深圳地铁集团全面预算管理的探索与实践

本文通过介绍深圳地铁集团全面预算管理的实践经验,为地铁企业实现多元化经营情况下的全面预算管理提供了解决思路,具有较大的现实意义。     

广州地铁集团"四位一体"集成化全面预算管理体系构建

本篇文章首先对轨道交通企业开展全面预算管理的意义进行阐述,并结合行业特征、以广州地铁为蓝本,全面介绍广州地铁"四位一体"集成化全面预算管理体系的构建与实践应用,旨在为轨道交通领域管理创新提供借鉴与参考.     

地铁A分公司全面预算管理研究

正全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动,优化资源配置,实现企业战略目标的管理方法。通过对集团所属某分公司全面预算管理工作,具体探讨了集团下属A分公司全面预算管理的现状和存在的薄弱环节,提出了完善预算管理制度的建议,对进一步完善全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。一、地铁A分公司全面预算管理现状及存     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

全面预算管理的有效实施

全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段,未达到充分有效实施,本文从五个方面的措施来提升全面预算管理效果,保证全面预算管理有效实施:1.全面预算管理要有一套完整有效的组织体系来支持;2.全面预算管理制度要刚柔并济;3.强调以人为本全面预算管理理念;4.强化全面预算管理过程的同步协调;5.全面预算管理信息化。     

全面预算管理的有效实施

全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段,未达到充分有效实施,本文从五个方面的措施来提升全面预算管理效果,保证全面预算管理有效实施:1.全面预算管理要有一套完整有效的组织体系来支持;2.全面预算管理制度要刚柔并济;3.强调"以人为本"全面预算管理理念;4.强化全面预算管理过程的同步协调;5.全面预算管理信息化。     

关于提高合资铁路公司全面预算管理水平的思考

本文通过对合资铁路公司全面预算管理中存在的全面预算功能未能充分发挥的问题进行分析,从深刻了解全面预算管理内涵、规划企业长远发展战略目标,建立健全预算管理组织体系、严格落实全面预算管理制度,努力加快预算信息化建设进程、有效实施预算管理全过程控制,制定科学全面预算管理指标、建立全面预算评价和奖惩体系四个方面提出了关于如何提高合资铁路公司全面预算管理水平的几点思考.     

全面预算管理在企业管理中的应用

基于全面预算管理在企业管理中的应用,结合实施全面预算管理存在问题进行分析,得出提高全员全面预算管理的意识,完善全面预算编制体系,建立合理的预算考评体系有效应用措施,从而全面阐述全面预算管理在企业管理中的应用重要性。     

精细化管理在全面预算管理中的应用

随着经济的不断发展,社会对全面预算管理越来越重视,对全面预算管理的要求越来越高.本文通过对全面预算管理进行分析,发现全面预算管理存在一些问题,并提出了精细化管理在全面预算管理中的应用.     

企业全面预算管理体系构建——以某电力企业为例

本文以某电力企业为研究对象,在分析某电力企业预算管理现状的基础上,运用全面预算管理理论和方法,结合企业未来战略发展的需要,分别从预算管理的组织结构建设,全面预算管理目标的确定,全面预算的分级编制,全面预算的执行与控制,全面预算的考核与评价等多个方面构建和实施某电力企业全面预算管理体系,通过这些从而达到加强企业全面预算管理的目的同时为强化某电力企业的全面预算的管理,提高某电力企业管理的水平,带来企业经济效益的提高。     

中医院全面预算管理的实践途径研究

在新医改形势下,预算对中医院的财务管理、运行发展影响突出,这客观催生了以预算为核心的全面预算管理模式。本文以中医院全面预算管理内容为切入点,在此基础上分析中医院全面预算管理特征以及全面预算管理体系的完善策略,就完善全面预算管理组织体系、优化全面预算编制方法、推进全面预算执行及控制、做好全面预算管理分析与考核等内容进行论述。最后简述完善中医院全面预算管理体系的保障方式,为后续中医院的全面预算管理工作提供少许参考。     

企业实施全面预算管理的几大误区及对策分析

本文分析了全面预算管理的作用和几个误区,重点讨论了企业实施全面预算管理的措施.企业应当明确全面预算管理的目标,将该目标与企业战略目标融合到一起,根据企业发展情况确定全面预算管理的内容,使用合适的全面预算管理工具、预算编制方法和全面预算管理模式,加强监督和差异分析,正确看待全面预算管理的主体和预算的准确性,从而保证预算审...     

