从格林柯尔收购美菱看企业并购战略

一般来讲,寻求不断地发展和扩张,是一个企业家的本能,也是作为一个企业家与常人有所区别的特殊素质。一旦当企业家“穿上红舞鞋”以后,必然会寻求各种不同的方式获得企业的增长与发展,利用资本市场的手段和工具进行大规模的并购已成为国内外大多数企业扩张的首选方式。企业并购的战略选择企业并购首先要考虑的是企业的战略选择,也就是要从战略的角度考虑并     

经营环境、政治资源与审计师选择——来自中国民营化上市公司的经验证据

本文探究了企业经营环境对民营企业家寻求政治资源的影响,以及企业经营环境、民营企业家所具有的政治资源与审计师选择三者之间的关系。研究发现,较差的企业经营环境会增强民营企业家寻求政治资源的动力;具有政治资源的民营企业家,其公司更倾向于选择"十大"会计事务所进行审计,且在政府行政能力强、法制环境好、中介组织和技术服务完善、社会诚信度高的地区更为显著。     

优秀企业家--现代企业发展的引擎

任何一国经济的起飞与发展都必然以企业的兴旺发达为基础,而企业家是企业的灵魂与人格化.企业家在我国经济改革及经济建设中有着非常重要的地位,发挥着重要的作用.那么我国现在企业家队伍主要存在着哪些弊病,如何创造一个有利于企业家成长的平台,企业家应该具有哪些素质,企业家在企业中所起的作用等等,这一系列的问题都值得我们思考和探索.     

企业并购的成本与收益分析

<正>并购是企业通过资本市场寻求扩张的主要方式,并购的实施会受到近期或长远利益动机的驱使,其成功的标志是并购后公司价值超过并购前的价值,而并购过程     

我国中小企业竞争战略初探

一、竞争战略对中小企业的价值 竞争战略是指一个企业"能够做的"(即组织的强项和弱项)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合.实施竞争战略实质上就是企业为寻求发展,对未来谋划,并采取行动,寻求、维持、创造竞争优势的过程.     

现代企业成长中的组织结构因素分析

与一般研究组织结构与企业成长关系的文献有所不同,本文关注的焦点是在现代企业的成长过程中企业组织结构为解决协调和控制问题而发生的演进.面对不断变化的技术和市场,企业家的组织创新行为支撑了新的企业扩张战略的有效实施.我们的分析进一步发现,即便是考虑到各国的制度文化背景,u型→M型→矩阵型组织结构演化模式仍具有普遍意义.企业家的组织创新行为,最终使得企业收敛于同一种组织模式.     

上市公司多元化经营与绩效关系研究

多元化经营是国内外企业寻求快速发展的战略举措.本文选取沪深上市公司为研究对象,实证分析了企业多元化经营与绩效之间的相互关系.研究结果表明,多元化经营程度与企业绩效之间并非呈一种简单的、单向变动的线性关系,多元化经营存在一个"度"的问题,相关多元化优于其他多元化类型.     

现代经济中构建企业家社会资本的问题研究

企业家社会资本是企业最重要的和最稀缺的资源,逐渐渐成为决定企业绩效的根本性因素。重视企业家社会资本是企业发展在现代竞争环境下的一种必然选择,也是强化企业核心竞争力的重要方式。本文深入分析了企业家社会资本对企业经营的影响,提出构建企业家社会资本的对策和建议。     

企业信息系统建设过程中问题与方法研究

随着全球经济的一体化,新的管理模式的出现,现代企业面临的信息环境变得异常复杂,表现在信息分布更加复杂多样、信息的共享活动更加频繁和企业对信息的实时性和有效性有了更高的要求.这些特征的出现增加了信息收集、整理、存储和处理的难度,靠传统的方式已经是不可能了.另外,企业的发展和扩张需要信息技术的有力支持,信息技术的发展和完善反过来加速了企业的外延.在企业寻求更大更快的发展过程中,信息爆炸和经济数据复杂性的加剧,也使企业家们深感加强企业管理离不开信息技术.所以有人提出,今天的企业可以没有信息系统,明天的企业不可能没有信息系统.然而在国内企业信息系统的实施却不乐观.     

以人为本--企业管理的新境界

"以人为本"企业理论发展的新境界,本文从社会学和管理学的角度来分析了企业在实施"以人为本"的管理理论时所面临的制约因素,并以此提出了进行制度创新、激励、企业文化建设等方式来寻求解决对策.     

