强化内控管理 确保稳健经营

随着业务经营的快速发展，如何处理好业务发展与内控管理的关系，成为必须面对的现实。支行党委于2000年提出“两手抓、两手都要硬”的工作思路，即：一手抓市场营销和清收盘活，一手抓内控管理，把内控管理摆上了全行工作的重点之一，为业务经营提供有力保障。     

霍邱支行：冲刺岁尾 谋划来年

年关将到，霍邱支行在冲刺全年目标任务的关键时刻，于12月3日上午召开了业务经营分析会，通报了该行今年前11个月的经营情况，对当前面临的经营形势进行了分析。今年以来，霍邱支行坚持改革与发展并进，一手抓股改准备工作，一手抓经营管理，经过全体员工的共同努力，各项业务取得了较快发展，     

坚实的基石 发展的保障——阜阳分行颍州区支行内控管理建设侧记

为做到发展、质量、速度和效益的统一,阜阳分行颍州区支行一手抓经营,一手抓管理．在实践中探索出了一条内控管理的新路子：他们把抓基层、打基础、强素质、筑防线做为全行内控管理的重点,内控与外防结合,治标与治本并重,实现了贷款无沉淀、经营无风险、安全无事故,推动了各项业务的全面发展。     

加强党风廉政建设构筑防腐拒腐防线

在经济转型,农行转轨的关键时期,云梦农行认真贯彻落实中纪委五次全会精神和全省农行系统反腐倡廉工作部署,从实际出发,大胆探索新形势下党风廉政建设和反腐败斗争的新路子。坚持一手抓业务经营,一手抓党风廉政建设,取得了业务经营和反腐倡廉"双丰收",支行连续四年被上级行评为先进单位,被地方政府评为"党风廉政建设先进单位"。     

进退皆艺术——农业银行南通市开发区支行信贷进入与退出情况调查

近年来,作为地处长三角经济圈和沿江开发前沿的农业银行南通市开发区支行,始终将发展作为“第一要义”、风险管理作为“第一责任”,一手抓信贷市场拓展,以积极的心态不断创新信贷进入,促使信贷业务快速发展;一手抓风险防范,及时对存在潜在风险的客户实施贷款退出,使全行的信贷业务呈现出“增长快速、结构优化、分布合理、不良双降、健康发展”的良好态势,取得了较好的经营效益。     

经营风险防控必须多管齐下综合治理——宿州分行风险管理的几点启示

商业银行风险管理是一项系统工程,它涉及环节多、覆盖范围广,工作上稍有疏忽,就会给业务经营带来不同程度的损失。近几年来,宿州分行始终坚持一手抓改革,一手抓发展,一手抓拓展,一手防风险,把风险管理渗透到业务经营全过程,覆盖至经营管理各个环节,多管齐下,综合治理,全方位加强内控监管,有效预防和杜绝了各类经济、刑事案件和大的经营风险发生,经营效益节节攀升,业务经营实现了质量和效益的同步发展。     

坚持业务发展和风险控制并重促进银行卡产业健康发展

2009年是中国银行卡快速发展的一年,也是风险形势日益严峻的一年。人民银行按照贯彻实施科学发展观和建设社会主义和谐社会的要求,坚持业务发展和风险控制并重,一手抓业务发展,一手抓风险控制,     

安庆城郊支行：管理升级 利润翻番

2007年,安庆分行城郊支行一手抓管理,一手抓经营,两项均取得可喜成果。在内控评价中该行被评为一类行,在安庆市13个县级支行中得分最高,位列全省农行前十位。与此同时,该行利润大幅上升,帐面利润达到2361万元,比去年同期增加1281万元,实现了利润翻番。     

抓好精神文明建设 为发展农村金融服务

抓好精神文明建设　为发展农村金融服务灵山县支行政工办我行现辖２０个营业所、１９个信用社、５个储蓄所。近几年，我行以邓小平建设有中国特色的社会主义理论为指导，坚持一手抓发展农村金融业务、一手抓精神文明建设，取得了一定成效。１９９１年我行被中国农业银行总...     

