浅议企业集团内资产重组的纳税筹划——基于财税[2009]59号文的案例分析

企业集团内部资产重组是当前企业集团为了实现战略目标、提高核心竞争力等而采取的经济行为。笔者基于财税[2009]59号文的规定,通过对企业集团内部资产重组中吸收合并两个案例的纳税筹划进行简要剖析,选择以综合税收成本最优化的资产重组税务处理,最大限度实现企业集团资产重组收益。     

企业集团存量资产重组研究

在经济全球化快速发展的社会大背景下,各企业集团所面临的市场压力越来越大.企业集团想要争取更好的发展空间,对企业集团存量资产进行评估、在此基础上进行存量资产重组是一个有效的途径.企业集团存量资产重组的本质目标是提升企业集团综合发展实力、降低企业集团运行风险,但目前我国大部分企业集团存量资产重组过程中还存在很多不合理现象,对企业集团存量资产重组进行深入探讨十分必要.     

企业集团内部审计制度的完善

本文主要从三个方面对企业集团内部审计制度的完善进行了研究:第一,深刻分析了构建企业集团内部审计制度的必要性;其次,针对企业集团内部审计制度存在的问题进行了全方位的分析;最后,具体提出了企业集团内部审计制度的完善措施,旨在提升企业集团内部的审计制度水平,从而从实现企业集团的高效、科学进步与发展.     

企业集团全面预算管理的作用和趋势

企业集团管理的核心问题是整合集团内部的各项资源,即让企业集团内部的人、财、物等都围绕着企业集团的总体目标而运行。实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。本文概括了企业集团全面预算管理的作用,分析了全面预算管理的发展趋势。     

关于企业集团财务控制问题的对策思考

伴随着企业集团的发展．有一些企业集团内部管理失控,严重制约了企业集团的发展。在企业集团内部控制中．企业的财务控制显得尤为重要．只有成功地时其子公司实施了财务控制,才能实现对其子公司的控制其正发挥企业集团优势。     

企业集团财务管理探析

本文主要论述企业集团在发展过程中财务管理存在的问题以及解决问题的方法。规范财务管理的范围、内容。建立健全企业集团内部财务管理体系,实现企业集团目标价值最大化,真正实现集团内部资源共享和优势互补,实现资产所有者和经营管理者共赢。     

关于建立我国集团税制几个问题的研究

资产重组是我国现阶段搞活国有大中型企业的一个重要途径。在此过程中对企业集团的征税问题既直接关系到集团的组织形式和形成过程中某些具体业务的操作,也对我国现行所得税制,尤其是对企业集团征税问题提出了新的问题。本文通过对若干国家集团税制实践的总结,提出应该建立适合我国国情的集团所得税制,并从合并纳税、亏损抵补的年限、少数股东损益的处理、集团内部交易的抵销等几个方面提出了若干政策构想。     

企业集团财务管理常见问题及分析

随着城市供水领域多元化投资、资产重组、跨业经营兼并等运营行为的出现和营及，涌现出了越来越多的企业集团，在集团内部，母子公司之间的关系是资产纽带关系，在总体经营目标上，母子公司则具有不可分割的紧密性和整体性，要求发挥整个集团的协同效用，如何对企业集团实施有效的财务管理，避免一统就死、一放就乱，是集团企业无可回避和必须解决的一个大问题。     

企业集团内部业绩评价体系优化研究——基于M集团的案例分析

企业集团作为由多个企业组成的联合体,其核心企业——集团公司,如何引导不同业态成员企业的经济行为,以实现集团整体战略目标,是企业集团战略管理的重要内容。科学合理的内部业绩评价体系能够有效地引导集团内不同业态成员企业围绕集团总体目标步调一致、协调行动。本文以某国有建筑企业集团——M集团作为研究案例,系统分析其内部业绩评价体系现状及存在的不足,并结合高质量发展和国企改革新要求,提出适合M集团高质量发展战略要求的内部业绩评价体系优化建议方案,希望有助于企业集团加强战略管理,完善系统科学的业绩评价,从而提高整体竞争能力,促进企业高质量发展。     

对企业集团内部结算中心问题的探讨

本文叙述企业集团内部结算中心的概念、地位和基本功能。从我国企业集团的具体情况出发,分析建立和完善企业集团内部结算中心的必要性。根据自身对企业集团内部结算中心的认识,探讨了我国企业集团内部结算中心存在的具体问题和原因,对建立与健全企业集团内部结算中心提出一些建议。     

企业集团内部控制的改进研究

内部控制作为企业集团自我调整与规划约束的控制活动,对于规范企业内部管理,控制企业风险具有重要的作用。本文针对企业集团的内部控制管理,首先概述了企业集团内部控制的概念及其目标,进而分析了我国企业集团内部控制存在的问题,并就企业集团内部控制的改进提出实施措施,以期为企业集团内部控制管理的完善提供合理的参考。     

绍兴中小企业集团结算中心运作初探

绍兴县是经济强县，近年来，随着资产重组，企业兼并，涌现了不少中小企业集团。为了管理企业集团，从财务上为集团发展把好关，许多集团成立了集团结算中心，在强化集团财务管理方面，取得了一定的经验，同时也暴露出不少亟待解决的问题。     

