浅谈如何加强勘察设计单位工程总承包项目内部预算管理

煤炭行业经历了行业低谷,2003年开始逐步抬头,整体形势开始好转,勘察设计业务逐渐增多,根据国家文件要求,从事勘察设计咨询单位,可以从事工程总承包业务,煤炭工程总承包也应运而生,许多企业纷纷开始了总承包业务。2004年至2013年近十年时间,工程总承包在煤炭行业经历了由起步、发展、成熟三个发展阶段,2014年行业开始下滑,项目减少,企业间相互竞争压价,工程盈利能力越来越低,为了使企业取得有限的项目实现盈利,企业应及时编制切实可行的施工组织设计及方案,同时编制出符合实际情况的内部预算,以满足工程项目施工的需要,本文以选煤厂为例简要提出了项目内部预算管理的编制方法,希望对工程总承包的项目管理具有指导意义。     

工程总承包项目税率的适用及工程结算中的含税问题

《企业会计准则——建造合同》是规范建造承包商建造工程合同的会计核算和相关信息的披露。准则是在《施工企业会计制度》的基础上加以改进制定的，未对税金的处理作出具体的规定。笔者所在单位从事工程总承包已有多年，总结了这方面的一些经验，谈一些个人体会。一、承包工程项目不宜采用单一税率。工程总承包是指工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程项目的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。正因为工程总承包是一项综合性业务，从会计核算的角度，可以分成勘察设计业务、施工安装…     

国恒基业大厦建设项目委托全过程管理

目前,建设项目委托专业咨询公司进行管理越来越受到各方向人士的关往与认同,不仅业内最早从事建设项目全过程管理的少数专业咨询公司的规模和业务量迅述扩大,而且业内传统的工程咨询与监理公司,施工总承包、设计总承包企业以及一些行业的业主管理机构也开始涉足建设项目委托管理的业务,建发项目委托管理作为一个新兴行业正在不断地发展壮大。     

公司业绩爆发在即

6月28日，公司签订的沧州正元年产60万吨合成氨、80万吨尿素项目工程设计合同正式生效，合同设计费用为3000万元。由于盈利动能和涨升空间较一周前均有所下降．东华科技未能进入最新一期的166。公司是一家专业从事工程设计、咨询与工程总承包业务的大型工程公司，其在化工类勘察设计企业中位居前列。     

设计院如何建立业财融合发展模式

设计院是以工程勘察设计项目为最小业务单元,项目特征主要有设计周期长、专业上下游衔接紧密。有些转型成为EPC工程总承包模式的设计院,更是存在“边设计、边施工、边变更”的工作现状。在行业不断发展的今天,现存的管理模式难以满足设计院的发展需求,本文从分析设计行业现状出发,提出业财融合新型管理模式,以推动设计院的长远发展。结合业务建设,阐明如何在业务流程中体现业财融合,通过对业务流程信息化规划,提出业财融合系统运行方案。     

基于制度经济学的工程总承包模式探讨

随着社会主义市场经济体制的发 展,面对加入WTO后的挑战,我国工程 建设管理体制和建设模式不断发展和完 善。工程总承包作为一种新的项目组织 实施方式和制度安排,已引起各方的广 泛关注。本文从制度经济学角度,探讨工 程总承包的制度效率及其实现,为我国 工程总承包的顺利推行提供理论依据。 工程总承包是指从事工程总承包的 企业受业主委托,按照合同约定对工程 项目的勘察、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收)等实行全过程或若干阶段的 承包,是对整个工程管理实行整体构思、     

探讨管理会计对勘察设计、工程总承包企业内部控制的影响

与一般企业的业务相比,勘察设计以及工程承包业务涉及的人员较多、程序复杂,工程质量隐患和人员安全隐患比较大,因而更需要加强工程质量和工程安全的管理。而管理会计和内部控制是现代企业管理中十分重要的两个方面,有利于企业提高效率并降低风险。因而勘察设计、工程总承包企业应当对管理会计和内部控制给予足够的重视,深入了解管理会计对内部控制的影响,从而科学运用各种管理方法,促进企业长远发展。     

电力勘察设计单位全面预算管理研究

<正>一、电力勘察设计单位预算管理的问题(一)模式上的错位目前电力勘察设计单位所采取的预算管理模式与其他电力企业有一定的类同性,这也是行业内部长期以来形成的管理经验和方法。但电力设计院与一般的电网、发电企业在经营特点上有着较大的区别,即电力勘察设计单位主要是以项目为核心。1.业务的独特性和非常规性可以看出,电力勘察设计单位的业务都是一次性、独立的业务,一旦设计完成,项目就告终结。这和电网、发电企业常规性的、经常性的发电、电力输送服务等有着本质的差别。     

