构建团队灵魂——打造个性化团队文化

在高度竞争的今天,文化这一软实力的建立使团队的竞争力得到提高。但更多的企业注重企业文化的塑造,而忽视了对团队文化的构建,将团队文化与企业文化相混淆或是盲目地模仿国外的团队文化,致使文化与团队发展不能契合且同一化严重。因此,文章从建立起和谐的人际关系、培养个性化团队文化、与企业文化的关系、与客户文化的契合四个方面分析打造适合团队发展的健康、个性化团队文化。     

浅谈企业成长中的团队文化的重要性

握拳才能聚力,聚沙方能成塔.在现如今知识大爆炸、人才济济的社会中,想要建立有凝聚力的团队,团队文化就是必要的粘合剂.团队文化是团队在发展过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则.高效的团队来自统一的团队文化,团队文化一旦形成,便会强烈地支配着团队成员的思想和行为,团队文化是团队的无形资产,也是其它团队难以模仿的核心资源.让企业有文化,让团队有生命已经成为管理者的共识.但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情.本文将从团队文化的建设意义、构成要素及发展策略进行简单剖析.     

浅析机关团队文化建设

机关团队文化是机关文化的重要组成部分,加强机关团队文化建设的创新与发展,是创建和谐机关、活力机关的有效途径,也是促进企业做大做强的强力保障。本文围绕新时期机关团队文化建设的新内涵和新要求,总结了机关团队文化建设的三大原则,提出了发展与创新机关团队文化建设的路径。     

浅析财务团队文化建设

财务管理在企业管理中占重要地位,是提升企业竞争力的有力保证.而有着卓越团队文化的财务管理团队是财务管理有效发挥作用的关键,笔者从财务团队文化建设的角度,分析了打造卓越团队的要素与重点,以期培养造就一支积极进取,素质过硬,富有凝聚力、创造力、战斗力的财务团队.     

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力.     

知识团队绩效考核与薪酬设计

文章主要从管理实践的角度出发,运用反馈原理,将知识团队绩效考核与薪酬机制设计联系起来,建立知识团队绩效考核指标体系和薪酬体系。其中在薪酬体系的设计中运用个性化原则,在注重体现知识团队贡献的同时,充分考虑了知识员工个体的特点和主要需要。     

植根团队 发挥自觉 扎实推动企业文化进基层——深圳电信特色团队文化建设探索与实践

深圳电信是中国电信集团下属最大的地市级分公司,首批中央企业企业文化示范单位。本文介绍了深圳电信多年企业文化建设的探索与实践,提出了建设各具特色的团队文化是将其母公司――中国电信集团文化有效落地的最佳方式;同时阐述了如何通过发挥员工的文化自觉性和建立长效机制来持续推进特色团队文化建设,并提出了处理好上级公司主文化和下属公司亚文化的四个关键点。     

IBM全球服务公司实践团队的演进模型

IBM全球服务公司的“实践团队”,与HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等大致相同,是指企业中具有相似的工作岗位或共同背景的员工组成的团队或集体,这些团队的成长和发展一直是西方企业文化建设的重点。本文的作者P. Gongla博士与C. R. Rizzuto在IBM全球服务公司“实践团队”演进过程中负责该公司高级知识管理方面的项目。他们在对60多个团队进行深入细致观察和研究基础上,提出了一个团队演进的模型,并从人员、过程、技术支撑等方面对团队的进化进行了系统说明和分析。这一模型对于理解企业文化变革以及企业的知识管理,具有一定的启发意义。限于篇幅,笔者着重对原文中的模型部分作了编译。特此说明。     

“团队文化”挺起建筑脊梁

公司团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则.团队文化是企业文化的延伸和拓展.近年来,中铁五局建筑公司大力开展团队文化建设,积极践行"勇于跨越、追求卓越"的企业精神和"客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业"的核心价值观,有效提高了企业的市场竞争力,促进了企业持续稳定健康发展.     

