当"60后"领导遭遇"80后"员工

对"80后"、 "90后"新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题.究其原因, "60后"管理层的"英雄式领导"和"80后"新生代的个体化倾向之间的巨大差异,导致在管理体制、领导行为等方面都存在一定冲突.     

浅谈建筑施工企业如何培育“80后”新生代

作者根据"80后"新生代的特质和建筑施工企业的特点,提出了当今建筑施工企业人力资源管理更应该注重从企业文化、创新管理理念及灵活机动的分类管理方法等方面来管好、用好"80后"新生代,造就施工企业21世纪极具核心竞争力的人才。     

面向新生代员工的家长式领导策略研究

随着时间的发展和推移，80、90后已逐渐开始成为现如今社会职业发展大潮中的中流砥柱，面对新生代员工许多管理策略都需进行调整，而家长式领导作为一种比较先进并且符合新生代员工的管理手段对企业管理者在管理方面有很大的帮助和用处，但一定要结合新生代员工的个性特征，注意运用适当方式和方法把握好管理的尺度和力度，才能尽可能把家长领导的管理作用发挥到极致。     

面向新生代员工的家长式领导策略研究

随着时间的发展和推移，80、90后已逐渐开始成为现如今社会职业发展大潮中的中流砥柱，面对新生代员工许多管理策略都需进行调整，而家长式领导作为一种比较先进并且符合新生代员工的管理手段对企业管理者在管理方面有很大的帮助和用处，但一定要结合新生代员工的个性特征，注意运用适当方式和方法把握好管理的尺度和力度，才能尽可能把家长领导的管理作用发挥到极致。     

如何管理80、90后新生代员工?——“游戏式管理”的启示

80、90后员工真的难以管理吗?也许只是因为企业还没有找到正确的方法.盛大网络的游戏式管理,或许能给我们一点启示. “难管的”80、90后新生代员工 伴随着改革开放、计划生育政策、互联网技术迅猛发展等时代特征成长起来的“80后”如今已成为企业人力资源的主力军,连作为“80后”延续的“90后”也全面进入职场.这些新生代员工的工作价值观、行为风格带有深刻的时代烙印,常令管理者难以理解、难以驾驭.管理者抱怨最多的是80、90后员工稳定性低,动则离职,更不用说努力工作.“来了没几天就走了,原因是洗手间没放厕纸”,“办了入职手续后就没露面了,电话也不接”,“去年招了100多名应届毕业生,现在留下来的只有几个”,“问他理想的工作状态是怎样,他说随便怎样,开心就好”……新生代员工不断为职场增添着令人啼笑皆非的戏码.纪律约束、物质激励、前景规划,这些常用的人力资源管理招数在新生代员工面前往往无功而返.凡此种种,让管理者得出一个结论:80后难管,90后更难管.     

“90后”新生代员工管理培养问题与对策分析

"90后"新生代员工的管理和培养成为当前企业管理关注的问题,给人力资源管理工作带来了新的挑战。文章通过对"90后"新生代员工的个人特征和需求进行分析,找出我国民营制造型企业在"90后"新生代员工管理和培养中存在的主要问题及原因,最后从人才招募与甄选、培训与绩效管理、薪酬管理等方面提出具体的应对策略,对我国民营制造企业管理和培养"90后"新生代员工具有一定的启示作用。     

对“80后90后”员工的管理

随着时代的潮流,大批"80后、90后"员工如洪水般涌入企业,并已经和即将成为企业的中坚和支柱.然而,由于"80后、90后"不一样的个性,给企业管理也带来很多挑战.万科的高层曾一度表示:"遇到80后、90后,我十几年的管理经验就要清零了!"那么,我们到底该如何应对呢?笔者认为,首先需要"知己知彼",了解这些"80后、90后"的个性特征,然后再加上一些灵活的管理技巧,相信一定能有效地对他们进行管理.     

变革性型领导与新一代员工激励研究

如今,80.90后成为新时代的主力军,如何管理有个性、有想法的80后员工,领导方式的转变是当务之急。管理者们需要调整传统的领导模式和激励模式,而"变革型"领导模式为管理者开启了新的变化之门。     

知识型企业“90后”新生代员工激励策略的研究

随着当代社会步入21世纪,科技推动社会飞速发展,以科技创新为核心竞争力的知识型企业大放异彩,逐渐成为当今社会最具竞争力的企业。"90后"新生代员工是新一波就业人群,在企业中逐渐占据重要地位。但是,通过近期的研究和社会现状分析发现,"90后"新生代员工离职率上升,在工作中的职业倦怠问题日益突出,如何制定激励"90后"新生代员工更好地工作的策略是当前研究的重点。论文依据知识型企业中"90后"新生代员工的特点提出激励策略,为社会上的广大企业提供借鉴。     

董铭 从“烦恼告白”到“抢班夺权”

没有历练,哪有魄力,干着干着就知道怎么干了。近年,中国社会开始广泛关注"富二代"的接班问题,因为以"80后"为主力军的民企第二代正纷纷进入"领导角色",家族企业的传承已不可避免。2007年,《一个民企接班人的烦恼告白》一文在商界、学界乃至     

