从电子商务中获益

随着电子商务繁荣，不仅仅是中间商会发现创造性使用因特网的方法以加强与客户的关系。那些不把电子商务仅当作数字化出纳机的商家，也会独占鳌头。显然，销售是商家最终的目标，但销售本身只是在线客户经历的一部     

希望更多企业从定位中获益

放弃从自我出发寻找竞争优势的传统做法,变成从客户心智出发去寻找认知优势并链上自己的品牌。这是定位理论的精髓     

现代企业中员工冲突管理

本文在阐述冲突产生原因、过程、冲突类型和冲突管理职能基础上,借鉴Ruble和Thomas冲突处理策略的三维模型,剖析了应对员工冲突的六种管理方式,并提出了实现现代企业合作型冲突管理方式的有效措施。     

冲突管理

冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。组织冲突的加剧与多样化也已成为医院面临的普遍问题。冲突管理是现代和谐管理理论、人本管理理论在医院管理过程中的具体实施。管理好冲突．是医院管理者必须掌握的重要管理手段。对医院生存和发展具有重要作用。本文通过对冲突及冲突管理理论的探讨,分析影响医务人员之间、医患之间的冲突原因,提出医院冲突的有效管理技巧与方法。     

冲突管理

冲突与水非常相似：它会溢出;会向下流动;如果不及时控制住流向,那么它就会侵蚀所到之处。有时候冲突还跟红葡萄酒非常相似：时间长了也会褪色。     

工程项目管理中组织冲突管理研究

近几年来,工程项目管理中出现了许多新的组织结构和组织模式,从而导致组织中发生冲突的概率逐步增大.因此,如何解决工程项目组织中的一些冲突,成为一个重要的课题.首先提出了冲突管理这样一个研究问题,对工程项目管理中的组织冲突管理进行系统研究.     

在改变品种结构中获益

<正> 纺织行业往往以发展高支薄型产品及创优质名牌等措施来振兴企业,我厂却以扩大副牌纱产量使企业增长了活力。这是运用价值工程原理确定产品品种结构决策的初步成果。 一、问题来由 83年5月以后,我厂每月利润均底于20万元,如不采取措施则不能完成年利润指标。经对我厂产品调查分析得出以下结论:     

从冲突走向共识

企业与企业的冲突、企业与员工的冲突、企业与社会的冲突、中国与世界的冲突,等等。在一个被各种冲突裹挟的时代,如何拨云见日,找到共识     

沈阳水泵厂应用现代化管理方法获益

<正> 沈阳水泵厂推广应用现代化管理方法,83年取得经济效益230万元,84年取得经济效益320万元,保证了全厂各项经济技术指标顺利完成,工业总产值84年比83年增长14.1％,实现利润84年比83年增长28.1％,上缴利润84年比83年增长15.6％,有二种产品获得国家金银奖,被机械工业部评为经济效益好的单位,被省市评为企业管理优秀单位。具体做法是:     

管理化解冲突

随着市场经济的不断发展,中小企业得到了蓬勃发展,每年都有大量的中小企业诞生,同时也有众多中小企业消失。中小企业在人力、财力、物力等方面都无法与大企业竞争,但中小企业有自己的独特优势——管理的灵活性。尤其是在员工管理方面。中小企业管理者可以通过最大限度地调动员工的积极性和创造性,释放其蕴藏的能量,让员工以极大的热情和创造     

管理化解冲突

随着市场经济的不断发展,中小企业得到了蓬勃发展,每年都有大量的中小企业诞生,同时也有众多中小企业消失.中小企业在人力、财力、物力等方面都无法与大企业竞争,但中小企业有自己的独特优势--管理的灵活性,尤其是在员工管理方面.     

管理化解冲突

随着市场经济的不断发展,中小企业得到了蓬勃发展,每年都有大量的中小企业诞生,同时也有众多中小企业消失.中小企业在人力、财力、物力等方面都无法与大企业竞争,但中小企业有自己的独特优势--管理的灵活性,尤其在员工管理方面.中小企业管理者可以通过最大限度的调动员工的积极性和创造性,释放其蕴藏的能量,让员工以极大的热情和创造力投身于工作.但在调动员工积极性的同时,中小企业的管理者也要关注企业中激发出的各种各样的冲突.     

管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究

本文对星火集团公司进行了调查研究,辨析了亿禾百货管理团队的冲突,运用冲突管理等方法进行分析和改进,实现了管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究的深入和拓展,为管理团队领导和团队成员更深刻、更全面地利用冲突和运用冲突管理理论来提高管理团队的有效性提供了思考和分析的框架。     

妙用冲突管理

随着现代企业制度的建立，企业的管理者需要有方方面面的知识和能力，冲突管理的能力无疑是管理者需要掌握的重要技能之一。冲突大量存在于政治、经济、社会各领域，体现的形式多种多样。低水平的冲突表现为微妙、间接、理性控制的状态，如政治中的钩心斗角、倾轧排挤等；高水平的冲突表现为明显、公开的活动，如罢工、骚乱和战争。冲突对企业的影响导致两方面的效果：一方面，破坏性冲突会导致企业生产效率低下，凝聚力丧失，成员之间关系紧张、互不信任；另一方面，建设性冲突会提高企业效率，增强企业创新能力，给企业带来积极的影响。美国管理协会进行的一项调查显示，管理者平均花费20％的工作时间处理各类冲突，因此，了解冲突产生的原因及进行冲突管理已成为同决策、沟通一样重要的管理技能。     

中西方管理文化的冲突与协同

在跨文化余业的发展过程中,跨文化的冲突和管理问题受到越来越多的关注。从世界范围来看,人类的管理文化主要有两种类型：一种是渊源于古希腊、古罗马传统文化的西方管理思想,它以亚里士多德的逻辑思维为特征;另一种足渊源于华夏传统文化的中国管理思想,它在思维方式上以辩证思维为主要特征,具有极为丰富的内容和东方文化特色。     

测评,帮助企业从人才获益——武汉凯迪电力测评案例分析

【问题提出】武汉凯迪电力股份有限公司于1993年成立,1997年在深圳交易所上市,总注册资本为21630万元。2000年前公司的主营业务为水处理、化工、仪器仪表、热工、机电一体化、计算机应用等。当时,公司有11家控股子公司,员工总数600余人,集团公司人员100余人。     

企业如何在碟减排中获益

一、“减排困局”：企业对碳减排认知的误区面对能源经济危机以及温室效应带来的全球性影响,碳减排已然成为全球共识。尽管在减排分工与实施路径上还存在一定程度的分歧,但是限制二氧化碳排放无一例外的成为各个国家的战略决策,我国也公开承诺在既定的时间内完成减排目标。与国家层面主动应对形成鲜明对比的是企业层面的犹豫不决和地方政府的...     

冲突管理：化干戈为玉帛

保险公司的冲突很多，员工个人之间、团队之间、上下级之间等等，都会发生冲突。这些冲突屡见不鲜，也不可避免，这些冲突也构成了我们五彩缤纷的生活。对待冲突，明智的做法是首先要尽量了解它，然后考虑解决或合理利用它的方式。[第一段]     

企业中的冲突管理

冲突是现实生活中的伴生物，有效的交流与沟通则是解决冲突、达成共识、谋求双赢的唯一途径。本文详细地分析了；中突产生的原由、冲突的分类以及人们对冲突的几种理解，对出现的冲突提出了几种切实可行的解决方法。说理与案例并重，理论与实践结合，有自己的独到见解，对常见冲突的解决具有一定的启迪作用。