QC工具活用实例--寻找问题的真正原因

在QC小组活动中,如何用好QC工具以便尽快取得课题成果,这是普遍关注的问题.在此,介绍一些QC小组活动中QC工具应用实例供大家参考.     

论统计方法在QC小组活动中的应用

随着QC小组活动在企业中的日益开展，数据与统计工具贯穿于QC小组活动的始终。抽样技术不断发展，数据收集理论不断完善，从QC老七种工具到新七种工具，再到推断性统计工具的广泛应用，统计技术在QC小组活动中起到了日益重要的作用。     

2012年广西质量协会第33次QC小组成果交流会成果点评

本年度QC成果总体情况:1.共有109个小组参加发表,其中QC成果104个,信得过班组5个。问题解决型QC成果96个,创新型QC成果8个;选题内容丰富,其中节能降耗、环境保护方面的课题及管理型课题比往年增加;2.工具方法运用种类较多;3.浅层次的问题明显减少;     

简论现场活动中的标准化

在现场活动中,无论是开展QC小组活动还是进行现场管理,除了运用新、老QC 7种工具之外,"标准化"方法也是不可或缺的.     

浅议质量技术在QC小组活动中的应用

QC小组活动是员工参与企业全面质量管理活动的平台．QC小组活动能否有效地完成活动目标．取决于QC小组活动是否遵循PDCA程序。以事实为依据用数据说话．应用质量管理的工具方法．取决于QC小组活动中是否正确运用质量技术的工具方法。如何在QC小组活动中正确应用质量技术成为QC小组活动成败的关键。本文结合个人在学习和工作中的体会浅谈自己的一些看法和认识。     

日本QC小组活动的宣传工作调查

为在更大范围内有组织地推广普及QC小组活动,有关QC小组活动的宣传工作是不可或缺的.如何通过报纸、杂志、揭示板、Web站点等的媒体宣传工具及时将QC小组活动的理念、目的、推进方法、成果报告程序和最新活动动态等诸多信息发布出来,是推进者必须考虑的问题.     

第2章 QC小组活动的推进方法

一、QC小组活动的构架 QC小组活动是生产及服务现场第一线员工组建小组、坦诚沟通和交流、相互理解、相互配合、以团队协作的方式所开展的活动。QC小组活动在沟通和交流的过程中发现工作现场的问题,为了解决这些问题,小组成员增强业务知识以及综合知识和能力,学习QC（质量管理）的思考理念和工具方法、并且利用这些知识和工具方法开展管理与改进活动。     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(六)

五、如何使用QC工程表1.使用QC工程表的目的。企业里,承担不同责任的众多人员共同工作;由于他们各自角色不同,在使用QC工程表方面会存在一定的差异,但其最终目标应当是一致的。这里,首先需要明确使用QC工程表的目的。使用QC工程表主要目的在于预防不合格品的产生和流出;它是为确定造成不合格品原因的项目,明确管理基准,让相关人员贯彻实施而采用的一种工具。     

降低陆风X8尾门段差故障率研究

江铃投股公司新产品在投产时发现尾门与侧围段差,严重影响了陆风X8车的外观质量。文章主要探讨运用QC工具进行分析整改和控制的过程,说明QC工具的适用性。     

第2章QC小组活动的推进方法

一、QC小组活动的构架 QC小组活动是生产及服务现场第一线员工组建小组、坦诚沟通和交流、相互理解、相互配合、以团队协作的方式所开展的活动。QC小组活动在沟通和交流的过程中发现工作现场的问题，为了解决这些问题，小组成员增强业务知识以及综合知识和能力，学习QC（质量管理）的思考理念和工具方法、并且利用这些知识和工具方法开展管理与改进活动。     

理论与实践相结合的QC小组培训方式--北京东陶有限公司QC小组培训方式的启迪

一、目前QC小组的培训方式质量管理始于教育,终于教育。企业要开展QC小组活动,就必须对员工进行教育和培训。使员工了解 QC小组的宗旨,企业开展QC小组活动的目的,以及如何组织起来开展活动,包括活动的程序、需要用到的统计方法与工具等。近些年,企业进行QC小组活动     

QC成果小故事一"5S"、6盏灯与万家灯火

"变电站的检修效率就这样从85.6%提高到96.9%.我们所用的工具也很简单,一是‘5S’;二是6盏灯;以及现场察看."上海久隆电力(集团)有限公司沪南工程分公司变电检修QC小组成员胡文俊,在获得2005年上海市"地铁杯"QC小组成果擂台赛一等奖后,向记者介绍了他们开展QC小组活动取得成功的情况.     

