品牌竞争与企业发展

<正>最有价值的东西往往是无形的,对于企业而言,这便意味着品牌。历数全球知名企业,无不是以品牌资产为核心,以资本运作为手段,通过广泛的联合、购并,实现资源的整合,获得尽可能大的收益。以无形驾驭有形,以知识驾驭资本,这是品牌经营的最高境界,也是企业经营的最高修炼。     

多元化经营的三个误区

世界名著《追求卓越》一书中指出 :就盈利来看 ,集中经营核心产品的企业最高 ,其次是相关多元化经营的企业 ,最低的则是那些采取不相关多元化经营战略的企业。以这一观点来观察我国的情况 ,不难看出 ,我们的许多大企业 ,尤其是一些大型企业集团 ,是因为把不相关多元化经营当作自己的基本战略 ,追求“科、工、贸、金、房”一体化 ,产、供、销一条龙发展 ,有些企业集团在工业内部涉足十几个、甚至几十个不同的企业。因而在数年后开始吃到苦头 ,身处于进退两难的境地 :１ 企业集团资产规模很大 ,但绝大多数都是靠债务形成的 ,使资本结构和资产…     

不断创新提高绩效保持竞争优势

自从2001年宝钢第一次荣获全国质量奖以来,宝钢股份推行以产品为主线,产、销、研一体化为纽带的满足用户需求的体系,推进企业系统创新的变革,更好地实现了企业价值最大化,从而使企业整体的运营质量获得了进一步发展。宝钢股份经营的资产规模从2000年     

构造企业名牌 振兴民族餐饮——北京金三元酒家的成功之路

名牌是什么?名牌是知名品牌,是“质量好、服务质量精、知名度高”的产品和商号。名牌的实质是知识产权,是无形资产。往深里说,名牌是企业有形资产和无形资产良性循环形成的“第三态资产”。因为名牌既包括着企业的无形资产,又包括企业的有形资产;既包括着自己的资产,又可以包括他人的资产,所以名牌是市场经济中最常见最普通的现象,又是最奥妙的现象。名牌事业越发展,人们对名牌的认识越清楚。 回首金三元几年来走过的历程:从过去营业面积只有400平方米,名不见经传的小酒家,发展到如今营业面积增加七倍,将近三千平方米,其中经营的十三个菜点被确认为97北京市名莱名点,占97年全北京市名菜名点的2.5％,成为全市唯一以经营专利菜、名牌菜为主的饭店。其中专利菜肴“扒猪脸”影响及15个国家和地区。这一切的得来靠的是什么?就是靠走实施名牌战略之路。 名牌是一个企业实现资产保值增值的高级形式,也是企业保持长久不衰的必由之路,国外餐饮业     

学学海尔的两个理念

作为致力于跨国经营的"领头羊",青岛海尔集团一直在为打造"海尔世界名牌"而努力.多年的开拓性工作终于取得了令人瞩目的成绩.目前,海尔在美国、意大利、摩洛哥等地已建立了13家工厂,在全球大部分地区实现了设计、生产和销售的本地化.海尔产品已打入了欧洲15家大连锁店中的12家,以及美国10大连锁店中的8家,销售量正成倍增长.海尔的成功靠的是先进的经营理念,其中有两条显得卓尔不群,值得我们众多的企业学习和借鉴.     

资产经营与企业目标

一、资产经营观念,将引起企业目标的变革。 1、资产经营的本质与特性 资产经营,就是把企业一切有形的无形的存量资产变为可增值的活化资本,并通过流动、组合和交易进行有效运营,实现最大限度的增值。其核心内容是通过不断调整各资产要素的比例、布局,优化资产结构、风险结构、技术结构等,实现投资增值的良性循环。随着社会主义市场体系的完善,整个国民经济日益走向市场化,货币化,信用化,尤其是股票、租赁和产权交易市场的出现,使资本也趋于市场化、商品化、证券化。这一变化,一方面为企业资产经营创造了条件,另一方面也要求企业加快从生产经营,商品经营向资产经营的迈进。 相对于以生产经营和商品经营为基础的企业管理观念,资产经营有其明显的特征:一是企业间产权关系明确,产权责任和所有者权益清晰,具有防止资产流失的内在机制;二是有健全的资本金保全和保值制度,使所有者能有效地监控     

初探租赁资产的财务运作

在企业经营过程中，单纯靠权益资金购买资产往往不能满足企业对资产的需求。企业要发展，势必扩大经营规模，对资产的需求量将增大，这样直接租赁或间接租赁资产，满足企业生产经营将是大势所趋，是加快企业发展的重要手段。     

产品竞争应策

<正> 一、产品的市场地位决定企业的命运在企业市场营销组合决策中,产品决策是最基本也是最重要的决策之一.在市场经济条件下,企业的经营状况,主要地取决于产品在市场上的地位,取决于该企业产品在市场上的销售状况.产品定位不仅是产品策略之一,也对其他市场营销要素有很大的影响.如果不能根据市场需求来开发产品.那么,无论这个产品如何质优价廉,投入多少广告费促销,也无     

资本扩张与收缩的运营模式

资本运营泛指以资本增值为目的的经营活动。从企业的角度来看,资本运营是把企业所拥有的一切有形和无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过资本市场实现重组扩张,以最大限度地实现资产增值的目标。将一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。从这层意义上来说,我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。     