企业集团内部融资管理模式的对比选择分析

企业集团融资的主要特点之一是集团内部融资及优化配置,集团内部融资业务的开展,为提高企业集团整体财务资源配置效率、降低集团融资总额和融资成本等提供了机会,凸显了企业集团财务管理的核心价值,即通过集团资金管理促进集团经营业务的发展.因此,企业集团内部融资方式的选择就显得尤为重要.一个科学有效的内部融资管理模式不仅能在日趋激烈的竞争中提高企业的风险防御能力,还能有效配置企业集团内部资金,提高资金利用率,保持集团内部融资与外部融资的合理配比,使企业集团在融资上减少对外的比重.鉴于内部融资管理模式对企业集团的积极作用,本文先是介绍了内部融资相关知识,又介绍了企业集团进行内部融资利弊的客观分析,最后介绍了企业集团内部融资管理模式的种类及其对比选择.     

对内部固定资产交易有关抵消处理问题的释疑

企业集团内部固定资产交易，根据销售企业销售的是产品还是固定资产，可以划分为两种类型：一是企业集团内部企业将自身使用的固定资产变卖给企业集团内的其他企业作为固定资产使用；二是企业集团内部企业将自身生产的产品销售给企业集团内的其他企业作为固定资产使用。在编制合并报表时，应对内部固定资产交易作相关抵消处理，但有两个问题。问题一：固定资产价值中包含未实现内部销售利润的抵消结果是否一定会把固定资产的价值恢复为交易前的产品成本或固定资产价值？答案是否定的。我们知道，内部固定资产交易从企业集团整体来看只是固定…     

浅析企业集团内部控制存在的几个问题

内部控制为企业实现其战略目标提供了基本保证.与单个企业相比,企业集团的内部控制有其特殊性.鉴于目前关于集团内部控制的研究略显不足,本文在介绍内控含义的基础上,剖析了我国企业集团内部控制的现状,并有针对性地提出了一系列完善企业集团内部控制的对策     

基于完善企业集团内部控制制度的分析

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的发展规模也在不断的扩大,逐渐向企业集团的方向发展,同时企业集团之间的竞争压力也越来越大,很多企业集团的领导者已经认识到了内部控制制度对加强企业集团财务管理的重要性,通过强有力的内部控制制度对企业集团可以起到比较重要的作用,然而在实际的工作中内部控制制度还存在着一些不足之处,因此不断完善企业集团内部控制制度是现阶段比较重要的任务,本文从内部控制制度对企业集团的重要性出发,分析了企业集团内部控制制度存在的问题,并提出了几点完善企业集团内部控制制度的对策,目的在于提高企业集团的内部控制水平,促进企业集团的长期发展.     

企业集团内部资本配置的经济后果——来自中国企业集团的证据

通过对企业集团的成员企业进行实证检验,我们发现:企业集团内部资本配置损害其成员企业的价值。控制权与现金流权分离程度大和规模大的成员企业,企业集团内部资本配置活动对其价值的损害比较显著。民营集团内部资本配置有利于其成员企业价值的提升,尤其是规模小的成员企业受益于集团内部的资本配置活动。中央政府为最终控制人的集团,其内部资本配置活动有利于成员企业价值的提升,集团内部资本配置尤其使规模小和存在融资约束的成员企业受益;地方政府为最终控制人的集团,内部资本配置活动往往不利于其成员企业价值的提升。     

企业集团内部资本市场的存在性与效率性

国内外的研究表明企业集团普遍存在,尤其是在新兴市场经济国家。企业集团以集团总部为核心,通过内部资本市场在分部(成员企业)之间进行资源配置。目前国内关于内部资本市场的研究集中关注内部资本市场对于缓解企业融资约束方面的功能,尚缺乏企业集团内部资本市场资源配置功能的经验证据。本文以2006-2007年沪深两市的系族企业为研究对象,探讨我国企业集团内部资本市场的存在性与效率性。本文的研究结论表明:一方面,无论是国有还是民营企业集团,普遍存在着活跃的内部资本市场;另一方面,企业集团内部资本市场的配置效率普遍不高,并且民营企业集团的内部资本市场的配置效率要显著低于国有企业集团。     

关于企业集团内部转让价格的若干问题

开展横向经济联合,建立企业集团,要解决的一个重要问题,就是如何在充分发挥企业集团的内部各成员单位积极性的同时,加强企业集团的内部凝聚力。如何结合企业集团内部的分权情况,建立各级责任中心,制定适当的内部转让价格,关系到集团内部     

关于风险导向的企业集团内部审计探讨

企业集团结构的复杂性和业务的多样性要求内部审计灵活应对各种风险,实现企业资源的有效配置和战略目标的顺利实现。而风险导向的内部审计不仅有助于发现和改正问题,还能为企业提供战略决策的支持,从而提高企业的整体风险管理水平。本文聚焦于如何在企业集团中实施风险导向内部审计,梳理风险导向审计的原理和操作流程,旨在为企业集团内部审计工作的创新与发展提供有益参考,进而促进企业集团风险防控能力的全面提升。