理论与实践相结合的QC小组培训方式——北京东陶有限公司QC小组培圳方式的启迪

一、目前QC小组的培训方式质量管理始于教育，终于教育。企业要开展QC小组活动，就必须对员工进行教育和培训。使员工了解QC小组的宗旨，企业开展QC小组活动的目的，以及如何组织起来开展活动，包括活动的程序、需要用到的统计方法与工具等。     

QC小组活动的统计方法应用

近几年，中国质量协会加强了对于QC小组注重数据分析，正确并恰当地运用统计工具方向的引导，QC小组在活动中应用统计方法的意识明显增强，分析问题和解决问题的能力不断提高，取得了一定成效。但从全国QC成果发表赛的整体表现看，能正确应用统计工具的小组普及性还不够，一些小组仍不掌握基本统计方法的应用，     

QC小组活动工具箱与使用要点

在企业现场管理与QC小组活动中,为发现问题、分析问题与解决问题,需要使用多种多样的工具、方法.尽管有些工具方法看起来很简单,但要正确使用并让其发挥出应有效果,确需花一些功夫.     

对QC小组活动的系统总结《质量管理小组活动--管理·工具·技巧》简介

1978年我国第一个QC小组诞生以来,QC小组的活动在我国已经过20多年的不断探索,取得了喜人的成果,目前全国QC小组注册数累计达1500多万个,为企业直接创造经济效益达2500多亿元,在开发人才、提高质量和效率、调动广大职工参与管理的积极性等方面,都发挥了十分重要的作用.关于QC小组活动,国内这些年来已经有了一些书籍,也有专门的期刊,然而,能作为QC小组普及性的、比较完整、系统的基础工具书还不多见,在一定的意义上说,《质量管理小组活动--管理·工具·技巧》一书填补了这一空白.     

“5S”、6盏灯与万家灯火

QC小组活动之所以27年来经久不息，是因为这一活动具有激发员工参与改进的热情，广泛接纳各种有效工具，整合团队的智慧和力量解决身边的问题等基本特点。许多企业在开展QC小组活动的时候，希望能借鉴成功QC小组的创新活动。因此，我们选取2005年上海市“地铁杯”QC小组成果擂台赛的部分获奖成果，用小故事的形式介绍给读者，以进一步促进QC小组活动的推广应用。     

统计技术在QC小组活动中的应用

统计技术的应用、数据分析是QC小组活动中必不可少的工具，建筑企业QC小组在完善制度、强化教育的同时，如何正确搜集数据，数据如何归纳总结，达到应用成果最好等问题，成为建筑施工企业QC小组活动中的难点问题，本文提出的观点值得借鉴。     

谈QC小组活动的体会

文章通过分析QC小组活动PDCA循环的各个步骤,具体阐述把握每一个步骤的关键方法。并从活动步骤的具体实施、工具使用、成果发表等层面进行分析、总结,为初涉QC活动的小组提供参考。     

泰国的质量管理小组活动

泰国是亚太地区开展质量管理小组活动较早的国家.20世纪六十年代末七十年代初,随着日资企业的大量涌入,QC小组开始在泰国的合资制造行业中崭露头角.为了更好地提升劳动力的素质,泰国工业促进部(DIP)出资,通过泰日技术交流促进会(TPA)和日本科学技术连盟(JUSE),聘请了石川馨、金泉益正等诸多知名专家到泰国进行QC小组有关理念、方法及工具的专题讲座,并到生产现场进行指导咨询.1972年以后,QC小组开始在泰国逐步推广、普及.截至2003年底总计注册小组数为15万个,遍布于1300个企业、2000家公共事业部门和服务机构,其中,隶属于政府部门管辖的国立医院及泰国皇家空军的QC小组活动,尤为引人注目.