企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块，其中第一模块便是人力资源规划，并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划，因此，为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑，其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

关于企业税务规划几个问题的探讨

关于企业税务规划几个问题的探讨○新疆财经学院惠尚文税收具有无偿性和强制性，每个企业都有依法纳税的责任。但在依法纳税的前提下，企业还可进行税务规划。一、企业税务规划的含义税务规划的含义包括什么是税务规划以及税务规划要达到什么目标。（一）企业税务规划的概...     

建筑业中高新技术企业的税收策划研究

在我国的市场经济条件下，建筑施工企业成为我国的一大支柱行业，因此，在建筑施工企业中，通过税务规划来减少其税费负担，是确保工程建设单位实现预期收益，实现企业的总体效益的关键。文章从我国对高新技术企业的税务政策入手，探讨了建筑业如何更好地进行税务规划，从而减少税务费用。     

年度营销目标是怎么制定出来的？

由于“非典”的影响，许多公司不得不提前进行半年总结并调整下半年的营销规划，所以想提几个规划中关键而又被忽视的因素，希望能够引起企业的重视。     

规划在企业管理中的作用

作为一名规划工作者有时总是思考下列问题：为什么要做规划？规划在集团公司管理中的作用是什么？规划的本质是什么？应当以什么理论为基础、用什么方法做规划？最终达到什么效果？本人在工作中对这些问题进行了学习和思索，试图回答这些问题，并用系统的观点分析了规划在企业管理大系统中的地位和作用，回顾了规划的发展史，从而形成此文。     

国资委：明年央企提交“十二五”规划编制

国务院国资委日前发出通知，要求中央企业结合国家中长期发展规划编制周期，开展“十二五”规划编制工作。按照初步计划，各中央企业在2010年8月底提交企业“十二五”发展规划。国资委发布的上述通知要求，处于军工、石油石化、电网、电信、民用航空、航运、煤炭等行业、领域的中央企业，要及时启动企业“十二五”发展规划前期工作研究和规划编制工作。     

国内外人力资源规划比较

我国人力资源规划的理论和方法大都是对国外的借鉴，准确地梳理国内外人力资源规划的研究并对两者做出比较能够确定我国人力资源规划研究的不足以提高我国人力资源规划研究，与国外相比我国的人力资源规划的研究范围、内容和方法都有待于进一步提高。将人力资源规划与企业的战略、市场结合起来并通过数学方法进行科学的人力资源规划才能够有效地促进企业的人力资源规划并促进我国的人力资源规划的理论和实践。     

创业阶段企业人力资源困境及对策分析

企业的技术创新成为企业竞争的一项内容，企业要进行自主创新，必然要进行项目研发，发生一系列的研发成本。但口前我闰企业的研发成本控制方面存在一系列的问题。本文从研发成本的时问规划、研发成本项目规划、研发成本的控制手段规划等方面进行论述，井提出在规划控制中要注意克服的一系列问题，     

接班规划，就是打造企业威信

中国民营企业一般都没有接班人规划。如果有规划，也仅仅是装在企业创始人的脑袋里而已。说将来可能是我儿子接班，我要让儿子去锻炼，但这不会形成非常完整的规划；说这个规划还得到了家族同意，得到接班人自己的同意，     

浅析企业人力资源规划的制定

人力资源规划为企业的稳定发展提供了人力保证和促进企业人力资源的合理、有效利用。因此，制定合理、高效的人力资源规划对于企业发展的作用极为重要，必须加以重视。     

让物流产业规划更具可实施性

让产业规划与企业诉求的价值取向一致起来，让规划目标与规划任务的价值取向一致起来，让规划的制定者与规划的执行者一致起来，是提高产业规划水平和规划实施效果的不二法门。     

声音——李荣融：央企账本必须公开

2005年12月24日召开的中央企业负责人会议上，国资委主任李荣融要求各央企从管住规划、管住人、管住账本三方面入手，增强集团公司控制力，强化财务资金管理。李荣融解释说，子公司的规划不能超过集团公司的规划，必须在集团公司的规划下进行，规划控制住了就可以放权。     

拧紧组织规划的13个“螺帽”

企业潜能的挖掘离不开员工，但如果没有一个好的组织规划，一切都是纸上谈兵。而如果组织规划与战略背道而驰，什么都是空谈。     

中小企业人力资源规划与创新

人力资源规划在企业的发展中起着重要的作用，他通过对人的质和量控制，间接的影响着企业的战略和发展思路。所以人力资源规划具有先导性和宏观性。对于大型企业，管理的规范化和制度化是非常重要的，那么人力资源规划作为企业管理方面的重要内容会格外加以重视。     

高效能企业人力资源规划模式研讨会在京召开

7月27日，凯洛格（北京）管理咨询有限公司（KeyLogic）举办的“BOOM人力资源规划模式研讨会暨《BOOM人力资源规划模式创新白皮书》发布会”在京举行。该研讨会的主要议题是“突破传统的人力资源规划瓶颈，构建科学的人力资源规划模式，以助企业有效提升运营效率”。     

企业信息化建设中规划与组织过程模糊综合评价

如何科学地综合评价企业信息化建设中规划与组织过程，对于企业信息化建设项目具有十分重要的意义。本文在分析影响企业信息化建设中规划与组织过程各种因素的基础上，提出了一套多级规划与组织过程指标体系，并且建立了模糊综合评价的数学模型，最后进行了实例研究。     

"孕育"中的信息化战略

企业信息化规划已经叫嚷了一段时间，可是至今好象并没有多少人知道规划究竟是为谁服务的，它与信息化战略之间的关系又是如何。进一步的问题便是：究竟何谓信息化战略?它要为企业解决哪些问题?企业中到底谁需要信息化战略?这些战略的需要是怎样被诱发的?     

执行力≠"把信送给加西亚"

何谓企业执行力？其实际上指的就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

城市物流规划初探

本文首先分析了城市物流规划的内涵，然后初步探讨了城市物流和其它物流的区别，在此基础上阐述了城市物流规划的重要意义，并指出我国在进行城市物流规划时应注意的事项。     

降低项目风险"过三关"

防范信息化项目风险，关键是过好认识关、规划关、实施关。