全面预算管理

全面预算管理作为一种重要的管理机制，曾经在西方企业的管理效率提升上起到重要的推动作用。我国自20世纪80年代引入全面预算管理以来，受到理论界与实务界的高度重视。至今，全面预算管理在我国得到了广泛的推广与运用，但是全面预算管理在我国企业运用效果并不理想，对全面预算管理的认识不深刻。本文拟就企业的全面预算管理现状及存在问题进行探讨全面认识全面预算管理内涵，剖析我国全面预算管理存在的主要问题，从建立与有效公司治理相适应的全面预算管理体系入手，去解决全面预算管理存在的问题，以期有助于提高我国全面预算管理水平提出完善企业全面预算管理的对策。     

基层事业单位全面预算管理问题及对策研究

当前,预算管理体制改革日益深化,事业单位需要全面规范自身的财务管理体系,特别是基层事业单位,更应高效开展全面预算管理,以提高自身的预算管理水平。本文简述了基层事业单位开展全面预算管理的意义,分析了基层事业单位全面预算管理存在的问题,探究了解决基层事业单位全面预算管理问题的对策,以期为基层事业单位开展全面预算管理提供借鉴。     

企业全面预算管理实施的重要性与策略探讨

文章在对全面预算管理的内涵进行深入剖析的基础上,就推行全面预算管理的理念及其重要性以及全面预算管理应遵循的原则进行了具体的讨论,着重论述了企业全面预算管理实施的具体做法,提出了实施全面预算管理的策略。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见.     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着社会经济快速发展,企业面临的挑战越来越大。为了增强竞争力和夯实内部管理基袖,引入全面预算管理成为企业实现可持续发展的内在要求。企业全面预算管理作为一项重要的内部管理活动,涵盖预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算考核、预算分析等方面。通过实施全面预算管理,企业能够对各项资源进行合理规划和分配,提高资金使用效率,不断提升绩效水平。然而在全面预算管理过程中,企业还存在一些问题,这些问题可能影响全面预算管理的有效性。本文在阐述企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了完善措施,从而促进企业更好地实施全面预算管理,提高资源利用率,增强竞争力。     

实施全面预算管理促进医院管理水平的提升

全面预算管理的实施能够有效地提升医院的经营管理水平,对于促进医院的良好发展具有重要意义.本文以下全面预算管理能够最大化调动工作人员的工作积极性,能够实现医院资金的合理分配及利于医院战略目标的制定等全面预算管理在医院管理中实施的意义进行了阐述.在此基础上提出了树立全面预算管理理念,完善全面预算管理实施流程,建立预算管理预警机制和严格规范预算申批制度等几点医院实施全面预算管理的具体措施,以期为促进医院深入开展、实施全面预算管理,提升医院管理水平提供参考.     

企业全面预算管理实施的重要性与策略探讨

文章在对全面预算管理的内涵进行深入剖析的基础上,就推行全面预算管理的理念及其重要性以及全面预算管理应遵循的原则进行了具体的讨论,着重论述了企业全面预算管理实施的具体做法,提出了实施全面预算管理的策略。     

电网企业加强全面预算管理的思考

电网企业需要面对严峻的经济下行形势,在电网企业管理中需要加强全面的预算管理,从强化全面预算管理认识,推动全面预算管理沟通,实现全面预算管理落实和建立全面预算评估体系四个方面推进,实现电网企业竞争力的提升,以及经济效益的提高。