法士特：大胆开拓的再制造人

“作为试点企业，如果在质量上把不好关，就会给再制造行业抹黑，法土特又将如何兑现承担社会责任的承诺呢？”目前，陕西法士特集团再制造公司副经理吕军涛这样反问《商用汽车新闻》记者。     

流程执行效果的驱动与控制

从一些优秀的建筑企业借鉴和移植了一些流程过来,却发现绩效依旧难以改善,主要的症结在哪？如何将设计好的流程,应用到企业,并逐步推进,最终体现出价值？通过流程再造与流程管理提高组织绩效,促进战略实现,已成为企业获得持续竞争优势的重要法宝.越来越多的建筑企业已经意识到流程管理对企业的重要性,通过交流经验与培训学习,也掌握了一定程度的流程诊断、评估与优化的方法,然而在管理实践中,依然存在着诸多的困惑,例如：企业花了大量的时间与成本将一些常规的、重复的、关键的事情通过拟订流程来加以规范,却发现流程不为人知或者不被遵守;企业邀请咨询公司做外脑,将流程设计得完美细致,但却很难实施,不易落地;企业进行对标交流,从一些优秀的建筑企业借鉴和移植了一些流程过来,却发现绩效依旧难以改善.主要的症结在哪？如何将设计好的流程应用到企业,并逐步推进,最终体现出价值？这就涉及到流程落地与执行的问题.     

物流配送——成品油分销的“血脉”

经过了前一阶段石油销售终端市场的争夺之后，加油站网络已经达到一定规模．各石油企业（国有、民营、外资）面临了新的挑战：如何在加油站经营过程中“开源节流”？如何提高单座加油站的盈利能力？如何将分散的零售网点整合成一个有力的拳头？如何提高连锁经营模式下的石油企业整体核心竞争力？这些问题的解决将决定石油企业在未来市场中的位置。现代物流配送作为“第三利润源泉”，为石油企业解决这些问题提供了一条可行途径。     

汽车维修企业应用二级管理模式探讨

汽车维修企业应该用怎样的管理模式。用怎样的组织架构？是因需设岗、因岗定人还是先建好组织架构再按岗定人呢？有人说汽车维修质量很重要，必须层层质量把关．由此设定如初检员、过程检验员、质量总检员等职务。有人说业务流程很重要．于是一套又一套的详细流程破土而出．同时为了保证流程的实施．产生了许多包括：厂长、站长、车间主管、业务主管、服务经理、售后经理等一大批管理干部。     

浅议现代公司的治理结构模式

所谓公司治理结构,按照米勒的定义,是为了解决如下的委托———代理问题而产生的：“如何确知企业管理人员只取得为适当盈利的项目所需的资金,而不是比实际所需的多？在经营管理中,经理人员应该遵循什么标准或准则？谁将裁决经理人员是否真正有成效地使用公司的资源？...     

如何实现绩效体系有效运转

绩效管理是将企业的战略内容与战略的落实联系起来的一个妥善的工具,它主要解决以下几个问题：一是如何能够使愿景和战略、绩效连接起来;二是如何评估已经发生的变化,即从现状到目标情形之间存在哪些差距;三是如何提高企业在产品、客户、流程这三方面的决策质量。那么,怎样才能创建持续推进的绩效管理体系,实现绩效体系的有效运转？     

企业将破产，职工昨维权

霍先生来信：我在这家铝制品企业工作已经快6年了，近两年由于企业管理不善，经营陷入困境。我们除了已经3个月没有开工资外，企业也有半年没给全体员工上保险了。企业的说法是，由于债务纠纷，银行账户冻结，现在没有钱。企业经理还对前去问询的人员这样解释：“企业仓库里有那么多产品，足够发工资和交社保的，实在不行就以物相抵，你们怕什么？”最近，听说企业将要破产，我们应如何维权？如何获得我们应得的利益？     

低油价时期煤化工尤须放眼量

新时期,石油价格的暴跌已经成为了国际能源市场上的主基调。石油价格的下降给新型煤化工企业的发展带来了巨大的考验。众所周知,煤化工企业的发展生存靠的就是高油价,而现在的局势却是绝大多数的煤化工产品的成本优势已经淡然无存。面对已经不在成本优势,新型煤化工企业又将何去何从？企业又该采取何种措施来应对当下困境？未来的煤化工产业又将前景如何？本文中我们将一一探讨。     

