浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和     

试论如何加强民营企业预算管理

以战略为导向的全面预算管理是一项非常实用和有效的管理工具,其推行和应用对提升企业的管理能力将起到十分重要的作用。本文即着眼于经济危机中民营企业预算管理反映的不足之处,探讨了今后民营企业如何构建战略导向的全面预算体系,合理配置企业资源,提高经济效益。     

基于战略导向的传媒企业全面预算管理优化策略探讨

在经济社会快速发展的今天，传媒企业应正确认识到全面预算管理的重要性，基于战略导向，构建完善的全面预算管理制度体系，强化内部管控力度，为自身争取更多的发展空间。基于此，本文从战略导向视角出发，围绕传媒企业全面预算管理展开了探究，首先阐述了战略导向和全面预算管理的基本含义，其次分析了现阶段传媒企业全面预算管理中存在的问题，最后提出了几点具体的优化策略，以供相关人士参考借鉴。     

科研院所基于战略导向的全面预算管理初探

预算管理是科研院所管理中一项重要的基础工作。本文在分析科研院所预算管理存在问题的基础上,从企业发展战略与预算管理关系的角度,提出科研院所进行基于战略导向的全面预算管理的思路和措施。     

A公司战略导向预算管理的探索

A公司为香港上市的房地产外商独资企业,除了从事房地产开发以外,还投资酒店及百货等项目。A公司在战略导向预算管理方面进行了有益尝试。笔者拟通过对A公司的研究诠释如何将发展战略与全面预算管理进行有效对接,希望能为企业构建以战略为导向的全面预算管理体系提供参考。     

高新技术企业全面预算管理优化策略研究

新时期,我国各行业的企业逐渐转型升级,在该过程中涌现出了许多高新技术企业,使得市场竞争越发激烈。战略导向下的全面预算管理有助于高新技术企业应对激烈的竞争环境,增强自身的竞争力。但是,目前部分高新技术企业的全面预算管理工作没有获得预期的效果,导致企业发展受到影响。鉴于此,本文首先阐述战略导向下高新技术企业全面预算管理优化的意义,然后分析战略与全面预算管理之间的相关性,再结合现状指出部分高新技术企业全面预算管理工作存在的问题,最后从战略导向出发,分析高新技术企业如何加强全面预算管理,以供参考。     

构建以战略为导向的全面预算管理

文章运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的战略导向视角下企业全面预算管理体系进行研究,旨在构建一个可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,从而更有效地指导企业全面预算管理的实践.     

战略导向下的集团公司全面预算管理——以S集团公司为例

全面预算管理在集团公司的运作和发展中扮演着重要角色,对于推动集团公司顺利实现战略目标具有重要意义。本文以S集团公司为探究对象,分析战略与全面预算之间的关系,并对战略导向下的集团公司全面预算管理进行了深入探讨,提出相关对策。     

企业预算管理问题研究

<正>全面预算管理是一种先进的管理模式,全面预算管理体系在近年来逐渐成熟,被越来越多的企业所应用,主要原因是全面预算具有计划、协调、控制、考核等一系列职能,以企业战略为导向,以计划为前提,协调企业内部的各项资源配置,达到资源配置效率最大化的目标。全面预算管理作为一种重要的管理模式,能够让企业内部的全体成员参与其中,并结合企业实际不断优化改进全面预算管理体系,对企业的发展有着重要的意义与价值。     

以价值创造为导向的预算管理应用研究

全面预算管理已经在企业中广泛应用,但随着经济发展及国家对企业考核指标的变化,传统的预算管理已经与现在的业绩评价与绩效考核指标脱节。随着经济增加值这一指标成为国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标,企业在预算管理过程中充分考虑企业经济增加值的导向因素,不断创造价值,提升企业发展质量,促进企业可持续发展,实现企业整体的发展战略就显得尤为重要。本文指出了传统预算管理中存在的问题,分析了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,提出了以预算管理为平台,不断创造企业价值的具体思路。     

全面预算发展趋势--战略导向全面预算

传统全面预算起源于20世纪20年代,已不适应21世纪企业的发展.本文在阐述传统全面预算局限性的基础上,根据当今新形势提出了战略导向全面预算的设想,并认为战略导向全面预算是全面预算发展的大趋势.     

