H型钢短期将保持稳定

有业内人士分析，尽管今年下半年不锈钢市场多空因素并存，但利好因素将占主导地位，预期将好于上半年。     

上海H型钢市场仍较混乱

现本地区12mm中板价格在4850元／吨(理重)：14—20mm中板市场主流价格在4750元／吨(理重)。据了解．兰州地区中板价格处于倒挂形式，商家承受压力较大，于是试探性的上调价格。同时，目前当地的成交情况并不乐观。根据现在国内各地区中板市场的行情来看，兰州地区的此次调价并没有很好的支撑点，预计后市价格还将走下行趋势。     

莱钢大H型钢步进式加热炉自动控制系统的研究与实现

科学技术的不断提高使得先进的工业技术普遍运用于轧钢工业,加热炉作为轧钢工业必须具备的热处理设备,在整个生产流程中发挥了巨大的作用。加强对步进式加热炉控制系统的设计,不仅能使现代工业生产实现全面自动化,还能保证生产流程达到高产、优质、低耗的要求,这样才能使企业在市场经济竞争中利于不败之地。     

河北啤市的两个竞争点

河北啤酒市场可以说是一个不设防的市场，因为在本地没有大型啤酒企业集团，基本是区域性品牌分占市场。在河北市场周围集中了青岛、燕京、华润、哈啤等啤酒巨头，他们在进行战略布局时，都把河北划入圈中，在进入市场时，这些啤酒巨头都选择了中高档市场，并且很快站稳了脚跟。而来自河南、山东的低档啤酒，则通过低价渗透，蚕食河北市场，因此整个河北市场呈现出多品牌混战的局面。虽然河北啤市暗流涌动，但我们却可以看出其发展的脉络，一是外来品牌多采用听装啤酒进入河北市场；二是河北本土企业开始跳出低价竞争的泥沼。打造中档啤酒品牌。     

我国会计师事务所竞争战略研究

中国注册会计师行业竞争形势日益趋紧,怎样制定有效的竞争计划,在注册会计师行业中作准确定位,树立竞争优势,并获得最大收益,是会计师事务所面临的首要课题之一。本文利用波特五力模型和SWOT分析法,研究我国会计师事务所行业所处的外部环境和事务所自身优劣,并提出相关建议,希望得出可供参考的结论。     

索尼公司的竞争战略研究

索尼公司是一家大型跨国公司,其产品涉及电子消费品、家用电器等,并且以技术领先和多元化的竞争优势占有一定的市场份额。但是由于环境的变化索尼公司需要重组其现有的价值链来获得新的竞争优势。     

H型钢供需增长 竞争激烈

2005年H型钢市场将面临的形势可概括为：需求增幅乏力，产能急剧放大；价格大战鸡免，行业面临挑战。     

中小企业竞争战略研究

中小企业是我国经济增长的重要推动力量,在当今严峻的经济形势下,为了在市场竞争中处于不败之地,中小企业必须准确定位,找到自己的竞争优势,采用适合的战略,提升自己的竞争力.     

乐视网竞争战略研究

自2010年8月12日上市以来,乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下简称乐视网)凭借其独特的"平台+内容+终端+应用"完整生态系统、领先的战略管理模式、高效率的组织结构等吸引着公众的视线.然而,近年来,公司面临着高额的费用、紧张的现金流、受制的产能等考验.文章将协助乐视网公司认清自身的优势和劣势、提供企业未来成长的蓝图,进一步提高竞争力.     

基于信息技术的竞争战略研究

信息技术的应用对企业竞争带来了较大的影响,体现在彻底改变了企业的传统竞争方式,极大地扩大了竞争领域,并影响企业战略制定。本文简要阐述了企业竞争战略和如何利用信息技术实现企业的成本竞争优势,并加快产品和技术创新,提高企业之间的差别化竞争优势。     

H公司的竞争战略选择

H公司作为我国厨电行业的佼佼者,在中美贸易摩擦和新冠疫情影响的背景下,面临着内外部双重压力。如何在竞争激烈的厨电行业中继续保持优势,同时提高国际市场占有率的重大考验。本文运用EFE和IFE矩阵分析法,对H公司竞争战略实施中面临的内外部环境因子进行分析,结合SWOT分析对竞争战略进行分析,最后根据QSPM矩阵分析结果尝试为H公司制定相适应竞争战略。     

格力电器竞争战略研究

企业竞争战略是企业总体战略的重要组成部分,竞争战略的质量取决于它对总体战略的贡献.为了保证企业的可持续发展,企业的发展速度应当与企业竞争战略相适应.本文以格力空调产品为研究对象,应用战略管理和竞争战略的相关理论,参考相关文献,运用SWOT分析法,推导出格力电器竞争战略的优缺点以及市场竞争中的机会和威胁,使格力电器更好地...     

医药企业竞争战略

目前,我国医药企业在日益激烈的市场竞争环境下越来越重视医药的科研与开发,也越来越重视对竞争策略的研究,必须要在国际竞争中提升价值,发展专有技术,在竞争合作和战略重组中调整自身结构并转变发展方式,走上绿色的可持续发展之路.     

企业基本竞争战略理论演变

本文从分析基本竞争战略的理论基础入手,论证了基于产业组织理论的竞争战略和基于信息经济的竞争战略,最后对企业基本竞争战略发展做出展望。     

论超竞争环境下企业的超竞争战略

本文通过对企业面临的超竞争环境的介绍,提出在新的超竞争环境下,企业应该转变传统竞争战略,奉行超竞争战略,始终围绕顾客价值进行创新经营。     

企业竞争战略分析

企业竞争战略考虑的是如何在所选定的领域内开展业务,展开有效的竞争并且建立相对的优势。本文对三种一般性竞争战略进行分析,指出它们各自的含义及以优缺点,便于企业选择各自的竞争战略,形成竞争优势。     

福建省零售业竞争环境及竞争战略分析

文章分析了零售业在福建省独特的发展模式,指出其不同于全国其他省市的竞争环境和竞争特点,进而分析了其所采取的别具一格的竞争战略。     

我国便利店企业的竞争战略研究

在国内继百货、超市之后,便利店已成为一种逐渐兴起的零售业态。但在激烈的同质竞争和异质竞争下,便利店企业也出现了诸多问题。为应对挑战,本文提出便利店应以集中战略思想为指导,采用差异化和成本领先相结合的混合竞争战略。