企业并购风险及一体化整合

在市场经济条件下,企业效益增长主要有两条途径:一是靠内部扩充,二是靠外部扩展。外部扩展属于企业资本经营,是以资本运作为先导的资产重组与优化配置的过程。资本经营通常可以采用合并、兼并、收购、重组、受托经营、股权置换、企业分立和清算等多种形式。目前企业通过资本经营对外扩展的主要形式是兼并与收购。兼并通常是指一个企业以现金、证券或其他形式的资产购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、债券或股票购买目标企业的部分或全部资产或股权,…     

竞争,从设计开始

“现在企业靠价格竞争,明天将靠质量竞争,未来靠设计竞争”——这是美国哈佛大学教授海斯30年前的预言。今天,全球无数企业的发展事实为这一预言提供了有力的证据。然而,目前在我国企业竞争力提升方面,来自工业设计的贡献率并不高,面对全球工业设计的标竿,我们究竟应该怎样起飞与追赶?     

成功品牌的设计要略

当今社会早已进入了一个品牌的时代,现在流行的一种观点是:产品经营是最一般的经营,资产经营是较高级的经营,以品牌为旗帜的资产经营是最高级的经营。在品牌创立之初,企业一般正处于起步阶段,对品牌的设计往往带有很大的随意性和盲目性,这一轻率行为有可能给企业后来的运作带来     

怎样提升小企业的核心竞争力 第二讲：专业化与核心产品

核心产品既是企业核心竞争力最重要的表现形式，也是企业提升核心竞争力所要实现的最终目标。核心产品是企业的主打产品和主要利润来源。核心产品可以有一个，也可以有多个，这与企业的规模大小有关，也与企业采取怎样的经营战略有关。企业规模越大，必然会形成多个核心产品；相反规模越小，核心产品就比较集中单一。另外，如果企业采取专业化的经营战略，那么核心产品将集中在少数，乃至一、两个产品上；如果采取多元化的经营战略，有可能形成多个核心产品，同时还会形成更多的非核心产品。     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度，企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动；从企业经营成果角度，企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此，作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先，我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业；然后，我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类；单品种和多品种；最后，我们将这两种分类结合起来，就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具，我们能够深…     

试论房地产企业的资产经营和证券化

资产经营是社会市场经济发展的需要,也是现代企业发展的必然趋势。房地产企业应通过资产经营的手段,建立有效的资本流通,促使企业的帐面的资产价值向货币资产转化,在资本市场上实现原始投入资产的另一类增值和扩张,从而起到生产和销售领域中具体经营所难以起到的作用。     

海尔生产的终级目标是品牌,而不是产品

作为致力于跨国经营的“领头羊”,青岛海尔集团一直在为打造“海尔世界名牌”而努力。多年的开拓性工作终取得了令人瞩目的成绩。目前,海尔在美国、意大利、摩洛哥等地已建立了13家工厂,在全球大部分地区实现了设计、生产和销售的本地化。海尔产品已打入欧洲15家大连锁店中的12家,以及美国10大连锁店中的8家,销售量正成倍增长。海尔的成功靠的是先进的经营理念,值得我们众多的企业学习和借鉴,其中显得卓尔不群的一条是———     

依靠职工办好企业应正确处理好几个关系

依靠职工办企业,应正确处理好以下几个关系。 一、经营者与职工的关系 经营者与职工是公仆与主人的关系。两者是相互依存,相互促进的辩证统一体。没有职工就称不上企业,谁否定了职工的主体地位,谁就会失去依靠的源泉。不可否认,企业经营者对企业的生产经营和发展起着某种决定性作用。但我们不能强调经营者的作用而忽视职工的主体地位。事实上,企业无论生产什么产品,生产多少都要靠职工来实现,产品不会从天上掉下来。没有职工,企业的生存和发展只是一句空话。企业的生产经营和发展,不只是经营者的事,也是全体职工的事,也只有全体职工的积极参与,企业生产经营才能搞得有声有色。     

增强资产经营 开拓储运业务

在社会主义市场经济条件下,任何一个企业要想在竞争中取得成功、生存和发展,必须重视资产经营,重视资产的保护和投资(保值增值)这是现代经济运行和企业经营中的重要内容,也是所有企业经营者面临的重要课题。本文结合上海四行仓库储运业务开拓的实践,试对这一课题进行探讨。 一、增强资产经营意识 1.完整理解企业资产的     

质量管理理念创新与实践

目前，政府的优惠政策和有力支持，为企业提供了良好的发展空间和优越的发展环境，但我们却无法忽视越来越激烈的全球化市场竞争。在这机遇与挑战共存的背景下，企业要想在竞争中谋生存、求发展，就必须不断提升科技与质量水平，把质量真正地融入企业整体的经营战略之中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面意义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。通过了解中外成功企业强企制胜发展之路，我们总结出六个方面的质量管理理念。有助于企业及早进行质量创新发展的战略抉择，不断推进质量管理与效益的同步增长。     

以资金流为核心 搞活资本经营

一、资本经营的内涵所谓资本经营,就是指把企业所拥有的一切有形和无形的存量资产,变成可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现资本增值的经营方式.它是继生产型、生产经营型之后企业经营方式的重大变革和创新.它抓住资本价值这个根本,实现了由实物管理向更高层次价值管理的质的飞跃.它把产品变为价值载体和实现手段,通过产品经营实现资本回报和增值,促进了资产的优化配置,使静态的资产存量拥有了市