加强基层农行企业文化建设的思考

企业文化是企业在改革和发展进程中，逐步形成的具有企业自身特点的价值取向和经营理念，企业文化是推动企业进步的精神力量。本文结合基层农行开展企业文化建设工作实际，就加强基层行企业文化建设作一粗浅探讨。     

基层农行企业文化建设的实践与探索

现阶段,农行的人员包袱、财务包袱,改革与发展的焦点和难点主要集中在县(市)级支行(以下简称基层农行),因此,基层农行实现跨越式发展是当务之急。而培育和加强基层农行的企业文化,对于塑造良好的企业形象,进一步增强全行员工的凝聚力和自豪感,扩大农行的社会影响,提高农行的核心竞争力,推动农行的顺利改革和跨越式发展,     

对基层农行企业文化建设的思考

农行要实现振兴与发展，就必须培育自己的企业文化，实行管理思想及管理行为的全面超越和升华。随着农行改革的进一步深化，如何构建基层行独具特色的企业文化，才能在商业化经营运作中实现效益最大化，是摆在各级管理者面前的一个重要课题。     

建设基层农行企业文化的初探

企业化是现代企业管理中一种新兴的企业管理思想和管理理论。一个成功的企业，必须伴随优秀的企业化。通过建设基层行的企业化．发挥企业化的特殊效应和功能，对促进基层行的改革与发展，推动三个明建设，起到不可估量的作用。     

关于基层农行企业文化建设的思考

在市场经济条件下,现代金融业的竞争,不仅是市场的竞争、资金的竞争,更重要的是金融服务的竞争,人才素质的竞争,这就要求金融企业通过"文化力"的激发,形成现实的生产力。     

基层农行企业文化建设的现状与思考

历经了数十年发展历程的农业银行企业文化建设,仍缺乏明确的战略目标和富有企业特色的核心价值理念。基层农业银行作为中国农业银行的分支机构,在企业文化建设中也同样面临着困境,需要在改革创新中逐步建设先进的企业文化。     

浅谈基层农行企业文化建设

企业文化的发展方向，直接决定企业的前途和命运。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。农行自1979年恢复成立以来，在其长期的改革与发展过程中，形成了一定的、有自身特色的文化内涵。要使农行成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业，就必须站在一个更高的层次、从全方位的角度来审视、解决自身存在的问题，而企业文化建设恰好具备了这一功能。     

培育优秀企业文化着力构建和谐农行——亳州分行企业文化建设探索与实践

毫州分行新一届党委成立以来，以构建和谐亳州农行为己任，倾心培育优秀企业文化，倾情推广以人为本的企业文化理念，倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行，积极探索毫州农行加快发展的有效途径，走出了一条颇具特色的可持续发展之路。尤其是今年以来，全行紧紧围绕“改革、发展、管理”三大主题，突出真抓实干，不仅实现了各项业务经营新的跨越，也使员工的精神面貌焕然一新，全行呈现出盎然向上的勃勃生机。[第一段]     

让企业文化根植于农行沃土

著名经济学家于光远先生曾经说,小企业靠人管人,大企业靠制度管人,大集团靠文化管人,其本意就是说对于企业,做大做强是不懈的追求,大而强,企业就能真正拥有卓尔不群的核心竞争力,就能够拥有傲视群雄的市场力量,获得超出期望的利润和回报。     

提练核心理念 锻造文化体系全省农行企业文化建设大讨论第二阶段第三讨论专题综述

根据《中国农业银行企业文化建设大讨论实施方案》要求,安徽省分行本部及各分支行在认真学习指定篇目的基础上,从8月初起进入活动的第二阶段第三讨论专题。各单位围绕“如何构建与农业银行新战略相适应的新型企业文化体系？”、“如何构建农业银行行为文化和物质文化？”这两个议题开展了讨论。通过深入分析和讨论农行企业文化历史背景、发展过程,结合农行新的发展战略,     

县域农行企业文化建设的实践与思考

本文以农业银行张家港分行企业文化建设实践,尤其是企业文化核心理念深植落地的做法和成效为标本,提出了县域农行在企业文化建设过程中必须重视和做好的五个方面工作。     

推广农行企业文化核心理念和新Ⅵ的意义与方略

中国农业银行企业文化核心理念和农行新的视觉识别系统（Ⅵ）标准向全行和全社会发布后,反响很好。本文探讨了如何做好农行企业．文化在全省农行范围内的落地深植工作,进一步推广中国农业银行企业文化核心理念和农行新Ⅵ标准规范应用,促进全省农行企业文化建设继续深入推进。     

关于基层农行企业文化建设的思考

本文从营造员工士气、培养员工的团队精神、提高员务水平、突出业绩优先等方面的员工管理,推进仑上业务发展为中心、仑上员工管理为核,匕的企业文化建设,最终达到企业（单位）发展与员工成长的和谐共赢。     

农行企业文化建设路在何方

企业化是指企业及其职工在从事生产经营过程中逐渐形成的、具有企业特征的、以经营思想、经营理念、伦理道德、制度规范和形象标识为内容的价值观念体系。通过构建企业化来培育现代企业是企业管理的大趋势。作为经济核心部门的中国银行业,应在企业化建设方面起着领跑作用,农业银行也不例外。然而,自开始着手进行企业化建设近10年以来,我行既没有构建出类似海尔“敬业报国,追求卓越”、“海尔真诚到永远”的企业化,     

浅谈农行企业文化架构

农行的企业文化架构包含三个方面：管理文化、精神文化，品牌文化。一、加强管理，形成自上而下的管理文化。管理文化的核心是使员工关心农行。企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，     

农行企业文化“生根开花”策略

所谓企业文化“生根开花”．是指企业文化深深融入到企业经营管理的各个方面，成为企业经营管理和企业员工的价值理念、思维方式、行为准则和行事风格。按照这一定义，我们认为，农行企业文化要“生根开花”．无疑是一项可持续的系统工程，必须坚持全面抓、抓全面，反复抓、抓反复，常抓不懈、常态长效。初步设想的策略是坚持抓好“三化”：     

加强农行企业文化建设的对策

营造企业文化建设环境。农行企业文化建设作为一项系统工程,既需要全员广泛参与,又需要优良内部建设环境。一是领导环境。农行各级领导要把企业文化建设念在嘴上、放在心上、抓在手上、落实在行动上,要在工作中彰显从政清廉、勤奋务实、执行有力、决策干练、处事公正、待人亲和"的领导文化,注重以现代金融企业     

践行农行文化核心理念着力做好金融教研工作

2010年1月21日,中国农业银行在北京隆重举行企业文化核心理念发布会,向全行和全社会正式发布农业银行企业文化核心理念。这是农业银行改革发展史上具有里程碑意义的大事,标志着中国农业银行企业文化建设取得突破性的成果。企业文化核心理念的发布,拉开了全行企业文化建设新序幕,对于弘扬农业银行文化、展示股份公司形象、鼓舞全员士气、凝聚员工力量,具有重大意义。我院教职员工积极参与农行企业文化核心理念的学习、深化活动,有不少收获。这里特编发专辑,供大家学习参考。     

农行宜州支行覃大成行长认为：基层行企业文化建设的措施

（一）加强领导，为企业化建设提供组织保证。一是要把企业化建设作为农行发展战略的重要组成部分来研究和实施。二是要实行一把手工程。将企业化建设与单位的各种考核以及干部的晋级、提升等有机联系起来，使企业化建设真正落到实处。成立企业化建设领导小组，党委书记、行长为组长，各部门负责人为领导小组成员，对企业化建设实施有效的领导和协调。