创新是企业发展的关键

<正> 江泽民总书记曾说:“有没有创新能力,能不能进行创新,是当今世界范围内经济和科技竞争的决定因素。”创新就是在企业经营中求得不断的发展和进步,赢得利润,使经济效益和社会效益同步增长,不断地实现自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只有通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行,才能在竞争中取胜,才能立于不败之地。     

项目管理应重视感情管理

对于施工企业来讲,最宝贵的资源是具有能动性的员工,特别是在建筑市场激烈竞争的今天,更充分地显示出来。 员工是最富于感情的,也是最需要感情、理解和“自我”的。在工程项目管理过程中,为了实现项目管理的既定目标,对人力资源的管理和控制,自然成了项目管理活动的中心环节。项目管理的领域,正在逐步实现由行政管理向感情管理阶段的过渡,这是—种必然和进步的趋势。目前,感情管理还是一个尚未真正被项目管理者承认和实施的管理领域。     

管理需要创新

一、管理需要创新首先 ,从资源整合的角度来看 ,任何社会组织在资源整合过程中遇到的问题都可以分为 :程序性问题和非程序性问题两大类 ,无论是前者还是后者 ,其妥善解决都要依靠管理主体发挥创造性即通过创新去达到目标。其次 ,从社会系统运行来看 ,任何社会系统 (组织 )都是由若干子系统 (或要素 )构成的动态开放的非平衡系统 ,系统若不及时根据内外变化的要求 ,适时对局部或全局进行调整 ,很可能会从有序到无序而被变化的环境所淘汰 ,或因改变了的内部要素所不容 ,这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整 ,正是管理创新。再次 ,…     

管理理念创新是项目管理的灵魂——中铁十四局隧道处韶关项目部管理侧记

1995年底,中铁十四局隧道处韶关项目部在激烈的市场竞争中,以降造18%、上交总公司5.7%,并垫资1000万元承建了京珠高速公路广东省翁源县境内靠椅山隧道左线出口1615米的工程任务。该工程超浅埋段长、富含水、地质复杂、断层破碎带内为泥质页岩;设计为双线分离式6车道,右线长2949米、左线长2981米,单线最大开挖跨度17.04米、高度12.24米,最大开挖面积165平方米。其长度和跨度等综合规模居当时世界第三、亚洲第一。工期30个月,是京珠高速公路     

大力推进企业体制、技术和管理创新

江泽民在十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”，要“大力推进企业的体制、技术和管理创新。”这对我们燕化这样的大型国有企业具有很强的指导性和针对性。多年来燕化坚持深化改革和不断创新的发展思路，以技术创新为先导，以机制、体制和管理创新为保证，以党建和思想政治工作创新为动力，全面提升企业竞争力，在市场竞争中赢得了较高的知名度和美誉度。技术创新是我们的强项，多年来，我们统筹规划，分步实施，采用国内外先进技术已经对９０％以上的生产装置实施过…     

项目管理—市场经济的呼唤

项目管理──市场经济的呼唤廖朝金，谭兴元国家为了将有限资源进行最合理的配置，科学的技术经济管理方式──项目管理，便在我国市场经济中推行了。但是，在市场经济发育还不健全、经济发展出现一些新问题的今天，项目管理是否适应和可行？这成为人们关心和争论的问题。...     

加强工程项目管理 促进企业发展

中建七局一公司是承担工业与民用建筑及安装施工的综合性国家一级资质的中央直属骨干企业.几年来,着力打破传统的施工管理方法,大胆探索工程项目管理的新路子,积极稳妥地推进改革,规范管理,一举甩掉了亏损的帽子,企业面貌发生了很大的变化.创国家优质样板工程1项,省部级优质工程7项,市局级优质工程7项.一、建立起施工项目管理的成本核算体系公司根据工程点多面广的实际,形成了公司——区域性分公司——项目经理部——专业队的四级管理三级核算体系.其中区域性分公司是代表公司行使某个区域的公司性权力.项目经理     

