应加强和完善抹账业务的管理

抹账业务是在会计业务操作过程中,当发现业务操作错误纠正错账的一种处理方法,仅用于当日发现错账的处理。笔者在最近的会计监控系统预警信息核销时发现,有的网点抹账业务较多,有个别柜员一日甚至出现多笔抹账业务,抹账过于随意。如此多的抹账业务应引起会计主管和监管员的高度重视,要逐笔调阅凭证进行核对,对其真实性、合规性进行确认和分析,防范会计操作风险和道德风险。     

开展经济效益审计 促进银行精细化管理

随着经济体制的不断深化,审计的职能日益向解决经济过程中的管理和决策方面延伸,财务审计将向经济效益审计转化。商业银行开展经济效益审计,有利于促进管理的精细化。作者探讨了商业银行当前面临的挑战,揭示了开展经济效益审计和商业银行精细化管理的关系,并提出了若干具体实施的措施。     

狠抓抹账业务管理 力促内控水平提升

2009年．农业银行南通开发区支行以压。降会计抹账业务为抓手,努力从源头上规避化解操作风险,使全行的会计内控管理水平显著提升。2009年1至10月,柜面抹账业务仅占柜面手工总业务量的0．02％．居全市农行系统前列。     

基层银行实施精细化管理初探

一、推行精细化管理的必要性 （一）推行精细化管理是市场竞争和严格的外部监管的需要 经济全球一体化，促进了我国国有商业银行股份制改革，这在客观上要求国有商业银行必须实行精细化管理。此外，严格、规范的外部监管，要求国有商业银行提高自控能力，实现安全、有效经营。国有商业银行必须改变粗放管理的模式，通过不断摸索和实践，实现向精细管理的过渡。     

警惕抹账交易中违规操作的风险

抹账交易是日常预警信息中监管员必须核销的交易。从抹账原因来看,虽然成因错综复杂,多种多样,但本质上基本可归为两大类：一类是由客观原因引起的抹账,如客户要求取消的业务、系统原因必须进行抹账等,非柜员自身能够控制;     

谈谈银行网站内容管理的精细化

对银行来说,服务窗口不止有营业网点,电话银行和经营门户网站也是银行重要的对外服务窗口。做好银行网站精细化管理,就是要求银行网站建立良好的网站管理流程和规范,在合规的基础上提供及时、准确的信息,提高网站的运营能力。     

银行网点终端及网络设备精细化管理的探讨

精细化管理是常规管理模式和基本思想的深入化,着重建立企业内部的规范流程,提高员工素质,努力实现组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化。本文结合银行网点的实际情况,对网点网络设备和终端的精细化管理进行了探讨,并取得了一定的成效,为确保银行业务快速稳定持续发展提供了基础保障。     

浅析基层银行的精细化管理

基层行实行精细化管理。充分调动每位员工在经营工作中的主动性和创造力，对于提高银行经营效率和竞争力具有十分重要的现实意义。     

高校固定资产管理账账不符、账实不符问题探究

高校固定资产管理行为受主观和客观两方面的约束,主观约束有弹性,客观约束刚性强。使用基于信息化技术的高校固定资产电脑网络管理系统,可把主观约束转化为客观约束,有效解决高校固定资产管理账账不符、账实不符问题。     

高校固定资产管理账账不符、账实不符问题探究

高校固定资产管理行为受主观和客观两方面的约束,主观约束有弹性,客观约束刚性强。使用基于信息化技术的高校固定资产电脑网络管理系统,可把主观约束转化为客观约束,有效解决高校固定资产管理账账不符、账实不符问题。     

浅谈商业银行营业网点精细化管理

营业网点是银行办理各项业务的前沿阵地,是银行业务发展的依托和平台,是银行直接创利增效的“窗口”。营业网点的精细化管理是银行精细化管理的支撑和落脚点,营业网点的精细化管理,能够支持银行的可持续发展,商业银行营业网点实施精细化管理刻不容缓。     