构筑内控管理的立体防线 将风险防范落到实处——淮北分行加强内控管理、防范经营风险的几点做法

近年来，在省分行的正确领导下，淮北分行联系实际，坚持两手抓，一手抓经营，一手抓管理。取得了精神文明和物质文明双丰收。特别是在内控制度建设和制度落实方面，采取扎实有效的措施，构筑风险防范的坚固防线，营造了安全和谐的经营环境，促进了全行业务快速有效发展。2006年，淮北分行实现盈利1452万元，从根本上扭转了连续十六年亏损的被动局面。主要做法是：     

以人为本 前移关口 案件防控见成效

一手抓业务经营,一手抓案件防控,实现两者之间的平衡,确保科学．有效发展．是各级银行孜孜以求的目标。近几年来．农行镇江分行在案件防控方面作出了积极有益的尝试和探索．并取得了一定的成效。     

风雪难阻真情 热血温暖人心——中国工商银行江西省分行抗冰救灾纪实

受强寒潮影响,江西省近段时期持续低温冰冻天气。罕见的低温、雨雪冰冻极端天气,给江西省分行的业务经营和日常工作秩序造成了严重影响。面对50年不遇的冰雪灾害,江西分行一手抓抗寒救灾,一手抓业务发展,克服困难,确保了各项业务正常有序运行,     

众手浇开文明花——合肥新站支行荣获农总行系统文明建设先进单位称号

合肥新站支行自2003年9月成立以来，牢固树立以市场为导向、以客户为中心、以提质增效为目标的经营理念，认真实践强抓营销、细抓管理、快促发展的经营思路，在推进业务经营快速发展的同时，始终把以人为本、规范服务、科学发展作为基础工程来抓，形成了创建工作与业务经营相互促进的良性互动机制，取得了较好的成效，获得农总行“2003-2005年度明建设先进单位”的荣誉。     

全面迎接“大资管”时代——写在中国工商银行资产管理部成立5周年之际

2009年7月．中国工商银行资产管理部正式成立。工商银行成为同业中最早明确银行理财向资产管理业务转型发展的商业银行。成立伊始,资产管理就确立了“诚信,价值,专业,创新”的经营理念,按照市场化的管理思路,一手抓业务创新,一手抓风险管理,始终确保业务在风险可控的前提下持续健康发展。     

以人为本前移关口案件防控见成效

一手抓业务经营,一手抓案件防控,实现两者之间的平衡,确保科学、有效发展,是各级银行孜孜以求的目标.近几年来,农行镇江分行在案件防控方面作出了积极有益的尝试和探索,并取得了一定的成效.     

基层行扁平化管理推进要点

一是明确一级支行定位。一级支行是利润中心,主要任务是“抓市场、搞经营、增效益”,根据不同支行的规模和特点,合理设置机构数和人员编制。二是明确二级支行定位。打破单纯开展负债业务和结算业务的局限性,赋予其综合经营职能。二级支行的行长是经营的组织领导者,配备内勤行长承担内控责任,     

强化风险意识 落实岗位责任—对农业银行太仓市支行着力实现信用卡透支零不良的调查

近年来,农业银行太仓市支行在信用卡业务发展中,坚持一手抓营销拓展,一手抓风险管理。取得明显成效,至2008年3月底,贷记卡累计发卡量超过9500张。动卡率达到40％,1-3月贷记卡累计消费2996万元,月均透支额达到650万元,实现贷记卡业务收入13.3万元,比去年同期增加10万元;在风险控制方面,自贷记卡发行以来。     

把思想政治工作做深做细做实—人行石家庄中心支行发行库管理处做好思想政治工作纪实

在人行石家庄中心支行党委领导下，发行库管理处坚持金融服务的宗旨，围绕业务中心工作，按照“一手抓业务，一手抓思想，两手要硬”的基本思路，勤于探索，勇于实践，积极进取，大胆创新，在一年多的时间里，走过了从筹备、开业、运行的艰难历程，逐步走出了一条符合发行库业务特点和工作实际的思想政治工作新路子。     

抓管理促发展

交通银行潍坊支行从建行伊始就注意一手抓业务开拓，一手抓管理工作，所以不仅各项业务发展比较快，而且提高了职工队伍的素质，为今后的工作发展奠定了良好的基础。总结建行以来的经验教训，我认为业务发展固然重要，但管理工作一点也不能放松。这个基础打不牢，即使业务搞上去了，也会很快垮下来；作为在改革中诞生的新型综合性银行，没有高水平的管理更是不行的。因此，我们从完善制度，建立科学有效的管理制度和加强监督检查入手，决心把这项工作抓上去。     

坚持以人为本 创建精品银行——中国工商银行河南省许昌分行和谐发展掠影

中国工商银行河南省许昌分行坚持一手抓精神文明建设，一手抓业务创新发展，以打造“强行、优行、富行和精品行”为目标，强力推进经营模式增长方式的转变，取得了“两个文明”的双丰收。