创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

企业文化建设之管见

■企业文化是企业的灵魂,是企业活力的内在源泉,是企业制度创新与经营战略创新的基础,是打造企业核心竞争力的重要举措。■企业管理从经验管理、科学管理发展到文化管理,是企业管理的内在规律。     

全面的企业创新与煤炭企业集约经营

企业创新是企业实现集约化经营的关键。但是,目前在理论研究、领导行为和企业实践中存在这样一些误区：一是“企业创新”和“技术创新”不加区分,或者将“技术创新”简单地等同于“企业创新”;二是片面地强调制度创新,认为企业改革就是制度创新,而制度创新就是搞股份...     

“创新” 资源型城市可持续发展的不竭动力

创新是民族进步的灵魂，是资源型城市可持续发展的不竭动力，本文阐明了创新对资源型城市可持续发展的重要性，探讨了实现观念创新，制度创新，技术创新，管理创新的对策。     

"创新"是资源型城市可持续发展的不竭动力

创新是民族进步的灵魂,是资源型城市可持续发展的不竭动力.本文阐明了创新对资源型城市可持续发晨的重要性.探讨了实现观念创新、制度创新、技术创新、管理创新的对策.     

油田企业技术创新拖不得缓不得

技术创新过程往往还包括观念创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新等。 石化上游企业能否继续有效支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。因此，不断增强石化上游企业的技术创新能力，完善技术创新机制，则是石化上游企业改变原有制度与机制，实现产业结构优化、管理方法科学、管理手段先进及组织机构合理等方面变革发展的主要动力，也是石化上游企业在进入ＷＴＯ和石化股份在境外上市后不断提高竞争能力，实现可持续发展的必由之路。     

南屯煤矿：三创新推进企业发展

近年来．兖矿集团南屯煤矿坚持以观念创新为先导．以制度创新为前提，以技术创新为核心，大力实施创新工程，从而不断加快创新型矿井的建设步伐。     

论企业思想政治工作的创新

在进一步深化改革、扩大开放的今天,伴随着经济领域的制度创新、体制创新、管理创新、技术创新、观念创新等等,企业的思想政治工作也必然要求在继承优良传统的基础上,着眼于创新,创造出具有时代气息的思想政治工作的新局面,更好地为企业和社会的发展服务。 思想政治工作的创新是一项系统工程,不应只     

管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…     

浅析技术创新、制度创新及其相互关系

创新指的是一种经济活动,技术创新和制度创新都是它的重要组织部分.本文阐述了技术创新的概念、特征和作用;制度创新的概念、表现形式和形成条件以及二者之间的相互关系.     

电子商务与企业创新

阐述了电子商务企业进行观念创新、组织创新、技术创新和营销创新的必要性与意义,并提出了相应的对策。     

农电营销六策略

创新发展策略。创新是企业的灵魂，只有通过创新才能提高企业市场竞争力，加快全方位发展。一是要思想观念创新。要认清经营形势，思想观念转变到以市场需求为导向，以效益为中心的轨道上来，树立竞争观念、价值观念和全心全意为客户服务观念，主动研究市场，开拓市场。二是组织技术创新。供电营销是企业发展的基础，要大力促进科技与市场营销的结合，加强对营销的控制与管理，运用高新技术，不断完善营销手段。     

制度创新之后——县,乡改制企业技术创新情况的调查与思考

随着以建立现代企业制度为目标的企业改制工作的全面稳步推进，县、乡改制企业在完成阶段性的制度创新之后何去何从﹖是否能够积极有效地将制度创新与技术创新有机地结合起来﹖这些企业的技术创新现状如何﹖存在哪些问题以及如何校正﹖带着这些问题，我们最近组织开展了一次相关调查。 从调查的情况看，企业改制以后，企业及经营者的经营压力普遍增大，发展意识、风险意识普遍增强，技术创新已经在一定程度上由“要我”变成“我要”，成为大多数改制企业的自觉行动。调查显示，越是规模大、经营状况好、主导产品技术含量高的企业，越重视技…     

浅谈创新与企业发展

创新是一个民族的灵魂,也是一个企业进步和兴旺发达的灵魂。因此,管理创新是摆在企业面前的一个重要课题。随着经济全球化的逐步深入,市场竞争将越来越激烈,企业如何在激烈的市场竞争中提高生存和发展能力,赢得一席之地?管理上的大胆创新是保证企业持续稳定发展的重要环节,企业没有创新就没有发展,就不能生存,要把创新管理做为企业的一个永恒主题,贯穿于生产经营管理中,使企业在创新中求发展,通过观念创新、制度创新、技术创新、管理创新等一系列的创新来实现企业管理水平与国际接轨的跨跃和经济发展的飞跃。     

浅析技术创新与制度创新

本文分析了我国技术创新过程中存在的问题,揭示了技术创新与制度创新的关系,提出了加速技术创新的对策。     

江浙区域技术创新效率比较分析

本文以江浙区域技术创新的“效率悖论”为切入点,提出区域技术创新所引致的效率涵盖了区域技术创新的市场效率和社会效率。在分析和比较江浙区域技术创新模式特点的基础上,揭示了其区域创新效率的差异,并解释了“效率悖论”。笔者认为,创新收益分配机制(市场机制)的完善、区域技术创新网络的建设,以及政府对区域创新的促进(制度供给和制度创新)可以提升区域技术创新效率。     

浅析标准化与企业其他管理工作之间的关系

企业是市场主体，因此市场经济条件下的竞争，归根结底是企业之间综合素质，特别是技术优势的竞争。企业需要通过制度创新、组织创新、技术创新建立起高效率的、有应变能力的生产经营体系，尤其是要努力提高职工素质，把一切积极因素都转化为现实的竞争力。     

企业财务管理遭遇管理瓶颈

■企业财务管理的现状及弊端管理模式僵化,管理观念落后资金紧张,投资能力较弱,投资管理落后缺乏有效的内部控制及信息传递制度财务控制、监督存在问题■企业财务管理弱化的体现管理理念弱化法律观念淡薄受传统文化影响改革中的短期行为■企业财会队伍建设不完善的体现财会人员队伍良莠不齐对财会人员的后续教育不足财会人员的职业责任感弱■解决财务管理问题的途径深化企业机制改革加强法治建设提高财会队伍整体素质■强化企业财务管理的方略优化财务结构,稳健理财。集中优势,专业经营寻找市场空白,迅速投资财务管理不容乐观把脉财务管理的…     

基于创新视角的煤炭产业可持续发展研究

加强煤炭产业的创新工作，是改变以往依靠能源消耗的传统发展模式实现可持续发展的有效途径。需要通过观念创新、技术创新、发展模式创新、政府职能创新等方式实现煤炭产业的可持续发展。     

技术创新与制度创新协同模型构建——基于黑龙江省煤炭行业

通过运用熵理论与耗散结构对黑龙江省煤炭行业技术创新与制度创新进行协同研究,构建相应的模型,为后期的实证研究打好基础。目的是促进黑龙江省煤炭企业的技术创新与制度创新的协同建设部署战略规划。