员工“闪得快”管理者就得“变得快”

正"自从80后、90后成为员工主体后,当老板的太累了!"近期,在部分中小企业负责人座谈会、培训班上,记者发现,老板们经常一碰头就互诉苦水,抱怨职场新生代"说不得、骂不得,不开心就撂挑子不干了,真不知道该怎么管!"(8月27日《工人日报》)在企业老板的眼里,80后、90后员工真是毛病一大堆:自我、叛逆、不懂礼貌、吃不得苦,     

"80后"管理者的管理方式研究

中国的"80后"成长于中国改革开放的特殊年代,特殊的成长环境造就了他们独特的个性、价值观和行为特征.随着"80后"逐步走入社会,在当今的企业管理中,"80后"已慢慢变为企业管理中的主要群体和中坚力量.笔者从介绍"80后"这一概念出发,分析了"80后"的个性特征和造成这种个性的特殊成长环境,进而总结出"80后"在管理方式上,具备推祟弹性管理制、理解与宽容度更强、提倡参与式管理的管理特征.     

希望“富二代”变成“创二代”

李锦记创建于1888年,如今已在80多个国家和地区建立起一个酱料王国。这家老牌家族企业在经历过数次家族纷争之后,现在由第四代传人经管。第四代传人之一,现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极有限公司董事长的李惠森有学者情怀,在新出的《自动波领导模式》一书中,他认为最好的领导模式是领导人"隐形",让员工自领导。CE:"自动波"是什么意思?"自动波领导模式"是怎样的管理模式?     

梦泽审计的“80后”

云梦县审计局有一群80后,他们参加工作时间最长的不超过五年,最短的只有几个月。他们乐观、自信、勤奋、执著。是审计的新生代。他们朝气蓬勃,审计局因为他们的到来而充满了生机和活力。     

新生代员工人力资源管理的问题及其对策

本文结合新生代员工的五大职场特点阐述了新生代员工人力资源管理中容易发生的问题,并对这些问题提出相应解决对策,即：严把招聘关的同时,讲究个性化的招聘方式;完善组织制度的同时,倡导双向沟通方式;打造新型企业文化的同时,更新领导方式;引入员工援助计划（EAP）的同时,全面关心新生代。     

“领导”与“经理”的区别

<正> 在中国的传统企业中,员工习惯将企业的各级管理人员称为"领导"。而在现代新型企业中,尤其是外企,员工更多的是将企业的各级管理人员称为"经理"。表面上看,这仅仅是称呼习惯上的不同。但如果仔细分析,则可看到一些深层次的差别。所谓"领导"(Leader),很自然的会产生一种凌驾于别人之上的感觉。对"领导"本人而言,自我感觉良好,希望能够"领导"一切。而为了能够"领导"一切."领导"就不希望和不欢迎被"领导"的人比他能干、比他学历高,不然的话,就很难"领导"了。这也就是为什么许多传统企业的"领导"不愿"领导"有真才实干员工的原因。另外一方面,由于"领导"总是高高在上的,因此他很少主动地去行使管理的职能。"领导"的工作主要是靠别人的报告,尤其是     

领导者要学会“听”话

有哲人说:"人之所以长两只耳朵、一张嘴,就是要让我们听的比说的多。"对于领导干部而言,会听、善听、真听,不仅使人眼界开阔、增知益智,还有利于增强领导能力,提高领导威信,营造风清气正的好环境。可见,"听"话是领导干部必须掌握的领导艺术,学会"听"话是领导干部做好领导工作的必修课。《战国策》中有一个邹忌与徐公比美的故     

浅谈正确用好“领导艺术”

领导艺术，是指领导活动中的一切创造性的领导方式和工作方法以及具体的技艺。正确用好领导艺术，首先必须切实改进领导作风，做到正直而不冷酷，真诚而不伪善，开明豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响人、感化人、震慑人，从而较好地履行领导职责，实现领导目标，为广大人民群众谋利益。这“人格魅力”便是领导艺术的重要基石，可体现在四个方面：     

民主型领导对新生代员工工作激情的影响研究

新生代员工在性格特征、职业规划、职责态度等多方面存在鲜明特点,传统的领导风格模式遇到了挑战。如何在VUCA时代对人力资源进行有效管理,调动员工工作激情成为竞争优势和组织行为领域的研究热点。基于领导成员交换理论,以204名新生代员工为样本,分析了民主型领导、工作激情、员工创造力之间的关系。结果显示：(1)民主型领导正向影响新生代员工和谐式工作激情,民主型领导负向影响新生代员工强迫式工作激情;(2)新生代员工创造力在民主型领导和员工工作激情之间起中介作用。研究结论对于新生代员工的管理工作具有指导意义和实践价值。     

“80后”、“90后”青少年社会公德现状及教育路径探索

"80后"、"90后"青少年思想道德状况体现了时代特点,本文分析了"80后"、"90后"青少年社会公德缺失的原因并提出相应的教育路径。