企业全面预算管理的问题及改进

预算管理作为企业发展战略的重要导向,以预测经营管理环境为基础,将预算期内经营管理目标进行确定,并逐层分解后下达于企业的各经营部门,也是企业生产组织、经营管理和财务活动计划和实施的重要依据。本文从H企业实际出发,深度剖析在执行全面预算过程中存在的问题,提出改进措施,推动企业管理向精细化管理发展,全面提高企业预算管理水平。     

浅析企业全面预算管理存在问题及改进措施

全面预算管理是企业实现发展战略最为有效的方法及工具,是企业防范风险的重要手段和措施,全面预算管理的重要意义得到了越来越多企业的认同.为进一步发挥全面预算管理的作用,提出企业实施全面预算管理存在的主要问题,并就存在问题提出改进措施.     

基于综合EVA平衡计分卡的预算管理模式探析——以城市燃气企业为例

全面预算管理是一种系统的企业管理方法,用来配置企业财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标;平衡计分卡是化战略为行动的有效战略管理工具;而EVA既考虑了企业的债务成本,又考虑了权益成本,能更真实的反映企业的经营业绩.三者都是基于公司目标或战略,各有缺陷又优势互补,本文旨在探讨如何将三者有机结合,打造以战略为导向的价值创造性全面预算管理体系,提升企业核心竞争力.一、全面预算管理理论预算管理,自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序.从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,处于企业内部控制的核心地位.     

基于战略导向的企业全面预算管理体系构建——来自广东省电信公司的实例检验

本文运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的基于战略导向的企业全面预算管理体系进行了系统研究,旨在构建可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,并以广东电信公司作为案例,分析了广东电信公司的基于战略导向的全面预算的编制、执行和考核情况,基于企业战略的全面预算管理理论,对广东电信公司的预算管理体系进行了优化设计。     

全面预算管理存在的问题及完善措施

一、全面预算管理概述全面预算管理起源于上世纪初,它是西方发达国家企业为加强内部管理和控制,提高市场竞争能力和风险抵御能力,来确保实现企业战略目标的一种内部管理制度,经过几十年的发展和转变,现已成为系统化、战略化、人本化为一体的现代企业管理模式。全面预算管理以企业战略目标为导向,将企业一定时期内的经营、资本、财务等各方面情况进行总体计划,     

基于战略导向的全面预算管理探讨

一、全面预算与战略管理关系辨析(一)全面预算管理本质全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算跟踪分析、预算调整、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业各业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营目标的     

全面预算管理的实践与探索

全面预算管理对是企业战略能够顺利实现的重要保证,深刻认识全面预算管理的内涵和对公司发展的深远意义是非常必要的.本文分析了推行全面预算管理中存在的一些普遍问题,并结合实际就推行全面预算管理做了一些探索:预算的编制必须要以终为始,预算应体现企业的发展态度和管理者的前瞻性,有效控制预算的执行,建设与全面预算管理相适应的企业文化;以强化刚性约束为侧重点,树立起预算管理工作的权威.     

基于公司战略预算目标体系模型的构建

本文以全面预算的战略导向为基点,提出了构建战略导向下的预算目标体系模型,谋求预算目标能够和企业的竞争策略选择直接挂钩,通过多元化的与战略更加匹配的预算目标体系来编制全面预算和锁定报表结构,以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。     

论如何提升集团企业全面预算管理水平

<正>全面预算管理是以企业发展战略为导向,在对未来环境预测的基础上,对预算年度内各类经济资源、经营、投融资等行为合理预计,确定预算期内经营管理目标,并围绕预算目标进行财务控制和监督的一系列管理过程。因此,企业在开展过程中应该围绕整体战略目标推进预算管理,结合企业日常生产经营活动,对企业资源进行优化和分解,将全面预算管理的任务嵌入至企业的各个领域和部门,明确各部门的相关责任,并对其具体实施情况进行严格监督。故而,全面预算管理有助于企业更快实现整体战略发展目标,促进企业经济效益的提升和自身的良好发展。