浅谈设计单位工程总承包的核算

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

浅谈预算业务在成本管理体系中的应用

预算工作是施工企业相当重要的核心业务之一。预算部门又是施工企业成本核算体系中的重要部门。随着预算业务的发展,人们开始对预算业务有更高的要求,从计价到算量,到指标,到企业定额,人们还希望在更多方面提升预算部门的工作效率,从而提高施工企业的盈利能力。     

预算对项目成本的影响分析

随着我国施工市场的不断完善,建设、施工单位对于项目成本越来越重视,加强工程预算,在工程开展前编制相关概算、施工图预算、内部预算,可以有效地控制项目成本,节约项目投入资金,创造良好的经济效益。在工程开始动工前,对工程所需要花费的各项费用进行科学的预算,从而进行项目成本预定,保证项目成本的合理规划与协调,从而规避工程资金风险,也可以有效降低项目成本。     

浅析建造合同中存货的会计处理

工程总承包是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。笔者拟就新会计准则下工程总承包形式的工程项目的存货会计处理作简单分析。     

改变传统财务管理观念,实现财务管理与EPC总承包业务一体化探讨

近几年,EPC总承包业务的迅猛发展,为财务人员带来新的管理难题和挑战。目前,较多水利勘测设计企业普遍存在财务管理与EPC总承包业务工作相脱节,管控不到位,风险管理薄弱等问题。本文从水利勘测设计企业的角度出发,改变传统财务管理观念,以提升工程服务理念为主线,以信息化管理为手段,以实现财务管理与EPC总承包业务一体化为最终目标,从工程服务关口前移、信息平台流程管理、全面预算管控和资金、工程进度等量化指标考核四个方面着手,把财务管理深入贯穿于每个业务环节,大力推进两者的有效融合,为EPC总承包业务的蓬勃发展提供有力的财务支撑。     

开路先锋 再创辉煌 中国铁建股份有限公司竞争优势分析

企业简介:中国铁建股份有限公司是具有工程总承包特级资质、拥有对外经营权的国有特大型建筑企业,主营工程承包,是集勘察、设计、投融资、施工、设备安装、工程监理、技术咨询、外经外贸于一体,业务遍及除台湾省外全国31个省市(自治区)、世界60多个国家和地区的大型股份有限公司。     

浅析勘察设计企业的财务管理

宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模。勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强。     

浅析勘察设计企业的财务管理

<正>宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模。勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强。     

试论设计院开展国外工程总承包的优势与问题

近二十年来,国际经济形势风云变换,市场业主需求多元化趋势增强,工程总承包业务发展迅速。随着这些因素的出现,国内的一些设计院也开始陆续走出国门外,大力开展国外工程总承包项目。本文以设计院为载体,从开展国外工程总承包的重要性出发,分析以设计院为主体的国外工程总承包的优势和存在的问题,以促进设计院进行国外工程总承包的可持续发展。     

浅析勘察设计企业的财务管理

宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模.勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强.     

房地产企业的融资渠道评价

ACCA会员、中远房地产开发有限公司高级财务经理曹璐璐, 2003年7月加入中远房地产至今,一直从事财务工作,负责预算管理,包括公司年度预算的编制、控制和执行,公司3年盈利预测,项目周期预算.     

EPC总承包项目中涉税问题研究

EPC总承包模式主要是指建设单位、总承包单位针对项目建设签署有关合同,总承包单位全权负责项目的设计、采购、施工、运行等各个环节,并落实工程的具体承包方式。最近几年,中国政府部门出台了一系列文件,将此种业务模式作为工程项目建设过程中的重点,在此过程之中,总承包单位是确保项目顺利施工、并达到工程要求的关键,其应当结合实际需求,设计合理化的方案,从源头上解决投资成本高的问题。通过科学化的方式妥善处理项目中所存在的涉税问题,从而提高利润空间。但是项目盈利与否不但与业务模式存在直接关联,同时还会受到税务问题方面的影响,所以采取何种方式妥善处理EPC总承包项目中的涉税问题,提高企业利润空间、确保项目顺利完成已经成为项目管理工作过程中的核心。对于EPC总承包模式而言,其是目前应用相对比较广泛的一种模式,其所涉及的内容相对比较多元化,但是项目涉税工作也存在一定的风险性以及复杂性。基于此,本文在研究分析的过程之中,首先对EPC总承包项目概况进行了深入、全面的探析,然后又论述了EPC总承包项目模式的发展现状及管理情况,最后结合实际情况,提出了EPC总承包项目中涉税问题的解决策略。