企业团队文化的核心价值观探讨

企业团队文化是人们在团队工作实践中信奉的团队价值意识,团队文化的核心价值观是最重要的团队工作意识,是团队文化的灵魂。集体主义价值观是企业团队文化的两大核心价值观之一。     

高绩效团队建设浅探

文中主要谈及对高绩效团队建设的必要性,从怎样认识团队的战略意义到规范团队管理：从如何导入团队绩效管理,建立强势团队文化到团队的学习和发展、团队领导力的提升等方面进行了论证。为企业进行团队建设与管理的具体实践提供一定帮助。     

文化创意企业团队异质性对团队绩效影响机理研究——基于团队知识共享的视角

异质性团队因其良好的互补性,成为文化创意企业重要的工作单元.基于文献研究和实际调研,本文从团队知识共享的视角构建了团队异质性与团队绩效的理论模型.利用结构方程,对来自130个文化创意团队的数据进行分析,结果表明:团队异质性三个维度对团队知识共享和团队绩效的影响中,社会分类异质性与价值观异质性均产生显著负向作用,信息异质性则是显著正向作用;知识共享对团队绩效的提升有显著正向作用,在社会分类异质性与任务绩效、信息异质性与任务绩效间起部分中介作用,在团队异质性与创新绩效间起到完全中介作用;知识共享在社会分类异质性与成员满意度、信息异质性与成员满意度间起到了完全的中介作用,而在价值观异质性与成员满意度间只产生了部分中介作用.最后,根据研究结果,提出了相关管理建议.     

淮安管理处“六字”团队文化的几点体会

笔者结合宁淮高速公路淮安管理处(以下简称淮安管理处)近六年来的工作实践,总结提炼出"稳、实、新、正、严、和"的"六字"团队文化,实现了江苏省高速公路经营管理中心(以下简称高管中心)企业文化企业文化的创新发展,取得了卓有成效的团队业绩。本文重点就团队文化建设取得成功的心得体会,进行了十分有益的交流与研讨,对团队文化的建设具有很强的指导意义。     

创建团队文化解读

本文作者通过长期工作实践,对创建团队文化作了深度解读。提出了"以人为本、快乐工作、团队合作、团队学习、自动自发、追求创新"24个字的团队核心价值观体系,并以此作为企业团队文化建设的方法。     

高销售团队的文化塑造

团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相对固定的团队氛围     

谈项目管理团队中的文化建设

本文从项目管理团队的角度，论述了进行项目团队文化建设的必要性，并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下，首先对团队文化的再定位，然后提炼团队的核心价值观，将团队文化与人力资源管理相结合，将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中，并且文化的形成要与制度相结合，以期望创造出高效的项目管理团队来。     

论企业文化在团队建设中的作用

团队的成功是建立在团结互助的基础之上的。一个优秀的团队不仅需要能力强,素质高的优秀个体,更需要心往一处想,劲往一处使的互助集体,而能把大家凝聚在一起的核心理念就是企业文化。本文就企业文化在团队建设中的作用进行全面的探讨。     

研发团队激励如何“到位”

企业竞争在日新月异的信息时代演绎得越来越残酷,对于凭借技术获得竞争力的研发型企业更是如此。如何有效对研发团队进行激励,通过员工主动地创新工作,创造出企业所需的价值成果,成为很多研发企业管理工作面临的难题。而相对于劳动密集型企业的人员激励相对简单,销售型团队人员激励更为直接,研发人员的激励则需要更加精细化与个性化。     

基于团队契约的中小企业激励问题研究

传统心理契约理论基于员工个体与企业所形成的奉献与索取的对等关系,但随着时代的发展,工作团队已经成为企业的基本构成模式。本文认为团队契约由团队与企业间、员工与团队间及员工与企业间三个契约子模块构成,通过分析三个契约子模块的运作机制,针对团队与企业间契约的构建,提出破处目标棘轮、运用平衡计分卡建立多维考核机制等观点;针对员工与团队间契约的达成,提出构建内信机制、提高参与度等策略;针对员工与企业间契约的建立,提出强化三维沟通、拓展双重晋升空间等措施。综合三个子契约有机融合,提出了确立学习型团队、构建共同愿景等整合团队契约的路径。     

虚拟团队的文化建构

IT技术的发展使跨地域、时域、组织边界通过网络进行协作的虚拟团队成为国际团队研究领域中的一大热点。对于虚拟团队的有效运行,构建有竞争力的团队文化起着举足轻重的作用。由于虚拟团队新的运作特征,团队文化建设也要随之应变,才能更有效得完成虚拟团队的特定任务。