艺利以服务用户为己任

<正>[本刊讯]在食品加工和包装过程中,如何用最经济、最有效的方式保护产品纯度,历来是生产企业所关心的要点。美国艺利磁铁生产的金属探测器,磁分离和振动给料产品给食品加工和包装过程提供了最好的解决     

MES充满生机 但任重道远

近期，作为信息化中间层还未有完整案例的MES系统受到了业界的广泛关注，在提供商眼中，这类产品到底会给石油化工企业带来何处效益，实施中又存在什么难点，未来前景如何呢?Wonderware公司的产品经理张可很坦诚地告诉我们，MES产品还远未成熟，但充满生机，对石油化工企业信息化建设来说，不可或缺。     

从运输模式中榨取到包装利润

<正>企业物流系统简介企业物流系统的构成1.企业的物流过程,由三个阶段构成,即原料从社会"流"入企业,企业生产过程中物料在时间和空间上流转,产品从企业"流"给客户。2.根据时间与顺序,可将企业物流划分为四部分,其水     

流程再造优先次序模型及应用

如何对企业的经营过程进行重新思考和彻底翻新？本文以实例说明了流程再造模型的应用及绩效。     

从供应链管理看企业的兴衰

商业化的社会如何避免“竞争异化”？处于极度复杂之商业环境中的企业,如何提高自身境界,看得长远？让我们来听听这位美国注册采购经理（C．P．M．）、资深供应链管理专家的看法。     

LIMS 把关流程企业产品质量

对流程制造企业来说，实验室是监测产品质量的关键部门，是企业正常运行的“眼睛”。任何原料进厂、产品出厂或生产中间过程都离不开分析化验这一环节，通过分析化验会产生大量的分析数据，而这些数据正是检验产品质量的重要依据。所以，现在的问题就是，如何实现准确无误地获得分析数据，并将这些反映当前质量状况的信息快速传递给生产部门，     

两个品牌让企业根基常青

品牌可以为企业保持和吸引顾客、实现销售收入和利润、阻击竞争对手、获取竞争优势。但是,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品一旦消失,企业也随之消亡。问题出在了什么地方？主要是由于紧盯着产品品牌,没有将强大的产品力量转化为相应的企业力量,忽略了企业品牌。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

2014重卡企业整装待发

新年已至,新的一年开始了。随着各卡车企业商务年会的陆续召开,企业对2014年重卡市场的构想已经呈现在大家面前。销量目标如何确定？主打哪些产品？面临哪些机遇与挑战？如何应对新形势？《商用汽车新闻》将各企业的计划与分析进行梳理,以期为读者呈现出卡车企业应对市场的共性与个性。     

产品经理的黄金时代

正越来越多的迹象表明,在当下这个时代里,如果你是一位产品经理,那么恭喜,你正迎来久违的黄金时代。产品经理,又称品牌经理。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。产品经理是依据公司产品战略,对某个(线产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。全球第一名产品经理出现于1927年的美国PG(宝洁)公司已故的乔布斯被很多人视作当代ICT领域内最伟大的产品经理,他对于智能手机的颠覆式改造,算是正式拉开了这个黄金时代的序幕。     

嘉名:从2000万到4.5亿

浙江嘉名染整有限公司董事长莫炳荣给人的第一印象是平易近人。在采访过程中,他不断将面前的果盘推向记者,神情中透着邻家大叔般的亲切。但说到公司的经营和发展,莫炳荣对公司如何在危机中拓展市场及可持续发展的设想,显露出了一位企业家的高瞻远瞩。他不仅思维缜密而且思路清晰,我们一直围绕多快好省、内外并举、软硬兼施这几个字做文章。他说,只有使企业在技术、管理、产品、社会责任等方面日益完善,企业才能强壮起来,才有     

《意见》：对行业改革与发展影响几何——在统一开放市场上共筑建筑业大厦

住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）（以下简称《意见》）已于2014年7月1日出台,引发了业界的广泛关注。《意见》有哪些亮点？将给工程建设行业和建筑施工企业的改革与发展带来什么样的影响？如何认识和理解这个5部分、23条、5400字的文件？《意见》给施工企业的改革发展、经营管理带来了哪些启示？施工企业如何顺势而为,在全面深化改革大势下完成企业的转型升级？本期,多位行业专家与施工企业管理者对此进行多视角、全方位的分析、解读与探讨。