浅析财务管理在企业管理中的地位和作用

财务管理在企业管理中有着重要的地位,是实现企业资本增值、保值的重要部门.从某种程度上说,企业所有的经营、生产活动都跟财务管理有着密不可分的关系,实施有效的财务管理等于抓住了企业管理的关键.文章就财务管理在企业管理中几种模式以及其地位和作用进行简单的探究.     

企业预算管理在财务管理中的作用的若干思考

在当前的企业发展中,预算管理作为当前企业内部控制活动的主要管理方式,其能够很好的对企业生产资源实现整合,以及对企业各个环节的关系有效协调和组织.相对于企业来讲,财务管理和预算管理均作为企业运行效率的主要措施,财务管理主要就是从财务角度实现企业的管理,作为企业管理的主要核心,预算管理能够对成本控制中相关问题实现合理的处理,融入到企业的各个生产环节中,使得财务管理具体化,同时有效的起到对资源的分配和执行监督以及绩效考核等作用.     

浅析ERP系统在企业财务管理中的应用

随着经济发展步伐的不断加快,企业的财务管理越来越精细,过去的财务管理方式及手段已经无法适应当今环境下的企业财务管理。ERP作为新型先进管理软件,可以通过信息管理系统,在企业实现财务业务一体化、订单生产集成化、客户和供应商协同化、生产与管理对接数字化、高层战略决策智能化,最终实现巩固和提高企业的核心竞争力。     

关于实现企业财务管理目标的思考

随着现代化企业制度的不断完善,企业在生产经营和理财活动中需要确立科学的企业财务管理目标。在规范企业有效运行的过程中,只有确定适度可行的财务管理目标,发挥财务管理在企业管理中的核心作用,才能最大限度地提高资产的利用效能。这就需要认真分析影响财务管理目标实现的因素,在财务管理中采取积极的应对措施,从而实现企业价值最大化,股东财富最大化和相关者利益最大化。     

财务管理在企业内控管理中的作用初探

企业财务管理活动在生产、销售、采购等各个环节都有所体现,每一项都离不开财务管理的监督和参与。企业管理者应重视财务管理在内部控制中的地位和作用,站在企业整体发展的角度实现对企业内部控制体制机制的认识和把握,依靠财务分析活动及时查找企业生产经营中存在的问题和不足,优化企业内部控制环境。将财务管理作为企业内部控制的有效调节手段,实现单位内部控制作用的充分发挥。     

略论财务管理在公司治理中的价值创造

财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面设计,从而提高企业经济效益。因此,财务管理主要是从资金控制、投资战略、绩效考核、全面预算管理等方面实现企业管理中的价值创造,而财务管理者在明确管理任务（或目标）、原则、政策和制度之后,必须解决管理环节、程序与操作方法问题,才能实现财务管理的目标。     

深化企业财务管理对策研究,持续提升管理水平

财务管理工作在油田企业生产经营过程中居于核心和枢纽地位。随着油田企业经营形势的日益复杂,财务管理如何发挥服务生产、引导经营的职能,合理配置资金,对于保持生产持续高效运行、维系油田稳定发展十分重要。其中内部财务控制是企业管理的核心,是其生存和发展的关键。加强油田企业的内部财务管理与控制,对提升管理水平并确保企业目标的实现至关重要。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

关于医药分销企业财务管理信息化的探讨

医药分销企业作为药品市场的直接参与者,是连接药品生产企业和医院、药店等药品终端的有效纽带,也必将成为药品市场扩容的实际受益者.而医药分销企业内部的财务管理信息化水平,影响其管理能力、盈利能力和持续发展能力.因此,必须采取多元化手段促进医药分销企业财务管理信息化水平的提升.本文首先对医药分销企业的发展背景及财务管理信息化建设现状进行系统界定,接着对医药分销企业实现财务管理信息化的意义进行有效阐述,最后提出医药分销企业实现财务管理信息化的具体建议.     