创新科研院所转制发展的重要途径

科技体制改革深入发展到今天,相当一批科研机构实施了企业化转制。面对激烈的市场竞争,不断进行创新,使科研院所尽快成为一个拥有自主知识产权,具备国际竞争能力的高科技企业（企业集团）,成长为富有活力的新的经济增长点,是科研院所转制的重要途径。 一、观念创新 目前,我国相当一部分科研机构缺乏活力,经营困难,原因是多方面的。其中,思想观念、思维方式陈旧是一个很重要的因素。科研院所由事业变企业,一方面要解决长期计划经济时代建立的庞大的科技体系独立于经济、生产体系之外;解决审批立项,拨款研究,发表论文,鉴定成果…     

概论电力企业的全面创新

一、提高认识 ,推动观念创新观念创新是电力企业创新的前提。电力企业必须加大思想建设力度 ,以十五大和十五届四中全会精神统一思想 ,提高认识 ,推动观念创新。一是树立市场竞争观念 ,建立真正的市场竞争机制 ;二是树立质量型增长观念 ,加快电力企业从铺摊子、拼消耗的数量型增长向质量效益型增长的观念转变。电力企业干部 ,特别是领导干部 ,要从大局出发 ,摈弃追求短期“指标政绩”的思想观念 ,确立真正的效益观念和可持续发展观念 ;三是树立科技、人才观念 ,提高科技对电力企业经济增长的贡献率 ;四是树立优质服务观念 ,加强企业形象建设…     

创新是企业发展的灵魂

根据党中央、国务院关于建立新的国防科技工业体制的战略部署,中核总改组为中国核工业集团公司和中国核工业建设集团公司,并按新的体制和机制运行,这必将对整个行业以新的面貌进入21世纪产生深远的影响,同时也对企业的改革和发展提出了新的更高的要求。核工业二六二厂作为改制后中国核工业集团公司的企业,面临着一个难得的历史     

叶茂新创新是被"逼"出来的

创新语录创新作为企业或是个人来说,就是每天所做的事情都不要墨守于原有的东西,只要做的事情比原先有一点点变化,我认为就是创新。而且创新必须是从企业的各个环节上去体现,不仅仅是技术上的创新,应融汇在方方面面,而核心是脑袋瓜子的创新。如果人的思维、观念产生了一个创新的火花,那么做任何事情都会有个改进。     

创新才能使钻井行业实现振兴与发展

管理创新是对钻井行业提出的必然要求石油钻井行业作为石油、石化工业的上游产业，为我国甩掉石油落后的帽子，跃居世界石油生产国家先进行列立下了卓著功勋。但是，在计划经济时代，不注重投资，不注重效益，粗放式的管理，大手大脚花钱，在人们的头脑中留下了深深的烙印。在经济全球化、信息化的今天，这种思维和定式已经远远不适应发展的要求，不变则面临着生存危机。国际国内的经济形势和市场形势也对石油钻井行业的管理创新提出了必然的要求。一是国际经济已向着全球化、信息化、高科技化快速发展。低成本高效益、低投入高产出成为企业…     

论企业制度创新与管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国有施工企业建立现代企业制度已到了关键时刻。伴随着企业制度创新这一历史机遇,企业管理创新问题同样鲜明地摆在我们面前。充分认识和研究这一问题,对于企业的改革与发展有着十分重要的意义。     

建设项目管理中存在问题浅析

这些年来,随着我国改革开放事业的深入,建筑行业也得到了充分的发展,并呈现出一派朝气蓬勃的景象。但是,在这繁荣的背后也存在着一些问题,需要我们去思考、去解决。本文提出的12个问题是笔者近几年在参加工程项目管理中所了解的,现提出来以请工程有关各方注意。如放任不管,势必会影响建筑行业的健康发展。     

关于新形势下企业创新的思考

改革开放以来,中国的企业创新,包括制度创新和技术创新都有了很大进展,企业的市场主体化程度和技术创新水平明显提高。然而,展望新世纪的中国经济发展,我们深深感到,中国的企业创新正面临新时代的挑战。如何适应新形势的要求,开拓中国企业创新的新局面,是我们值得研究的问题。