现代制造企业-工厂文化体系建立的探讨

近些年来,随着人口红利的逐渐消失,我国制造业面临发展瓶颈。如何在危机中寻求突破?制造企业-工厂文化体系的建设开始受到众多企业家的关注。企业文化在现代企业的发展过程中发挥着重要的作用,尤其是在提高企业综合竞争力方面尤为明显。作为现代企业建设中一项重要内容,制造企业如何有效地通过工厂文化体系的建设增强其自身的凝聚力与工作效率,将是影响制造企业综合竞争力的一个主要因素。本文主要针对制造企业工厂文化体系建设的相关问题进行简单分析。     

企业家与企业文化互动策略研究

本文把企业家和企业文化作为一个系统来研究,在系统认识下研究企业家与企业文化的互动问题,以便于企业家问题和企业文化问题都能够得到改善和解决.     

媒介

<正> 最后一群"莫希干人"尽管中国商界已被市场经济教育了二十多年,但是在它体内,仍残存相当数量的一批产权不清、出资人责权利不明、经营者价值以畸形方式体现的企业。与其产权体制的扭曲过时相反,这些企业中的一部分在高度市场化的产业里创下的业绩倒(曾经)相当辉煌,可谓"明星"公司。《中国企业家》将之称为最后的"莫希干人"企业。在这批制度隐患尚未解决的本土企业中,谁会成为下一个伊利、下一个健力宝?     

读者的观点

连锁企业扩张，商业模式与金融支点同样重要；寻找新盈利模式是家电连锁企业的当务之急；浙江企业家拟创艺术品投资基金；[编者按]     

人力资源管理与企业战略的结合

在全球经济化的进程中，每一个旨在寻求企业长远发展的企业家都力求在未来的商战中保有自己的竞争能力，并为此而制订企业长期和近期的发展战略，从产品到市场、从技术到客户服务都有了长远的计划，然而在这所有的计划中，有关人力资源的规划却往往被忽视了。     

优秀企业家——现代企业发展的引擎

任何一国经济的起飞与发展都必然以企业的兴旺发达为基础,而企业家是企业的灵魂与人格化。企业家在我国经济改革及经济建设中有着非常重要的地位,发挥着重要的作用。那么我国现在企业家队伍主要存在着哪些弊病,如何创造一个有利于企业家成长的平台,企业家应该具有哪些素质,企业家在企业中所起的作用等等,这一系列的问题都值得我们思考和探索。     

零售企业扩张实践质疑威廉姆森命题

"复制和选择性干预不可能",是威廉姆森关于企业规模边界的一个颇具权威性的命题,但是本文认为,这个命题已遭到零售企业扩张实践的质疑,沃尔玛、家乐福等零售企业的扩张恰恰是由"复制和选择性干预"所支撑的.本文从零售企业"类似性活动"业务属性和"订购性生产"经营特征分析切入,对零售企业扩张中"复制和选择性干预"成为可能的深层原因进行了探讨.最后,文章认为,威廉姆森命题的遭遇与经济学的某种局限有关,这种局限的直接表现是经济学一直都将企业默认为生产企业,忽略流通企业的特殊属性,"工商合一"、"以工代商".文章对这种表象背后的原因也作了一定的分析.     

企业生命周期视角下的企业家精神探究

企业的发展离不开企业家的作用,而只有具有企业家精神的企业家才能对企业的发展有所推动.企业家精神在企业内部具有传导机制,特别是在资源配置、组织创新和企业文化建设方面发挥核心作用.但是在企业的不同发展阶段,企业家精神具有不同的形式和特征,本文分析了企业生命周期不同阶段的企业家精神,并构建了理论框架,以期为企业的发展提供理论参考.     

培养企业共同语言促进企业文化落地

企业文化是企业一种办事方式,是一种心理合力,是一种氛围,更是一种监督力、约束力,表现出来就是一个企业的外在形象和企业员工的一言一行.但在众多企业的文化建设过程中,最为苦恼的,也是企业文化建设中最为重要嘶就是如何把企业整合的一系列文化元素由书面语言变为具体行为,从而彻底改变企业文化是"花架子"的局面.针对这一点,各个层面的学者或者企业家也是众说纷纭,有的提出把制度作为落实文化的保障,有的指出以文化活动作为文化落地的平台,也有人提出文化落实要从企业管理的机制上入手等等,可谓是仁者见仁,智者见智.但要想真正让企业文化落实到企业的方方面面,特别是让企业员工在日常工作真正理解、领会并执行企业文化的价值观,就应该为员工创造一个共同的语言平台.     

中小企业如何应对跨国采购

基于经济全球化加速发展,跨国公司和国际化企业寻求全球扩张,以及最大限度利用全球优势资源的内在要求,跨国采购成为跨国公司、国际化企业获得竞争优势的一个重要途径。因为,采购活动是企业在经营活动中最大的成本领域,采购质量的优劣与效率的高低,很大程度地决定着企业最终产品的价值和竞争力。