着电信体制改革的不断加快和市场竞争的日趋激烈,通信企业开始真正树立起“客户至上”的理念,从日益兴起的CRM(客户关系管理)热,也可以看出客户在企业管理中的重要位置。然而,我们常说的“客户”却存在一个不可忽视的、人为定义上的遗憾:绝大多数情况下,所谓“客户”是指企业的“外部客户”,仅有少数管理者重视“内部客户” 相似文献
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企业培训的“八项注意” 总被引:1,自引:0,他引:1
靠企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,也是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识,对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过,从目前情况看,重要的不是对培训的重视与否,而是如何重视培训的问题。在当前企业培训过程中的一些问题,应当引起企业人力资源管理者的注意。 相似文献
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张平 《企业管理(北京)》2013,(10)
德鲁克说:“企业只有一项真正的资源--人。”企业如何开发利用好“人”这种资源,是管理者越来越关心的话题。传统思维认为,越重要的事情越应该自己办,但近些年来,“人力资源外包”的理念逐渐兴起,其原因是,大家达成了一个共识:把专业的事交给专业的人去办。在中国企业中,用人权是很多管理者十分看重的一项权力。一位管理者能不能决定所属员工的任用、升迁、工资奖金是决定其管理权威性的重要因素。“没有用人权,怎么管人呀?”这是很多管理者的固有思维模式。所以,在企业中,不管哪一个层级,都以“责权利结合”为由,把员工管理的一切权力交给管理者,以保证管理的有效性。而今要把管人的一部分工作分离出去,这对于坚持传统管理理念的人来说是一个冲击。 相似文献
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几乎所有管理者都异口同声地表示,人才对于创新而言是关键因素。然而,微软亚洲工程院更重视的是,如何规模性地实现将才华横溢的“个人人才”打造成企业创新“人材团队”。 相似文献
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21世纪是全球经济大发展的时代,对于现代企业而言,也是充满竞争、剧烈变化的时代。美国《财富》杂志在2002年指出,“明星企业的表现证明,领导水平已成为21世纪企业的核心能力”。即使是最敬业负责的管理者,如果没有高超的领导艺术,其管理也是不成功的。为了企业的生存,为了企业的兴旺发达,领导艺术对企业整个经营管理的影响将越来越重要。 相似文献
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吴文钊 《企业管理(北京)》2004,(5)
信息化的成功依靠多种条件,它的失败同样也存在多种因素。在导致失败的诸多因素中,最核心的应该是“需求不旺”了。没有需求,企业的高层管理者自然不重视,企业的中层管理者也自然不重视,这种只有信息化人员重视的项目往往是“剃头挑子,一头热”,它不失败是没有道理的。从前笔者曾提出信息化成功依赖于“需求、战略和简单实用”,相应称之为走向信息化阳光大道的“阳光三论”,即:企业不成熟时的需求论,企业成熟时的战略论,企业信息化系统的简单实用论。提出“阳光三论”的目的,不仅是希望它们能推动企业信息化建设走向成功,还希望让企业的高层… 相似文献
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“以人为本”是二十世纪八十年代以来世界各国所共同研究发展的主题。在我国企业在改革实践中,对如何体现职工主人翁地位,使他们真正感到自己不是雇佣劳动者而是企业主人;如何唤起职工的主人翁责任感,使他们自觉、主动、心甘情愿地工作,实现其主人翁价值;如何最大限度地激发职工的积极性,和创造力;如何缩小和化解企业中决策层与执行层,管理者与被管理者,干部和工人之间大量存在甚至局部激化的矛盾;如何体现社会主义企业的本质特征,真正做到企业全心全意依靠工人阶级的问题,给企业界/全社会提出更深层次的思索和探求。对此,笔者在此谈谈自己的拙见,意在抛砖引玉,求得共识。 相似文献
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作为企业管理通病。财务管理弱化现象一直制约着县域中小企业的健康发展。近年来,在县域一些新建民营企业中,由于绝大多数企业业主和管理者急功近利和“赶潮流”思想严重.对关乎企业长期健康发展具有关键作用的财务管理缺乏应有的关注与重视。财务管理虚无,财会核算短视,特别是在企业经营以及改建、扩建过程中。盲目性、 相似文献
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