如何认识企业财务管理

企业管理以财务管理为中心并不是以财务部门为中心,而是要求财务部门更加主动与生产、技术等部门配合,把有限的财力用到生产急需上,调动广大职工当家理财的积极性。以财务管理为中心,既为财务部门和财务人员提供了施展才华的广阔空间,又对财务部门提出了如何运筹帷幄的严峻挑战!财务管理工作者只有更新观念,变过去守财、保值、算账型的管理为生财、增值、决策型的管理,真正肩负起财务管理和会计核算责任,才能凸现财务管理工作在企业管理中的核心地位,实现企业经济效益最大化的根本目标。笔者认为以下几个方面制度的建立和落实是不可或缺的。1.建立财务预测、决策制度。一个企业进行财务管理,要站在长远的经济高度进行统筹规划,对科技     

精细化管理在企业财务工作中的应用探究

财务管理工作是企业在生产经营过程当中的重要组成部分,企业的生存与发展与财务管理密不可分。财务管理工作的好坏甚至会决定着企业是否具有长久生存能力。随着市场竞争压力的不断增大,企业对于财务管理工作越来越重视。现如今,精细化的财务管理是企业发展的趋势,有助于企业优化内部管理工作,增强企业的市场竞争能力,实现可持续发展。本文主要以企业财务管理工作为基础,探讨精细化管理在财务工作方面的应用,以及进行精细化管理的相关措施。     

企业财务管理面临的困境及对策分析

财务管理是企业管理的核心内容,合理有效的财务管理是企业各项生产经营活动顺利开展的基本保障.市场经济水平的不断提高加剧了各企业间的竞争,使企业的发展面临着机遇与挑战并存的局面,企业必须加强财务管理,提高企业资金的使用效率,才能实现企业最大化的综合效益,实现企业的长效发展.文章以财务管理为出发点,分析其面临的困境,提出了几点改进的对策,以提高企业财务管理的成效,为企业的长效发展奠定坚实的基础.     

全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

随着我国现代社会的不断发展和进步,我国广大企业的发展规模以及生产经营水平得到了进一步的提升,财务管理工作提出了更高的要求。恰当合理地将全面预算管理策略应用在企业的财务管理工作当中,具备极为理想的应用效果和实际意义。通过全面预算管理策略的实施,能够有效实现企业财务预算目标、针对传统的财务管理模式进行创新、合理把控企业生产经营当中的财务风险、让企业的管理工作真正达到精细化的管理效果。为此,广大企业要明确当前企业财务管理工作当中全面预算管理的应用状况,分析全面预算管理策略推进过程中所出现的问题,结合具体问题的形成因素制定切实可行的管理措施。在管理策略的保障下,让企业的财务管理水平不断提高,针对企业日常生产经营过程中的财务风险做出防范,让企业的各类资金能够真正发挥出作用,为企业各类生产经营利益最大化带来支持和帮助。     

企业实施精细化财务管理的途径分析

随着市场化进程的不断深入,企业之间的竞争也愈演愈烈,在这种环境下企业想占有更多的市场份额,则务必要采用精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的重中之重,其能够降低企业在生产中的资金风险,并且能够对资金成本进行较好的控制,从而实现企业的经济目标。本文以精细化财务管理为切入点,对其含义、重要性和特点进行分析,且探讨企业实施精细化财务管理的途径。     

ERP系统在财务管理中的应用

ERP是当前现代企业管理中应用较为广泛的一种先进的管理工具,其应用范围几乎包含了企业管理的所有业务,如采购、生产、销售、财务管理、人力资源管理等各方面.本文从ERP在国内发展及财务管理应用进行了重点阐述,尤其是在财务管理中的方面,从而更好的实现公司经营战略,提高竞争力.     

论如何加强企业财务管理

当前,随着市场经济的快速发展,企业生产经营的现代化管理手段和方法有了明显的进步,而企业的财务管理、资金运作、财务控制在企业管理中的核心地位也日益凸显。近几年的发展实践证明,进行有效的财务管理可以促进企业资金的合理运用,提高资金的使用效率,降低企业的成本费用,实现企业的效益最优化。本文在当前社会经济发展的基础上,探讨企业如何进一步加强财务管理,及时发现企业生产经营中存在的问题,减少经济损失,提高整体竞争力。     

财务管理与现代企业管理的关系探析

管理是企业生产经营活动永恒的主题,在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理显得愈益重要。财务管理是企业管理最主要内容之一,对企业的整体运行管理起着举足轻重的影响作用。本文从企业财务管理的内涵特点入手,对财务管理在现代企业生产经营管理中的重要作用进行探讨,并提出现代企业管理中如何加强财务管理工作的对策建议。     

浅议中小企业财务管理问题

财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理,财务管理是企业的核心。企业财务管理是企业组织生产和经营活动,确保企业生存和发展的理财工作,已日益被企业所重视。     

试论财务管理在企业管理中的作用

随着现代企业制度的建立,现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理,营销管理以及财务会计管理等诸多系统构成的庞大的系统工程体系。企业管理以财务管理为中心,是社会主义市场经济的客观需要,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要,企业必须加强财务管理,财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。