以精细化管理推进零售银行发展

当前,大力发展零售银行业务已成为主流银行在资本风险可控的前提下立足长远发展的战略性举措,而如何将相关战略决策细化落实,促进零售业务转型,加快发展步伐,笔者认为,加强精细化管理是提升零售银行核心竞争力的根本。一、把精细化管理理念贯穿于网点转型的全过程精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。因此,首要的任务是把精细化管理理念贯穿到网点转型的全过程,     

“坏账银行”与“好账银行”：两种模式的救市效应探析

全球金融危机的直接后果是银行体系积聚了高额有毒资产,银行体系正常的信用创造功能受到了严重阻碍。为此,有毒资产的处置成为全球经济复苏的关键所在,也成为各国决策者及经济学界关注的焦点。该文旨在介绍各国政界流行的“坏账银行”方案及学术界青睐的“好账银行”方案,并对上述两种有毒资产剥离方案的利弊进行分析,重点比较两方案的经济、社会效应及实施难点,指出“好账银行”方案在提高公共支出使用效率、避免和防止道德风险、维护金融稳定等方面优于“坏账银行”方案,但因该方案可能触及现存银行集团及政界的利益,被当局采纳的难度较大。     

浅谈精细化管理与敏捷管理

在市场经济发展的漫长历史中,涌现出了许多优秀的管理理论,"精细化管理"和"敏捷管理"是其中比较优秀且实用性较强的。这两种理论在管理的侧重点上不同,但都对企业适应市场经济有极大的帮助,下面就对这两种管理的内涵和实现方式作出解析。     

电子银行精细化管理应注重意识变革

我国电子银行源自银行传统业务部门,受其重控制轻创新、重统计轻分析的粗放型经营策略影响,现阶段电子银行的管理也存在一定程度的粗放性,这集中表现在四个方面:一是发展规划缺乏系统理论的支撑,二是产品研发缺乏营销实践的支撑,三是推广策略缺乏统计分析的支撑,四是业务考核缺乏数据量化的支撑.     

按到期日划分账龄 促进应收账款账龄管理

应收账款的账龄如将按开票日划分的常用办法,改为按到期日划分,有利于降低应收账款坏账风险。本文就如何运用按到期日划分分析账龄的做法和进一步加强应收账款账龄结构管理,降低应收账款的坏账风险问题作探讨。     

一则错账案例引发的思考

2011年10月,客户许某到某银行网点办理取款3万元。柜员操作时使用代码错误,把取款操作成存款,同时又支付了现金3万元。柜员营业终了轧账时,发现短款6万元,经调阅录像,确定是在办理许某的取款业务时出错。许某对于柜员对存款3万元进行的反交易予以签字确认,但柜员补做取款3万元却发现余额不足。许某拒绝承认事发后其账户发生过取款或消费,但从账户明细中却可以发现,当天19时08分其充值话费3万元。该行多次追款无果,向法院提起诉讼,追回错款。     

浅析城市商业银行营业网点的精细化管理

目前我行金融行业逐步开放,股份制银行和外资在国内市场的扩张日益增快,其较为创新的服务方式、先进的经营模式和管理方式也更加符合市场的需要但是国内目前的城市商业银行规模依然,地域发展观念限制严重,相对来说竞争力弱,因此我国城市商业银行面临着巨大的发展压力,迫切需要加强科学管理,在做好精细化工作的基础上,不断完善经营模式和管理服务,提高其竞争力。     

指纹技术在银行柜员安全管理中的应用

目前,我国银行临柜人员办理业务时,首先要求签到。签到的目的是确认操作员的身份是否合法,而身份合法性是通过输入柜员号（ID号）和柜员密码来确定的。柜员号在银行内部是公开的,因此,柜员密码就成为准入业务系统的惟一“密钥”。同样,在     

浅谈酒店业精细化成本费用管理

随着经济快速发展,精细化专业化的现代成本管理理念正在逐步替代传统成本管理方式,酒店行业也面临着从粗放性的成本管理模式向现代精细化管理的转型.本文通过对不同费用属性管控方法及内部流程建设等进行顶层设计,全方位剖析市场上的中高级酒店,侧重探讨酒店业成本费用管控.